• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Моделі операцій в ланцюгу поставок.

Референтна модель операцій в ланцюгах постачань – Supply Chain Operations Reference model (SCOR), – була розроблена і розвивається міжнародною Радою з ланцюгів постачань (Supply Chain Counsil, скорочено – SCC) як міжгалузевий стандарт управління ланцюгами постачань.

Рада з ланцюгів постачань була створена в 1996 році як незалежна некомерційна організація; на сьогоднішній день в нею входять вже 800 провідних компаній миру, серед яких виробники, дистриб'ютори, провайдери логістичних послуг, розробники програмного забезпечення.

Модель SCOR була розроблена, щоб дати компаніям можливість спілкуватися на мові загальних стандартів, порівнювати себе з конкурентами, вчитися у компаній даної галузі і у компаній інших галузей. SCOR – це референтна модель, яка задає мову для опису взаємин між учасниками ланцюга постачань, містить бібліотеку типових бізнес-функцій і бізнес-процесів по управлінню ланцюгами постачань. Ця модель допомагає не тільки оцінити поточну діяльність, але і оцінити ефективність реинжиниринга бізнес-процесів компанії.

SCOR заснована на:

- стандартному описі процесів управління ланцюгами постачань

- стандартизації взаємин між бізнес-процесами

- стандартних метриках, що дозволяють зміряти і порівняти показники ефективності (продуктивності) процесів

- практики управління ланцюгами постачань, які допомагають досягти «best-in-class» результатів.

SCOR охоплює сфери:

- управління стосунками із споживачами товарів (від отримання замовлення на доставку до оплати рахунку)

- управління матеріальними (товари) і нематеріальними (послуги) потоками, що йдуть від постачальників постачальників до споживачів споживачів (включаючи управління потоками устаткування, запасних частин, ІТ компонентів)

- управління стосунками з постачальниками (від формування заявки до виконання кожного замовлення на постачання).

Поняття референтної моделі виникло в середовищі компаній, бізнес-процесів, що займаються оптимізацією, і впровадженням ERP систем.

Референтні моделі – це еталонні (що рекомендуються) схеми організації бізнесу, розроблені для конкретних галузей промисловості на основі реального досвіду впровадження в різних компаніях по всьому світу і включаючі перевірені на практиці процедури і методи організації управління. У моделях визначені типові бізнес-процеси, горизонтальні і вертикальні зв'язки і бізнес-правила, що діють в різних областях.

Референтні моделі дозволяють підприємствам почати розробку власних моделей на основі вже готового набору функцій і процесів.

Референтна модель об'єднує в єдину кросс-функциональную структуру найбільш відомі концепції реинжениринга бізнес-процесів, що вдало зарекомендували себе, бенчмаркинга і концепцію вимірювання бізнес-процесів.

Читайте також:

1. IV. Політика держав, юридична регламентація операцій із золотом.
2. POS -Інтелект - відеоконтроль касових операцій
3. Автокореляція залишків – це залежність між послідовними значеннями стохастичної складової моделі.
4. Автоматизація касових операцій
5. АДАПТАЦІЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ДО ЗМІНИ ЇЇ ЗАВАНТАЖЕННЯ.
6. Алгоритм реалізації моделі
7. Алгоритм реалізації моделі
8. Алгоритм реалізації моделі
9. Алгоритм реалізації моделі
10. Алгоритм реалізації моделі
11. Алгоритм реалізації моделі
12. Алгоритм реалізації моделі

Переглядів: 1001