• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Проведення виробничої адаптації персоналу

Тема. Адаптація і професійний розвиток персоналу

Лекція 5

Логіка викладу:

1. Адаптація персоналу.

2. Розвиток персоналу – умова успіху підприємства.

3. Професійна підготовка і навчання персоналу.

1. Починаючи працювати в організації, людина включається в систему певних внутрішньо-організаційних відносин, займаючи одночасно декілька позицій, кожній із яких відповідає сукупність вимог, правил поведінки, які й визначають соціальну роль людини в колективі як працівника, колеги, підлеглого, члена колективного органа управління. Кожна з названих позицій вимагає відповідної поведінки людини. Маючи свої певні цілі, потреби, норми поведінки, вона ставить вимоги до організації, умов праці та мотивації. У зв’язку з цим необхідно організувати проведення адаптації.

Адаптація персоналу – процес пристосування працівників до умов зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Адаптація – взаємне пристосування працівника і організації, що ґрунтується на пристосуванні працівника до нових професійних, соціальних, організаційно-економічних умов праці.

Термін «адаптація» досить поширений і застосовується в різних галузях науки. В соціології і психології виділяють соціальну й виробничу адаптацію. Певною мірою ці два види адаптації перетинаються один з одним. Але кожен із них має самостійну сферу: соціальна діяльність не замикається на виробництві, а виробнича – включає технічні, біологічні та соціальні аспекти діяльності працівника.

Важливе місце з точки зору управління персоналом займає саме виробнича адаптація, оскільки вона є основою вирішення таких проблем як формування у працівників за короткий період потрібного рівня продуктивності і якості праці.

Причини зміни умов трудової діяльності різноманітні:

· освоєння нового місця роботи;

· перехід в інший підрозділ, на нову посаду;

· впровадження нових форм організації праці;

· оплати, нових технологій.

Кожна із цих змін вимагає відповідної поведінки людини.

Існують два напрями адаптації людини – первинна і вторинна.

Первинна адаптація розповсюджується на молодих працівників, які не мають досвіду професійної роботи. Вторинна адаптація – стосується досвідчених працівників, які змінюють об’єкт діяльності. Вторинна адаптація – це також пристосування до нових робочих місць, об’єктів, колективів.

Роль вторинної адаптації зростає саме за умов ринку. Коли може відбуватись об’єднання чи навпаки реструктуризація великих промислових підприємств.

Виробничу адаптацію, як складне соціальне явище, доцільно розглядати з різних аспектів, вирізняючи соціально-психологічні, професійні та організаційні (див. табл.1). Успішність адаптації залежить від цілого ряду факторів (табл. 2).

Таблиця 1

Читайте також:

1. II. Організація і проведення спортивних походів
2. VI. Оформлення маршрутної документації на проведення туристичних походів та експедицій
3. Автоматичний розрахунок суми проведення.
4. Адаптації до паразитичного способу життя
5. Адаптації та навчання
6. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
7. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
8. Алгоритм проведення внутрішнього аудиту.
9. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу
10. Аналіз чисельності, складу і руху персоналу
11. Аналіз якості виробничої інформації
12. Апаратура і методика проведення густинного гамма-гамма-каротажу

Переглядів: 845