• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Принцип гнучкості організаційних структур

Принцип матеріального і морального стимулювання праці

Принцип цілісності системи менеджменту

Принцип єдності цілей

Принцип плановості

Принцип постійного вдосконалення процесів і методів менеджменту

Принцип оптимальності

Принцип наукової обґрунтованості

Дотримання його передбачає :

Побудову систему менеджменту в кожному окремому випадку на основі попереднього наукового аналізу;

Дотримання у процесі менеджменту вимог економічних законів та закономірностей менеджменту;

Володіння менеджерів теорією менеджменту

Вимагає вибору найкращого варіанта рішення, побудови організаційної структури, дотримання оптимального співвідношення між результатами і затратами тощо. Порівняння його з принципом ефективності дає підстави для висновку, що максимальне не рівнозначне оптимальному, оптимум – це завжди найприйнятніший варіант для певних умов. Тому принцип оптимальності динамічніший ніж принцип ефективності.

Процеси і методи менеджменту, які довели свою ефективність на певному етапі розвитку організації, можуть виявитись недостатньо чи зовсім неефективними на іншому. Тому потрібно дотримуватись вимог принципу постійного вдосконалення процесів і методів менеджменту.

Ринок і план є двома протилежностями, якщо планування здійснюється централізовано і скасовує економічну свободу виробників. За ринку планування є однією з найважливіших запорук успіху і зниження ступеня ризику господарюючих суб’єктів. Планування визначає мету, якої прагне досягти організація, стратегія, строки її досягнення, ресурси тощо. Підлягає йому й управлінська діяльність: прийняття рішень, терміни їх виконання; зміни організаційних форм і структур; необхідні трудові ресурси тощо.

Вимагає поєднання в менеджменті цілей організації, її структурних підрозділів і окремих працівників. Ціле встановлення є однією з основних функцій менеджменту, з реалізації якої розпочинається його процес.

Один із аспектів цього принципу вимагає, щоб вищі керівники не посилали повідомлення в обхід підлеглих, намагаючись вийти безпосередньо на виконавців, оскільки цілісність організації залежить від взаєморозуміння між вищими і низовими керівниками.

(з теми: мотивація)

Цей принцип вимагає включення в кожну структуру механізмів, пристроїв і чинників навколишнього середовища, які повинні допомагати передбачити зміни в реагувати на них. Організація з негнучкою структурою управління ризикує не справитися з проблемами, які виникають у зв’язку з економічними, технічними, біологічними, політичними і соціальними змінами.

Читайте також:

1. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
2. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
3. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
4. VІ. План та організаційна структура заняття
5. VІ. Структурно-логічні схеми
6. А. Структурно-функціональна класифікація нирок залежно від ступеню злиття окремих нирочок у компактний орган.
7. Аграрна політика як складова економічної політики держави. Сут­ність і принципи аграрної політики
8. Адаптивні організаційні структури управління.
9. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
10. Адміністративно – територіальний устрій і соціальна структура Слобожанщини у половині XVII – кінці XVIII століття
11. Аксіологія права у структурі філософсько-правового знання. Соціальна цінність права.
12. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.

Переглядів: 843