Сформулюйте перелік організаційно-структурних ланок підприємства.

Сформулюйте перелік забезпечуючих функцій менеджменту .

Сформулюйте перелік основних функцій менеджменту

Практикум 2.

Запитання для обговорення

1. Прокоментуйте визначення організаційної структури управління підприємством

2. Які типи моделей організацій як об'єктів керування вам відомі?

3. Завдяки яким рисам і властивостям поєднують першу і другу, третю й четверту моделі організацій?

4. Чи може бути застосована теоретична концепція заінтересованих груп до моделювання роботи вітчизняних підприємств і організацій?

5. Чи змінюється зміст основних видів діяльності менеджерів під час переходу від однієї моделі організації до іншої?

6. Які параметри характеризують організацію як відкриту систему?

7. Що таке місія організації" і яким чином вона визначається? Сформулюйте місію для інвестиційної компанії; органів місцевого самоврядування; товариства захисту прав споживачів; університету; фірми, що Здійснює посередницьку діяльність; туристична фірми; кав'ярні; трикотажної фабрики; житлово-експлуатаційної контори.

Тема: Формування структурних підрозділів, функцій управління організацією.

Розподіл функцій серед організаційних ланок у лінійно-функціональній і дивізіональній структурах.

1. Сформулюйте перелік лінійних функцій, що визначають зміст діяльності підприємства. Приклад переліку для СТО:

Код компоненти менеджменту	Компонента менеджменту	Код функції	Функції менеджменту
	Діагностувати запити клієнта і стан автомобіля	2.1.1.
	Оформити документи на оформлення обслуговування автомобіля	2.2.2.
	Прийняти автомобіль на обслуговування в цех	2.2.3
	Обслужити (відремонтувати) автомобіль	2.2.4
	Діагностувати стан автомобіля після ремонту	2.2.5
	Оформити грошові розрахунки із клієнтом	2.2.6
	Передати автомобіль клієнту	2.2.7

Приклад переліку для комерційної групи «Прогрес»

Код компоненти менеджменту	Компонента менеджменту	Код функції	Функції менеджменту
	Організаційна структура	3.1.1 3.1.2	Організаційна структура Фінансова структура
	Фінанси	3.2.1 3.2.2. 3.2.3.	Ведення операційних бюджетів Ведення бюджету РГК Ведення бюджету доходів витрат
	Облік	3.3.1. 3.3.2.	Ведення бух. Обліку Ведення обліку реалізації бізнес-плану
	Маркетинг	3.4.1.	Проведекння маркетингових досліджень
	Економіка	3.5.1.	Управління затратами
	Бізнес-планування	3.6.1.	Розробка бізнес-плану

Приклад переліку для комерційної групи «Прогрес»

Код компоненти менеджменту	Компонента менеджменту	Код функції	Функції менеджменту
	Управління персоналом	4.1.1
		4.1.2.
		4.1.3
		4.1.4.

Приклад переліку організаційно-структурних ланок для комерційної групи «Прогрес»

№ групи	Група організаційних ланок	Код організаційно-структурної ланки	Назва
	Комерційна діяльність	5.1.1	Керівництво комерційною службою
		5.1.2	Комерційна служба
		5.1.3	Відділ закупок
		5.1.4	Митний відділ
		5.1.5	Відділ маркетингу і реклами
		5.1.6.	Відділ збуту
		5.1.7.	«Альфа», - фірма, що реалізує бізнес-напрямок 1
		5.1.8.	«Бета», - фірма, що реалізує бізнес-напрямок 2
		5.1.9	«Гама» - фірма, що реалізує бізнес-напрямок 3
	Фінансова служба	5.2.1	Керівництво фінансової служби
		5.2.2	Фінансовий відділ
		5.2.3	Планово-економічний відділ
		5.2.4.	Бухгалтерія фірми
	Виконавча дирекція	5.3.1	Керівництво виконавчої дирекції
		5.3.2	Служба керуючого справами
		5.3.3	Секретаріат керівництва
		5.3.4	Юридичний відділ
		5.3.5	Відділ кадрів і управління персоналом
		5.3.6	АГ відділ
		5.3.7	Технічний відділ
		5.3.8	Відділ охорони і економічної безпеки

Завдання:

1.Побудувати лінійно-функціональну структуру управління і провести розподіл функцій менеджменту і забезпечуючих функцій серед організаційних ланок для даної структури.

2. Побудувати дивізіональну структуру управління і провести розподіл функцій менеджменту і забезпечуючих функцій серед організаційних ланок для даної структури.

Форма матриці розподілу для комерційної групи «Прогрес»

Код	Назва організаційної ланки	Основні функції менеджменту (код функції)
3.1.1	3.1.2	3.2.1	3.2.3	3.2.3	3.3.1	3.3.2	3.4.1	3.5.1	3.6.1	4.1.1	4.1.2.	4.1.3.
5.1.1	Керівництво комерційною службою
5.1.2	Комерційна служба
5.1.3	Відділ закупок
5.1.4	Митний відділ
5.1.5	Відділ маркетингу і реклами
5.1.6.	Відділ збуту
5.1.7.	«Альфа», - фірма, що реалізує бізнес-напрямок 1
5.1.8.	«Бета», - фірма, що реалізує бізнес-напрямок 2
5.1.9	«Гама» - фірма, що реалізує бізнес-напрямок 3
5.2.1	Керівництво фінансової служби
5.2.2	Фінансовий відділ
5.2.3	Планово-економічний відділ
5.2.4.	Бухгалтерія фірми
5.3.1	Керівництво виконавчої дирекції
5.3.2	Служба керуюча справами
5.3.3	Секретаріат керівництва
5.3.4	Юридичний відділ
5.3.5	Відділ кадрів і управління персоналом
5.3.6	АГ відділ
5.3.7	Технічний відділ
5.3.8	Відділ охорони і економічної безпеки

3. Порівняйте зміст реалізації функцій менеджменту і забезпечуючих функцій у лінійно-функціональній і дивізіональній структурах.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Місія організації, як передумова організаційного будівництва	\|	Особливості аналізу катіонів.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.