Звичайно спочатку будується модель існуючої організації роботи - AS-IS (як є). Аналіз функціональної моделі дозволяє зрозуміти, де знаходяться найслабші місця, у чому полягатимуть переваги нових бізнес-процесів і наскільки глибоким змінам піддасться існуюча структура організації бізнесу. Деталізація бізнес-процесів дозволяє виявити недоліки організації навіть там, де функціональність на перший погляд здається очевидною. Знайдені в моделі AS-IS недоліки можна виправити при створенні моделі ТО-ВЕ (як буде) - моделі нової організації бізнес-процесів.
Технологія проектування ІС передбачає спочатку створення моделі AS-IS, її аналіз і покращення бізнес-процесів, тобто створення моделі ТО-ВЕ, і лише на основі моделі ТО-ВЕ будується модель даних, прототип, а потім і остаточний варіант ІС.
Іноді поточні AS-IS і майбутня ТО-ВЕ моделі відрізняються дуже сильно, так що перехід від початкового до кінцевого стану стає неочевидним. У цьому випадку необхідна третя модель, що описує процес переходу від початкового до кінцевого стану системи, оскільки такий перехід - це теж бізнес-процес.
Результат опису моделі можна отримати в звіті Model Report. Діалог налаштуваня звіту по моделі викликається з пункту меню Tools/Reports/Model Report.
У діалозі налаштуваня необхідно вибрати потрібні поля, при цьому автоматично відображається черговість виведення інформації у звіт (рис. 4).
Рисунок 4 – Діалогове вікно для формуання звіту по моделі
На рис. 5 представлений звіт, сформований за вищезгаданими полями.