Моделі AS-IS і ТО-ВЕ.

Звичайно спочатку будується модель існуючої організації роботи - AS-IS (як є). Аналіз функціональної моделі дозволяє зрозуміти, де знаходяться найслабші місця, у чому полягатимуть переваги нових бізнес-процесів і наскільки глибоким змінам піддасться існуюча структура організації бізнесу. Деталізація бізнес-процесів дозволяє виявити недоліки організації навіть там, де функціональність на перший погляд здається очевидною. Знайдені в моделі AS-IS недоліки можна виправити при створенні моделі ТО-ВЕ (як буде) - моделі нової організації бізнес-процесів.

Технологія проектування ІС передбачає спочатку створення моделі AS-IS, її аналіз і покращення бізнес-процесів, тобто створення моделі ТО-ВЕ, і лише на основі моделі ТО-ВЕ будується модель даних, прототип, а потім і остаточний варіант ІС.

Іноді поточні AS-IS і майбутня ТО-ВЕ моделі відрізняються дуже сильно, так що перехід від початкового до кінцевого стану стає неочевидним. У цьому випадку необхідна третя модель, що описує процес переходу від початкового до кінцевого стану системи, оскільки такий перехід - це теж бізнес-процес.

Результат опису моделі можна отримати в звіті Model Report. Діалог налаштуваня звіту по моделі викликається з пункту меню Tools/Reports/Model Report.

У діалозі налаштуваня необхідно вибрати потрібні поля, при цьому автоматично відображається черговість виведення інформації у звіт (рис. 4).

Рисунок 4 – Діалогове вікно для формуання звіту по моделі

На рис. 5 представлений звіт, сформований за вищезгаданими полями.

Рисунок 5 – Попередній перегляд звіту

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Визначення властивостей моделі IDEF0	\|	Побудова контекстної діаграми

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.