• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Лідерство за рахунок економії на витратах. Зміст, переваги, ризики.

Конкурентна стратегія лідерства за витратами найбільш прийнятна тоді, коли на ринку багато спо­живачів, які достатньо активно реагують на ціни. Вона спрямована на зниження витрат по всьому ланцюгу цінностей підприємства, на всіх етапах та напрямах його виробництва і обігу. Її завдання: ство­рення стійкої переваги над конкурентами у витратах.

Підприємства, вирішили використати цю стратегію, всі дії спрямовує на всемірне скорочення витрат.

передумови:

-велика частка ринку, наявність конкурентних переваг (доступ до дешевої сировини, низькі витрати на доставку і продаж товарів та ін.)

-строгий контроль витрат, можливість економії витрат на дослідження, рекламу, сервіс

Переваги стратегії:

-підприємства рентабельні навіть в умовах сильної конкурентної боротьби, як інші конкуренти зазнають збитків;

-низькі витрати створюють високі вхідні бар'єри;

-при появі продуктів-замінників лідер за економії на витратах має велику свободу дій, ніж конкуренти;

-низькі витрати знижують вплив постачальників

Ризики стратегії:

-конкуренти можуть перейняти методи зниження витрат;

-технологічні нововведення можуть усунути наявні конкурентні переваги і зробити малопридатним накопичений досвід;

-концентрація на витратах утруднить своєчасне виявлення зміні вимог ринку;

-непередбачене дію чинників, збільшують витрати, можуть призвести до зменшення розриву в цінах у порівнянні з конкурентами.

Читайте також:

1. I.1. Порядок збільшення розміру статутного капіталу АТ за рахунок додаткових внесків у разі закритого (приватного) розміщення акцій
2. II.2. Збільшення розміру статутного капіталу АТ за рахунок спрямування прибутку до статутного капіталу
3. Автоматичний розрахунок суми проведення.
4. Аеродинамічний розрахунок
5. Аеродинамічний розрахунок ротора вітроустановки
6. Активний рахунок
7. Аналітичний розрахунок завантаження горловин
8. Аналітичний розрахунок сумарного завантаження типових перетинань
9. Багатофакторна матриця «Мак-Кінсі», її зміст, способи використання , достоїнства і недоліки.
10. Брокер — торговий посередник, який забезпечує укладання угод за бажанням клієнтів та за їхній рахунок. Винагорода за послугу брокера — брокеридж.
11. Будучи, як правило, дочірніми фірмами великих компаній, вони існують за рахунок засобів венчурного капіталу і здійснюють чітко визначений вид діяльності.
12. Бюджетні кредити, надані за рахунок загального фонду державного бюджету

Переглядів: 695