• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Структура системи менеджменту.

Система менеджменту охоплює всю управлінську діяльність підприємства, яка пов’язана з функціями аналізу, планування, організації, мотивації, керівництва та контролю. Система менеджменту на фірмі представляє собою систему наукових підходів і методів та чотирьох підсистем: цільової підсистеми; підсистеми забезпечення; функціональної підсистеми; керівної підсистеми, які сприяють прийняттю та реалізації конкурентоспроможних рішень (див. схему 1.4.1.).

1.Цільова підсистема визначає основні напрямки в усіх сферах діяльності фірми, є «виходом» системи менеджменту на підприємстві. Вона складається з таких компонентів:

1.1.Оптимальна якість продукції (підвищення якості товарів, що виробляються, та виконуваних послуг).

1.2.Оптимальне забезпечення використання ресурсів та впровадження ресурсозберігаючих технологій.

1.3.Оптимальна ринкова структура.

1.4.Розвиток виробництва (технічний, організаційний розвиток виробництва, соціальний розвиток колективу, охорона навколишнього середовища).

2.Підсистема забезпечення - забезпечує систему менеджменту всім необхідним для нормального функціонування підприємства; «вхід» системи менеджменту. Складається з таких компонентів:

2.1.Методичне забезпечення.

2.2.Ресурсне забезпечення.

2.3.Інформаційне забезпечення.

2.4.Правове забезпечення.

3.Функціональна підсистема менеджменту - підсистема, що організує та координує процес переробки «входу» системи у її «вихід», формування управлінського рішення. Містить функції:

3.1.Маркетинг.

3.2.Планування.

3.3.Організація процесів.

3.4.Облік та контроль.

3.5.Мотивація.

3.6.Регулювання.

4.Керуюча підсистема менеджменту - підсистема впливу на керовану підсистему (фахівців, що розробляють плани, програми, документи, тощо, які необхідні для функціонування підприємства). Компоненти керуючої підсистеми:

4.1.Управління персоналом (організаційний, соціологічний та психологічний аспекти).

4.2.Розробка та реалізація управлінських рішень.

4.3.Аналіз в прийнятті управлінських рішень.

4.4.Прогнозування в прийнятті управлінських рішень.

Компоненти «зовнішнього середовища» - макросередовище, інфраструктура регіону, мікросередовище фірми.

Компоненти «входу» - законодавчі акти, нормативно-методичні документи, інформація, необхідні ресурси для розробки управлінського рішення та його реалізації.

Компоненти «зворотнього зв’язку» - нова інформація про вимоги ринку, про будь-які зміни внутрішнього становища фірми, про відхилення від визначених параметрів функціонування підприємства та результатів діяльності.

«Вихід» системи - ґрунтовне управлінське рішення стосовно певної проблеми, підкріплене програмою його реалізації (хто виконує, в який термін, з якими ресурсами, які контрольовані параметри, тощо).

Читайте також:

1. I. Органи і системи, що забезпечують функцію виділення
2. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
3. II. Анатомічний склад лімфатичної системи
4. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
5. ISO 15504. Призначення і структура стандарту
6. ISO 15504.Структура еталонної моделі
7. IV. Розподіл нервової системи
8. IV. Система зв’язків всередині центральної нервової системи
9. IV. Філогенез кровоносної системи
10. IY.3. Общество и его структура.
11. POS-системи
12. T. Сутність, етіологія та патогенез порушень опорно-рухової системи

Переглядів: 1917