Критичні роботи в ході проектування повинні виконуватися строго за графіком.

Саме тривалість кpитичного шляху визначають найменшу загальну тривалість АДВОКАТУРИ по пpоекту в цілому.

Метод критичного шляху дозволяє розрахувати можливі календарні графіки виконання комплексу робіт на основі описаної логічної структури мережі і оцінок тривалості виконання кожної роботи, визначити критичний шлях проекту.

Тривалість виконання всього проекту в цілому може бути скорочена за рахунок скорочення тривалості робіт, що лежать на критичному шляху. Відповідно, будь-яка затримка виконання робіт критичного шляху спричинить збільшення тривалості проекту. Концепція критичного шляху забезпечує концентрацію уваги менеджера на критичних роботах.

Планування витрат(затрат) ресурсів

Ресурси - забезпечують компоненти діяльності, що включають виконавців, енеpгію, матеріалами, машинний час, обладнання і т.п. Відповідно, з кожною роботою можна пов'язати функцію потpеби у ресурсах.

Призначення і вирівнювання ресурсів.

Методики призначення і вирівнювання ресурсів дозволяють менеджеру проаналізувати мережевий план, побудований за допомогою методу критичного шляху з тим, щоб забезпечити доступність і використання певних ресурсів протягом усього часу виконання проекту.

Призначення ресурсів полягає у визначенні потреби кожної роботи в різних типах ресурсів.

Методики вирівнювання ресурсів являють собою, як правило, програмно-реалізовані евристичні алгоритми планування при обмежених ресурсах. Ці кошти допомагають менеджеру створити реальний розклад проекту, з урахуванням потреби проекту в ресурсах і фактично доступних в даний момент часу ресурсів.

Ресурсна гістограма - гістограма, що відображає потреби проекту в тому чи іншому вигляді ресурсів в кожен момент часу.

Pесуpсне калекалендарне планування- планування термінів початку робіт при обмежених наявних ресурсах. Перевірка ресурсної pеалізуемості календаpного плану потребує зіставлення функцій наявності та потреби у pесуpсах пpоекта вцілому.

(Самостійна робота)

Питання для контролю знань

1. Поняття планування та обґрунтування необхідності.

2. Завдання планування

3. Процеси планування

4. Процеси виконання плану та контроль

5. Процеси аналізу

6. Процеси оперативного управління

7. Системи управління проектами

8. Діаграма Ганта та її призначення

9. Метод критичного шляху.

10. Планування Витрат та ресурсів.

Лекція №14

Тема: Метрики проекту.

Мета: Підведення підсумків у планування та контролі. Визначення метрик проекту та методи їх оцінки.

Перелік питань, що розглядаються на лекції:

1. Метрики проекту

2. Типи проектів та складання планів

3. Структурна декомпозиція робіт.

4. Критерії СДР

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Процеси аналізу.	\|	Метрики проекту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.