МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Фактори, що впливають на ефективність роботи групи.
Фактори, що впливають на ефективність роботи групи. Управління групами слід здійснювати на засадах застосування загальних функцій менеджменту: планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання. Обов'язковим елементом функціонування всіх груп є збори, на яких вирішують проблеми, виробляють і ухвалюють рішення. Важливо чітко встановити періодичність їх проведення; зміст проблем, які виноситимуться на їх розгляд; перелік учасників; технічні засоби, які необхідно буде застосувати тощо. Дбаючи про забезпечення ефективності проведення зборів, корисно скористатися рекомендаціями американського спеціаліста Бредфорда, які зводяться до таких положень: — складати конкретний порядок проведення зборів; — забезпечувати вільний обмін інформацією між членами групи; — повністю використовувати здібності її членів (компетентність, досвід, знання, підприємливість, талант, ідеї тощо); — створювати атмосферу довіри, самовираження; — розглядати конфлікт як позитивний чинник і управляти ним; — за результатами зборів підводити підсумки та окреслювати майбутні заходи; —забезпечувати вільне передавання інформації з метою уникнення однодумства; — призначати «опонента» для висунення альтернативних ідей та «адвоката» для захисту навіть неправомірних позицій; — забезпечувати вислуховування різних точок зору, а також їх критику тощо. Менеджер повинен усвідомлювати, що група зможе реалізувати свої ідеї та забезпечити ефективну діяльність за позитивного впливу різних чинників. • Чисельність групи. На думку різних фахівців групи можуть складатися з 3—9, 4—5, 5—8, 5—11 осіб. Відомо, що найефективніше працюють бригади робітників чисельністю від 5 до 25 осіб. • Склад групи. Досвід свідчить, що група повинна охоплювати людей, які дотримуються різних позицій, сповідують різні ідеї, наділені неоднаковими способами мислення, поглядами на життя тощо. • Групові норми. До них належать гордість за свою роботу, бажання досягнути мети і забезпечити прибутковість, принципи колективної праці, професійна підготовка, позитивне ставлення до нововведень, способи захисту чесності, стосунки між членами колективу, методи розподілу заробітків тощо. • Згуртованість членів групи. • Групова однодумність. Постає як механізм пригнічення окремої особистості з метою збереження гармонії групи. • Конфліктність усередині групи. її можуть зумовити відмінності в цінностях, поглядах, оцінках. • Статус членів групи. Визначається старшинством у посадовій ієрархії, посадою, розташуванням кабінету, освітою, рівнем заробітної плати (доходів), соціальними талантами, досвідом, інформованістю людей тощо. • Ролі членів групи. Йдеться про їх участь у розв'язанні групових завдань, висуненні альтернативних рішень, підготовці інформації, налагодженні комунікацій тощо. • Забезпеченість групи інформацією. • Взаємини групи з керівниками організації, її підрозділами, службами, посадовими особами, а також а іншими групами. • Наявність встановлених прав та обов'язків у членів групи. • Швидкість прийняття та виконання рішень. • Механізм, прийняття компромісних рішень. • Формування витрат (матеріальних, трудових, фінансових), пов'язаних із функціонуванням груп. • Використання функцій і методів менеджменту в процесі управління групою. | • Формування, підбір (поява) лідерів групи. • Застосування стилів керівництва при управлінні групою. Формування груп в організації з урахуванням наведених чинників та управління ними через застосування функцій, методів менеджменту і управлінських рішень дає змогу знівелювати негативні наслідки внутрішньогру-пової і міжгрупової взаємодій та підвищити ефективність функціонування кожної групи зокрема та організації загалом. Фактори впливу на організацію Діяльність організації залежить від різноманітних факторів. Фактори впливу на організацію — рушійні сили, які впливають на виробничо-господарську діяльність організації та забезпечують певний рівень отриманих результатів. Фактори визначають протікання всіх організаційних процесів (постачання, виробництва, збуту, науково-технічного розвитку тощо). їх класифікують за 2 ознаками: — рівень впливу (мікрорівень, макрорівень); — середовище впливу (внутрішнє, зовнішнє). За рівнем впливу виділяють: — мікроекономічні фактори (цілі, структура, завдання, технологія, працівники, ресурси, партії, постачальники, споживачі, конкуренти тощо), які діють на рівні підприємств; — макроекономічні фактори (законодавчі акти, укази, постанови органів державної влади, система економічних відносин у державі, стан економіки, міжнародні події, міжнародне оточення, науково-технічний прогрес, політичні, соціально-культурні обставини, особливості міжнародних економічних відносин), вплив яких виявляється на рівні галузей та держав. За середовищем впливу виокремлюють: — фактори внутрішнього середовища організації (формують організацію із середини); — фактори зовнішнього середовища організації (пов'язані з розглядом організації як відкритої системи). Читайте також:
|
||||||||
|