Підрозділ А виробляє блоки внутрішньо коопераційного призначення. Підрозділу Б необхідно отримати 5000 блоків, які може поставити лише підрозділ А. Витрати на виробництво одного блока підрозділом А становлять 28 грн. Якщо підрозділ А погодиться на поставку такої партії блоків для підрозділу Б, тоді йому необхідно зменшити продаж на зовнішньому ринку на 3500 блоків за рік. Ціна блока, що реалізується на зовнішньому ринку, становить 45 грн. Повні витрати на один блок – 35 грн. Взяти до уваги, що виробничі потужності підрозділу А використовуються на 100%.
Потрібно:
1) визначити верхню та нижню межі внутрішньої ціни блока;
2) розрахувати внутрішню ціну блока з урахуванням утраченого прибутку
від зменшення обсягів реалізації на зовнішньому ринку;
3) проаналізувати, як впливає вибір внутрішньої ціни блока на прибуток
підприємства в цілому.
Задача 2
Визначити відпускну ціну для корпусу редуктора, якщо на одну деталь витрачається 55кг чавуну по 680 грн/т, відходи складають 15%. Вони реалізуються по 100 грн./т. Корпуси проходять обробку в двох цехах - ливарному і механічному (табл. 1).
Таблиця 1
Показники
Величина по варіантах
1. Основна зарплата з розрахунку на корпус редуктора, грн.:
• у ливарному цеху
• у механічному цеху
3,3
3,1
3,6
3,4
8,1
3,8
8,2
3,7
9,3
3,5
9,4
3,9
8,5
3,2
8,6
3,7
2. Загальновиробничі витрати, %:
• у ливарному цеху
• у механічному цеху
260 180
3. Адміністративні
витрати, %
4. Витрати на збут, %
5. Прибуток підприємства-виробника, грн.
Задача 3
За вихідними даними, наведеними в табл. 2, визначити відпускну ціну виробу.