-Відрядження вищих менеджерів до зарубіжних відділень;
-Контроль поточної діяльності персоналу;
-Контроль за допомогою організаційної структури (письмові офіційні звіти, ланцюги команд).
Непрямий контроль:
-Щомісячна звітність, що надсилається до офісу країни походження;
-Додатки до оперативної звітності, включаючи фінансові звіти (баланс, звіти про доходи, бюджети);
-Фінансові співвідношення.
Три комплекти фінансових звітів зарубіжних відділень до штаб-квартири:
1.Звіти, що грунтуються на національних стандартах рахунків, передбачених законодавством і професійними організаціями в країні господаря.
2.Звіти, що пов’язують принципи обліку із стандартами, що вимагає країна походження.
3.Консолідовані фінансові звіти з урахуванням вимог країн походження.
Особливості контролю в різних м/н корпораціях.
Корпорації США:
-Наголос на кількісних аспектах контролю діяльності зарубіжних відділень.
-Контролювання виконання планів, бюджетів у відповідності із стандартами компанії.
-Централізоване надходження інформації до штаб-квартири про стан виробничих процесів.
-Істотний вплив кар’єрних аспектів на процес контролю.
Західноєвропейські МНК:
-Тенденція до вимірювання якісних аспектів зарубіжних операцій.
-Контролювання переважно поведінки і її впливу на досягнення цілей.
-Переважно децентралізований характер виробничого контролю.
-Короткі вертикальні відстані у каналах звітності.
Японські МНК:
-Менша ніж у США участь менеджерів і контролерів у процесі безпосереднього контролю;
-Наявність довгострокових планів і бюджетів призводить до більш гнучкого їх використання в комунікаціях, що розширює їх роль далеко за межі контрольних інструментів.
Вимірювання виконання.
-Фінансове виконання (прибуток, фінансові коефіцієнти).
-Контроль якості (гуртки контролю якості, системи контролю якості).
-Особистий контроль (групова та індивідуальна орієнтація).