• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Традиційна і управлінська класифікація витрат

Методи визначення функції витрат, їх сутність і характеристика.

Типові тенденції динаміки витрат при змінах обсягу виробництва.

Класифікація доходів і характеристика їх основних видів.

Традиційна і управлінська класифікація витрат.

План лекційних питань

ОСНОВНІ ПАРАМЕТРИ, ПРИНЦИПИ КЛАСИФІКАЦІЇ, ХАРАКТЕРИСТИКА, ПОВЕДІНКА

Згідно чинного законодавства України під витратами розуміють змен-шення економічних вигод у вигляді вибуття активів або збільшення зобов‘язань, які призводять до зменшення власного капіталу. Склад витрат, які відносяться на собівартість виготовленої продукції, у бухгалтерському обліку регламенту-ється Положенням (стандартом) бухгалтерського обліку 16 «Витрати», у подат-ковому – Податковим кодексом України.

Основні засади класифікації витрат передбачають функціональну озна-ку їх групування відповідно до видів діяльності, за якими були здійснені витра-ти. За видами діяльності витрати поділяють на витрати від звичайної та надзви-чайної діяльності. Звичайна діяльність при цьому розмежовується в розрізі опе-раційної, фінансової, інвестиційної. Детальна класифікація витрат відповідно до П(С)БО 3 «Звіт про фінансові результати» представлено на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Класифікація витрат відповідно до П(С)БО 3 [16 : 25]

Крім функціональної ознаки класифікації витрат, зважаючи на методич-ні рекомендації щодо формування собівартості продукції різних галузей, прий-нято наступну класифікацію витрат (табл. 2.1.):

Таблиця 2.1.

Традиційна класифікація витрат

Підхід до визначення витрат виробництва зазнає певних змін у зв‘язку із сприйняттям мети та завдань управлінського обліку, оскільки менеджерів пере-дусім цікавить не просто інформація про загальні витрати підприємства, а дані про конкретні витрати на виготовлення певних видів продукції.

Для цілей управлінського обліку більш коректною є класифікація, пред-ставлена в табл. 2.2. Основною її особливістю є врахування завдань і цілей уп-равлінського обліку: оцінка запасів, калькулювання, визначення фінансових ре-зультатів, прийняття управлінських рішень, контроль виконання завдань.

Таблиця 2.2.

Класифікація витрат в управлінському обліку

Завдання (ціль) управлінського обліку	Групування витрат
розрахунок собівартості продукції; оцінка запасів; визначення фінансового результату.	Вичерпані (спожиті) та невичерпані (неспожиті); прямі та непрямі; ос-новні та накладні; витрати на про-дукції та витрати періоду.
прийняття рішень; планування.	Релевантні та нерелевантні; постій-ні та змінні; дійсні та можливі (аль-тернативні); середні та маржиналь-ні; планові та непланові.
контроль виконання завдань	Контрольовані (регульовані) та не-контрольовані (нерегульовані).

В основу класифікації витрат в управлінському обліку покладено прин-цип: різні витрати для різних цілей, тобто мета, з якою здійснюють класифіка-цію, визначає її методику та склад окремих груп витрат.

Вичерпані (спожиті) витрати – витрати звітного періоду, що призводять до зменшення активів або збільшення зобов‘язань у процесі поточної діяльності для отримання доходу у звітному періоді (сировина, оплата праці тощо).

Невичерпані (неспожиті) витрати – це збільшення зобов‘язань або змен-шення активів або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отри-мання вимог у майбутньому (наприклад, запаси, витрати майбутніх періодів).

Прямі витрати – це витрати, які можуть бути віднесені безпосередньо до певного об‘єкта обліку витрат економічно доцільним методом.

Непрямі (опосередковані) витрати – витрати, які не можуть бути безпо-середньо віднесені до певного об‘єкта обліку витрат прямим методом (наприк-лад, амортизація будівлі цеху, в якому виробляють різні види продукції).

Основні витрати – це прямі витрати на виготовлення продукції.

Накладні витрати – це витрати на продукцію, які не можуть бути відне-сені до певного об‘єкта обліку витрат економічно доцільним методом (витрати на утримання обладнання тощо). Це загальновиробничі витрати. Їх розподіля-ють між окремими видами продукції умовно, пропорційної до певної бази.

Релевантні витрати – витрати, які можуть бути змінені внаслідок прий-няття певного управлінського рішення.

Нерелевантні витрати – витрати, які не залежать від прийнятого (мож-ливого управлінського рішення.

Постійні витрати – це витрати, обсяг яких не залежить від обсягу ви-робництва (наприклад, витрати на освітлення цеху).

Змінні витрати – витрати, обсяг яких зазнає прямопропорційних змін залежно від динаміки обсягів виробництва продукції (наприклад, сировина).

Дійсні (реальні) витрати – це витрати, які зумовлюють зменшення акти-вів або збільшення зобов‘язань і вимагають сплати грошових коштів або витра-чання інших активів підприємства.

Можливі витрати – це втрачена вигода, коли вибір одного варіанта рі-шення зумовлює відмову від іншого варіанта альтернативного рішення, який також забезпечував одержання певної вигоди.

Маржинальні витрати – це витрати на виробництво додаткової одиниці продукції понад досягнутий рівень, тобто це сума змінних витрат з розрахунку на одиницю продукції.

Середні витрати – це середня арифметична собівартість одиниці продук-ції, розрахована відношенням загальної суми витрат до кількості одиниць виго-товленої продукції.

Контрольовані витрати – це такі витрати, рівень яких менеджер може контролювати або змінювати своїми діями (рішеннями).

Неконтрольовані витрати – це витрати, які менеджер не може контро-лювати та на які не може впливати своїми рішеннями.

Читайте також:

1. II. Класифікація видатків та кредитування бюджету.
2. V. Класифікація і внесення поправок
3. V. Класифікація рахунків
4. А. Структурно-функціональна класифікація нирок залежно від ступеню злиття окремих нирочок у компактний орган.
5. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
6. Автоматичне регулювання витрати помпових станцій
7. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
8. Альтернативна вартість і незворотні витрати
9. Аналіз витрат за центрами відповідальності.
10. Аналіз витрат звичайної діяльності
11. Аналіз витрат на 1 грн. вартості продукції
12. Аналіз витрат на гривню товарної продукції

Переглядів: 1534