Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Гранична ціна інформації.

Додаткова інформація може допомогти зробити більш удалий вибір. Яку граничну ціну за неї можна заплатити, щоб від цього була якась вигода.

Теорія рішень пропонує знайти мат. чекання виплат при ідеальній інформації і порівняти з мат. чеканням виплат при звичайній інформації.

Дерево рішень – особливий графічний прийом, що дозволяє наочно представити логічну структуру ухвалення рішення. Прибігають, коли рішення приймають чи поетапно коли міняється імовірність від одного варіанта до іншого. Дерево рішень створюється ліворуч праворуч, а аналізується в зворотному напрямку.

На рис. 7.1 наведено приклад дерева рішень.

 

Рис. 7.1 Приклад дерева рішень

 

Побудова дерева рішень допомагає знайти оптимум у будь-якому випадку.

Задача

Має бути вибраний кращий із трьох можливих інвестиційних проектів: ИП1, ИП2, ИП3. Під інвестиційними проектами – вкладення засобів у виробництво, покупка акцій, оренда ділянок землі з родовищами. Проекти вимагають засобів 200, 300, 500 млн. руб. і можуть дати прибуток 100, 200, 300 млн. руб. Ризик утрати по цих проектах 10%, 5%, 20%. Який проект краще?

Прийняття рішень у ситуації невизначеності (гра з «природою»).

Максимінні і мінімаксні рішення в умовах невизначеності.

Ситуацію невизначеності не можна змішувати із ситуацією ризику. Тут не можна визначити імовірність настання події, тому потрібні інші критерії. Вихідна інформація представляється у виді таблиці виплат.

Критерій песиміста чи Вальда. Максимін – критерій песиміста, тому що вважає, що від будь-якого рішення треба очікувати гірших рішень, але вибрати результат відносно кращий інших гірший.

Мінімакс, чи критерій Севіджа, орієнтований на мінімізацію жалів (ризиків) із приводу упущеного прибутку.

 

Максимин

Минимакс

 

 

Размещено на Allbest.ru


Читайте також:

  1. Або зі зберігання інформації та забезпечення доступу до неї, за умови, що ця особа не могла знати про незаконність розповсюдження інформації.
  2. Алфавітний підхід до вимірювання кількості інформації.
  3. Аналіз та узагальнення отриманої інформації.
  4. Б) Поняття корисності: (поняття, гранична та сукупна корисність продукту).
  5. Баланс підприємства як джерело інформації.
  6. Вивчення наявної санаційної концепції та збір необхідної інформації.
  7. Види та властивості економічної інформації.
  8. Види та функції засобів масової інформації.
  9. Визначення та характеристика управлінської інформації.
  10. Вирішення проблеми не міститься в існуючому знанні та не може бути отримане шляхом перетворення наявної наукової інформації.
  11. Вирішення проблеми не міститься в існуючому знанні та не може бути отримане шляхом перетворення наявної наукової інформації.
  12. Відносна гранична похибка складе




Переглядів: 388

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Лекція 7. Ухвалення рішення в ситуації ризику. Метод дерева рішень | 

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.002 сек.