Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Прийняття фінансових рішень

Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами організації (фінансовий менеджмент) у загальному вигляді передбачає розробку і прийняття рішень щодо руху коштів організації.

З позиції належності тих чи інших коштів можна виділити такі основні напрями управління фінансами організації:

- управління власними коштами організації;

- управління позиковими коштами, що залучені організацією.

До власних коштів можна зарахувати ті, що вносяться засновниками до статутного фонду компанії, її прибуток, амортизаційний фонд. Позикові кошти - кредити, які отримала компанія; кошти, що надійшли до компанії в результаті розміщення корпоративних облігацій. Управлінські фінансові рішення в цьому контексті зводяться насамперед до того, як знайти найкраще поєднання в ракурсі "власні кошти - позикові кошти". Питання достатньо складне, має багато аспектів - терміни, вартість, суб'єкти, ризики тощо.

З позиції операційного фінансового управління можна виділити такі основні напрями (аспекти) розробки управлінських рішень в організації у цій сфері:

- аналіз фінансового стану організації;

- оцінка фінансових активів організації в поточному та перспективному періодах;

- розробка пропозицій щодо використання активів;

- розробка та використання індикаторів (показників) успішності фінансової діяльності організації.

Зазначимо, що існує чимало методик, які створені для підвищення ефективності процесів розробки фінансових управлінських рішень. На нашу думку, їх не можна розглядати як своєрідну "дорожню карту". Скоріше за все, вони є інструментарієм фінансового аналізу, використання якого покращує якість такого аналізу, але не визначає з абсолютним рівнем достовірності ті фінансові результати, які можуть з'явитися внаслідок прийняття певних управлінських рішень. Розглянемо окремі з таких методик.

Модель основного балансового рівняння

Сутність рівняння полягає в такому: загальна величина активів (А ) завжди дорівнюватиме сумі власного капіталу (ВК) і зобов'язань організації (3):

А = ВК + 3.

Формування власного (чистого) оборотного капіталу (ВОК) можна зобразити формулами:

ВОК = Оборотні активи - короткострокові пасиви,

або

ВОК = (Власний капітал + Довгострокові пасиви) - Необоротні активи.

У моделі ВОК поєднуються прибутковість і ризик, тобто менеджери мають урахувати що, збільшуючи розмір власного оборотного капіталу, підприємство знижує ризик втрати платоспроможності, адже збільшується поточна фінансова ресурсність і мобільність підприємства. Але довгострокове зростання ВОК може призвести до неможливості дохідного вкладення свого довгострокового капіталу, сповільнення оборотності ВОК, виникнення проблем із формуванням інвестиційних ресурсів, можливою відмовою від запланованих проектів.

Зниження обсягу ВОК може означати вкладення чистих оборотних активів в інвестиційну діяльність, спрямування їх на реалізацію певних проектів. Але це збільшує ризик появи фінансових проблем.

Модель беззбитковості

Мінімальною вимогою до управління компанією в ринкових умовах є забезпечення беззбитковості її діяльності. Це передбачає окупність як постійних витрат компанії (вони не залежать безпосередньо від обсягів виробництва), так і змінних (вони змінюються зі зміною обсягів виробництва). Менеджер має пам'ятати, що витрати формуються навіть за відсутності в якийсь період часу виробництва продукції.

На рис. 12.1 показано залежність між доходом/витратами та обсягом випуску продукції.

Під час прийняття будь-якого рішення, пов'язаного з плануванням виробництва, фінансових результатів, управлінці мають визначати: з досягненням якого обсягу реалізації виробництво певного продукту буде беззбитковим і надалі може приносити прибуток.

Для знаходження точки беззбитковості умовного продукту необхідно визначити величину маржинального доходу. Маржинальний дохід - різниця між доходом від реалізації та змінними витратами підприємства. Точку беззбитковості для певного виду товару можна обчислити на основі середньозваженого маржинального прибутку, тобто

11мсз

де NБy - точка беззбитковості умовного продукту;

Єп - сума загальних постійних витрат;

Пмсз - середньозважений маржинальний дохід.

Середньозважений маржинальний дохід - сума величини маржинального доходу різних виробів, зважених за допомогою комбінації їх продажу, що визначається як:

2 пш * ч,

де ПМІ _ маржинальний прибуток 7-го продукту; п - кількість виробів;

Чі - частка 7-го продукту в загальному обсязі реалізації продукції. Точка беззбитковості за кожним продуктом дорівнює:

N - N *Ч

де - точка беззбиткового виробництва 7-го виробу в натуральному вимірі.


Читайте також:

  1. III. Сприйняття й засвоєння учнями навчального матеріалу
  2. IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
  3. IV. Сприйняття та усвідомлення навчального матеріалу
  4. V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
  5. VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
  6. Адміністративна та судова процедура оскарження рішень податкових органів
  7. Акти прийняття продукції за якістю і кількістю
  8. Алгоритм прийняття рішення при прийманні сигналів з випадковою початковою фазою
  9. Алгоритм розрахунку основних фінансових показників (коефіцієнтів)
  10. Амортизація як джерело фінансових ресурсів підприємств
  11. Аналіз альтернативних рішень
  12. Аналіз для прийняття рішень стосовно залучення інвестицій




Переглядів: 724

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
ВИСНОВКИ | Управління інвестиційними рішеннями

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.019 сек.