Питання до практичного заняття

Інші функціональні стратегії підприємства

1. Організаційна стратегія. Це стратегія розвитку загального управління, яка систематизує пріоритети розвитку підприємства і відповідно організовує та координує реалізацію його стратегій.

Напрямки, завдання стратегії: а) перебудова організаційних структур управління (ОСУ) відповідно до обраних стратегій; б) декомпонування, доведення стратегій до без посередніх виконавців; в) розстановка кадрів для забезпечення стратегій; г) розробка системи прийняття рішень; д) організація системи контролю за реалізацією стратегій; е) розробка системи комунікацій

2. Екологічна стратегія. Передбачає заходи по збереженню довкілля від можливих негативних наслідків для екології запровадження нових стратегій розвитку підприємства.

Напрямки, завдання: а) збереження від забруднення та ерозії земель, підтримання її високої родючості; б) збереження від забруднення повітряного басейну; в) збереження водного басейну: г) створення екологічно сприятливих умов діяльності людей на підприємстві тощо.

3. Соціальна стратегія. Передбачає створення належної соціальної інфраструктури для нормального відтворення і відновлення затраченого трудового потенціалу (дитсадки, школи, медпрофілакторії, бази відпочинку і лікування, житло, комунальні послуги, високі доходи тощо).

4. Інформаційна стратегія. Це стратегія розвитку системи інформаційного забезпечення стратегій підприємства, розвитку інформаційних комунікацій. Окремі автори подають її як складову організаційної стратегії. Однак, на наш погляд, зважаючи на її важливість в стратегічному плануванні і управлінні її слід виділяти як самостійну функціональну стратегію.

1. Розкрийте загальні поняття функціональних стратегій.

2. Охарактеризуйте маркетингову стратегію підприємства.

3. Розкрийте суть виробничої стратегії підприємства.

4. Охарактеризуйте функціональну стратегію персоналу.

5. Розкрийте суть фінансової функціональної стратегії підприємства.

6. В чому суть функціональної стратегії наукових досліджень і науково-конструкторських робіт на підприємстві?

7. Дайте коротку характеристику організаційній, екологічній, соціальній, та інформаційній функціональним стратегіям підприємства.

1. Поясніть основні відмінності між корпоративною і конкурентними стратегіями та їх взаємозв’язок.

2. В чому суть поняття конкурентної сили і слабкості та їх індикаторів?

3. Що таке конкурентні переваги і які способи їх досягнення?

4. Охарактеризуйте три базові конкурентні стратегії Портера.

5. В яких випадках доцільно застосовувати стратегію лідерства за витратами і як її використати для захисту від впливу відомих конкурентних сил?

6. Розкрийте суть стратегії широкої диференціації і основних підходів до її успішної реалізації.

7. Розкрийте суть конкурентоспроможності продукції і охарактеризуйте основні пірометри в розрізі яких розраховуються її кількісні показники.

8. Охарактеризуйте кількісні показники конкурентоспроможності продукції і методи її оцінювання.

9. Розкрийте суть конкурентоспроможності підприємства, її фактори, рівні і методи визначення.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Деякі найголовніші напрямки фінансової стратегії	\|	Техніки виступу.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.