МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Тема 5. Цілі і організація підприємства.1. Аналіз ресурсів, можливостей, ризиків, СВОТ-аналіз.
Управління діяльністю будь-якого підприємства складається з наступних етапів: 1) Оцінка стану справ в поточному періоді (ситуаційний аналіз) 2) Визначення напрямків розвитку підприємства та окремих бізнесів (постановка задач). Тобто визначення цілей та місії підприємства. 3) Складання планів досягнення намічених цілей (розробка стратегій підприємства). 4) Організація заходів по виконанню планів (організаційний етап). 5) Перевірка досягнутих результатів, а в випадку їх відсутності – з’ясування їх причин (етап контролю). Для проведення оцінки стану справ в поточному періоді необхідно ретельно проаналізувати середовище, в якому функціонує підприємство та його можливі ресурси. Ефективним інструментом для такого аналізу може бути СВОТ-аналіз.
SWOT-аналіз
Наступний рівень аналізу ефективності діючої стратегії можна провести з використанням SWOT-аналізу, тобто аналізу сильних та слабких сторін, загроз та можливостей підприємства. SWOT – це абревіатура, що складається з перших букв англійських слів: strength – сила; weaknesses – слабкість; opportunities – можливість; threats – загрози. Сила – це те, що підприємство робить добре, чи характеристика, яка надає йому важливої переваги. До сильних сторін підприємства можна віднести майстерність, накопичений досвід, цінний внутрішній ресурс чи конкурентоспроможність, тобто, це досягнення підприємства, що ставлять його в переважне становище на ринку. Слабкість – це види діяльності, які підприємство виконує не досить добре, або ресурси, потенціал, що неправильно використовується. Можливості – набір альтернатив, що їх може використовувати підприємство для досягнення стратегічних цілей. Загрози – це будь-які процеси або явища, що перешкоджають підприємству на шляху досягнення стратегічних цілей. SWOT- аналіз – це процес групування факторів середовища, в якому функціонуватиме підприємство, на зовнішні і внутрішні та аналіз їх з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на його діяльність. Орієнтовний перелік сильних та слабких сторін підприємства наведено в табл. 1
Таблиця 1
Орієнтовний перелік можливостей та загроз підприємства наведено в табл.2
Таблиця 2
Поданий у таблицях 1 і 2 перелік дозволяє розробити заходи щодо усунення чи пом’якшення впливу погроз і посилення можливостей підприємства. Але більшу ефективність аналізу забезпечує виявлення зв’язків між силою і слабкістю підприємства, загрозами та можливостями. З цією метою складається матриця SWOT-аналізу.
Зовнішнє середовище
На перетинах окремих складових груп факторів формуються поля, для яких характерні певні сполучники факторів, які необхідно враховувати в ході подальшої роботи стратегії. На кожному з полів необхідно розглянути всі моментові парні комбінації і виділити ті, які необхідно враховувати при розробці стратегії підприємства Для пар з поля „СІМ” необхідно розробляти стратегію, яка дозволяє використати сильні сторони підприємства з метою одержання віддачі від можливостей, що з’явилися в зовнішньому середовищі. Для пар з поля „СлМ” стратегія повинна бути такою, щоб за рахунок можливостей, що їх надає зовнішнє середовище спробувати подолати слабкі сторони підприємства. Для пар з поля „СІЗ” стратегія повинна використовувати сильні сторони підприємства з метою пом’якшення (локалізації) загроз.
Читайте також:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|