Механістичного та органічного підходів до проектування організації.

Характеристика та умови ефективного використання

Показник	Механістичний тип організації	Органічний тип організації
Характеристика	Вузька спеціалізація праці	Широка спеціалізація праці
Робота за правилами	Мало правил та процедур
Чіткі права і відповідальність	Амбіційна відповідальність
Ясність в рівнях ієрархії	Рівні управління нечіткі
Об'єктивна система винагороди	Суб'єктивна система винагороди
Об'єктивні критерії відбору кадрів	Суб'єктивні критерії відбору кадрів
Відносини формальні і мають офіційний характер	Відносини неформальні і мають особистісний характер
Умови	Нескладне, стабільне оточення	Складне, нестабільне оточення
Цілі та завдання відомі	Невизначеність цілей і завдань
Завдання чіткі та піддаються поділу	Завдання не мають чітких меж
Завдання прості та зрозумілі	Завдання складні
Роботу можна виміряти	Роботу виміряти складно
Оплата праці мотивує	Мотивація потреб верхнього рівня
Визнається наявна влада	Авторитет влади завойовується

Організаційні рішення, що належать до управляючої підсистеми в цілому: структура; методи управління; технології управління; комунікації; чисельність та склад персоналу; функціональний розподіл праці.

Організаційні рішення, що належать до окремих функцій управління: техніко-економічне, оперативно-виробниче планування і управління; лінійне управління; матеріальне забезпечення; маркетинг; облік; обслуговування.

Організаційні рішення, що належать до підготовки виробництва: технічні, економічні, організаційні, соціальні аспекти на різних етапах створення та освоєння нововведень.

Організаційні рішення за п. 1-5, що належать до структурних підрозділів нижчого рівня.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Управлінської науки взагалі.	\|	Із деякими аспектами діяльності організації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.095 сек.