Класифікація організаційних структур управління.

Переваги та недоліки децентралізації

Переваги та недоліки централізації

Переваги	Недоліки
1. Рішення приймає особа, яка добре знає роботу всієї організації.	1. Рішення приймає особа, яка погано обізнана з конкретними обставинами.
2. Особи, які приймають рішення на вищих рівнях управління, мають, зазвичай, великий досвід.	2. Особи, які приймають рішення на вищих рівнях, рідко спілкуються з виконавцями.
3. Усуваються дублювання робіт, отже, зменшуються витрати.	3. Довгі лінії комунікації вимагають більших затрат часу.
4. Централізація управління забезпечує можливість зростання кваліфікації менеджерів.	4. Менеджери нижнього рівня управління практично усуваються від процедури прийняття рішень.

Переваги	Недоліки
1. Рішення приймаються швидко.	1. Рішення можуть прийматися на основі неповної інформації.
2. Менеджери схильні до ініціативної поведінки.	2. Іноді ініціатива затьмарює розум менеджера.
3. Активність менеджерів середньої ланки під час прийняття рішень підвищується.	З. Звуження кола інтересів та масштабності мислення менеджерів середньої ланки.
4. Відсутність необхідності в розробці детальних планів.	4. Перешкода уніфікації правил та процедур.

Визначення посадових обов'язків, закріплення їх за конкретними посадовими особами (за допомогою формування посадових інструкцій).

Визначення повноважень і відповідальності посад.

Встановлення зв'язків між різними підрозділами.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Із деякими аспектами діяльності організації	\|	Функціональна організаційна структура управління.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.