Значимість критеріїв оцінки персоналу (приклад)

№ п/п	Типи вимог (критерії)	Вага значимості, %	Бали
1.	Знання та досвід
2.	Мислення
3.	Прийняття рішень
4.	Відповідальність
5.	Інформаційні зв’язки та контакти
6.	Персональні характеристики
	всього

Зауважимо, що при визначенні кількісно вимірюваних цілей виконання бажано спілкуватися з підлеглими і домогтись їх розуміння і підтримки. Надалі це зробить процедуру оцінювання більш ефективною.

Третій елемент процесу оцінювання персоналу є вимірюванням фактично досягнутого рівня виконання по всіх заздалегідь встановлених стандартах. Для цього існує широка різноманітність способів, методів та інструментів які будуть розглянуті нижче.

Четвертий елемент процесу оцінювання – це порівняння фактичних результатів з очікуваними. На цьому етапі можна встановити місце, яке займає окремий виконавець серед співробітників за своїми здобутками або невдачами.

Особливо істотним є аналіз причин відхилення фактичних результатів оцінювання від запланованих, очікуваних результатів.

Наступний – п’ятий елемент процесу, що розглядається, – передбачає обов’язкове обговорення результатів оцінки з працівником. При цьому важливо дотримуватись принаймні декількох етичних правил, щоб не звести нанівець всі позитивні результати оцінювання, а саме:

- починати з констатації позитивних сторін;

- критикувати не особистість, а недоліки в роботі;

- не наполягати на помилках, а визначати шляхи їх виправлення та подальшого покращання індивідуальних досягнень;

- зберігати доброзичливість протягом обговорення;

- дати можливість підлеглому висловити свою думку і пропозиції;

- виділяти головне, не вдаючись у подробиці, зосереджуватись на інноваціях.

Проведення співбесіди вимагає особливої майстерності керівника. Досвід компанії “Дженерал електрик”, яка застосовує оцінку персоналу з 1960 р., свідчить про те, що уміння, з яким проводиться обговорення результатів оцінювання з підлеглими, є ключовим фактором ефективності всієї програми оцінювання та стимулювання (за матеріалами соціологічного дослідження в компанії "Дженерал електрик", 2000 р.)

Шостий елемент – прийняття рішення. Як вже зазначалось, ці рішення торкаються мотиваційних , кваліфікаційних, адміністративних та інших питань.

Система оцінки персоналу та її види.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Процес оцінювання персоналу: сутність, цілі, задачі, елементи.	\|	Модель комплексної оцінки персоналу

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.