• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Принципи та функції маркетингу

Основним принципом маркетингу є орієнтація кінцевих результатів виробництва на реальні вимоги і побажання споживачів. З цього принципу випливають такі цілі:

- усебічно вивчати стан і динаміку споживчого попиту на даний товар (послугу), використовувати отриману інформацію у процесі розробки і прийняття рішень;

- максимально пристосовувати виробництво до вимог ринку з метою підвищення ефективності функціонування підприємства;

- розвивати і заохочувати на підприємстві творчий підхід працівників до рішень, які виникли в результаті проведення маркетингових досліджень технічних та господарських проблем;

- організовувати доставку товарів у таких кількостях, у такий час і в таке місце, яке б найбільше влаштовувало кінцевого споживача;

- забезпечувати цільове управління всім процесом: наукові розробки − виробництво − реалізація − сервіс;

- не спізнюватися з виходом на ринок із новою, особливо високотехнологічною продукцією;

- завойовувати ринок товарами найвищої якості й надійності;

- сприяти торговим посередникам;

- орієнтувати стратегію маркетингу на перспективу, ставлячи конкретні завдання щодо завоювання ринку, розширення обсягів продажу.

Головне в маркетингові - цільова орієнтація і комплексність, тобто по'єднання підприємницької, виробничої та збутової діяльності.

Комплексність означає, що застосування маркетингу забезпечує ефект тільки в тому випадку, якщо він використовується як система. Використання тільки окремих маркетингових дій, як правило, не дає позитивних результатів.

Цільова орієнтація і комплексність маркетингу − це злиття в один потік усіх складових елементів маркетингової діяльності для досягнення стійкої рентабельності в заданих тимчасових межах, як правило, не менше 5-7 років.

Одним із найважливіших принципів маркетингової діяльності є постійне простежування всіх змін, що відбуваються в зовнішньому та внутрішньому середовищі, їх оцінка і проведення відповідних контрзаходів, особливо за умови виникненні несприятливих зовнішніх обставин, для виживання підприємства.

Ґрунтуючись на принциповій методології маркетингу як ринкової концепції управління і збуту, спробуємо знайти універсальний підхід щодо визначення й опису маркетингових функцій та приведення їх до логічно несуперечливої системи. Цей підхід полягає у виділенні чотирьох блоків комплексних функцій і ряду підфункцій у кожному з них.

Структурно вони мають такий вигляд:

Аналітична функція:

- вивчення ринку;

- вивчення споживачів;

- вивчення структури фірми;

- вивчення товару;

- аналіз внутрішнього середовища підприємства.

Виробнича функція:

- організація виробництва нових товарів, розробка нових технологій;

- організація матеріально-технічного постачання;

- управління якістю і конкурентоздатністю готової продукції.

Збутова функція:

- організація системи товароруху;

- організація сервісу;

- організація системи формування попиту і стимулювання збуту (фостіс);

- проведення товарної політики;

- проведення цінової політики.

Функція управління і контролю:

- організація стратегічного й оперативного планування на підприємстві;

- інформаційне забезпечення управління маркетингом;

- організація системи комунікацій на підприємстві;

- організація контролю маркетингу.

Аналітична функція маркетингу

Вивчення ринку. Це перший крок до пізнання зовнішнього середовища, в якому має намір діяти підприємство. Для підприємства спроба вийти з товаром на всі ринки відразу буде щонайменше недоцільна і марнотратна. Очевидно, варто провести аналітичну роботу з метою вибору потенційних ринків. Мета вивчення ринків − проведення ранжирування, тобто вибудовування національних, регіональних ринків і ринків закордонних країн у визначеному порядку по мірі послаблення інтересу підприємства до цих ринків залежно від умов реалізації на них товарів і послуг.

Ранжирування проводиться за такими критеріями:

- місткість ринку − це обсяг реалізованого товару в регіоні (країні), аналогічний тому, який виробляє підприємство протягом одного року, розрахований на основі даних національної промислової чи зовнішньоторговельної статистики (у фізичних одиницях чи за вартістю);

- інвестиційна політика. З погляду довгострокового результату комерційної діяльності перевагу варто віддати тим ринкам, де проводиться інтенсивна і розрахована на кілька років інвестиційна політика в галузях, що споживають визначені види виробів, що цікавлять підприємство;

- імпортне регулювання. Експортера залучають насамперед країни з найбільш ліберальним режимом вивозу товарів, імпортне регулювання в який має мінімум тарифних обмежень;

- географічне положення. Для багатьох видів машин та устаткування цей критерій не має істотного значення. Однак під час постачання великих партій однакових виробів, а також сировинних товарів показник віддаленості ринку від кордонів, портів може вплинути на вибір ринку реалізації продукції;

- стабільність правового режиму. Це важливий критерій ранжирування ринків, оскільки довгострокового комерційного успіху у прямому вивозі товарів та на випадок виробничого кооперування у відповідній країні чи регіоні можна домогтися тільки за умов стабільності режиму влади і політичної ситуації в регіоні.

Для більш детальних і поглиблених досліджень ринків як таких з метою їхнього ранжирування можуть використовуватися й інші критерії.

Вивчення споживачів. На будь-якому ринку діє, як правило, безліч споживачів різного виду продукції. Завдання полягає в тому, щоб з великого числа потенційних покупців визначених типів машин і устаткування вибрати таку групу, яка за умови оптимальних комерційних зусиль експортера легше й швидше порівнянно з іншими групами стане покупцем передбачуваної продукції. Визначення таких груп, яке назване в маркетинговій термінології сегментацією ринку споживачів, дає змогу експортеру зосередити зусилля на найбільш ефективних напрямках руху до комерційного успіху та завоювання визначеної частки ринку. Крім того, ж сегментація споживачів створює нормальну основу для ефективної концентрації бюджету підприємства, передбаченого для просування товарів на обраних ринках, проведення рекламних та інших заходів щодо формування попиту й стимулювання збуту.

Сегментація споживачів особливо необхідна під час просування на зовнішні ринки товарів широкого вжитку та культурно-побутового призначення (телевізори, холодильники, радіо- і відеосистеми, пилососи, пральні машини), а також такого товару тривалого користування, як легкові автомобілі. Вона зазвичай проводиться за такими критеріями.

Для товарів виробничого призначення за:

- розміром фірм-покупців;

- обсягом закупівель;

- специфікою (спеціалізацією) основного виробництва;

- діловою репутацією керівників фірм-покупців;

- вимогливістю покупців до якості й технічного рівня продукції, що закуповується.

Для товарів індивідуального споживання за:

- місцем проживання покупця (сільська місцевість, велике місто, невелике чи місто-селище);

- віком і статтю;

- рівнем індивідуальних (сімейних) доходів;

- освітнім цензом і соціальним становищем у суспільстві;

- реакцією на нові товари (новатори, які швидко адаптуються, консерватори, ретрогради та ін.).

Однакових, типових підходів до сегментації покупців не існує. Кожне підприємство залежно від товару й особливостей його споживання здатне розробити свої правила сегментації. Успішно проведена сегментація забезпечить добрі комерційні результати.

Вивчення фірмової структури ринку. Для того, щоб відповісти на запитання, хто є учасниками ринкових відносин, як вони діють на ринку, що вас цікавив, які фірми й організації можуть посприяти у просуванні продукції на обраних ринках, хто і як може протидіяти комерційній роботі, рекомендується провести систематизацію і вивчення учасників ринкових відносин. Дослідження, як правило, проводять за трьома групами фірм:

1) фірми-контрагенти;

2) фірми-конкуренти;

3) фірми-посередники.

Фірми-контрагенти − це сьогоднішні й потенційні покупці продукції, яку вже постачають чи мають намір постачати на даний ринок підприємство. При цьому критерії вибору фірм-покупців практично цілком збігаються з критеріями, що звичайно застосовуються у разі сегментації покупців (споживачів) товарів виробничого призначення, індивідуального споживання і культурно-побутового призначення. У будь-якому випадку основну увагу варто звертати насамперед на солідні фірми, які характеризуються великими закупівлями продукції, що цікавить підприємство на довгостроковій основі, а також на фірми з бездоганною діловою репутацією і стійким фінансовим становищем.

Важливу інформацію про умови проведення угод можна одержати у результаті вивчення фірм-конкурентів. Підприємство повинне вивчати найбільш сильні сторони їхньої діяльності. Якщо у процесі вивчення будуть виявлені недоліки й недогляди в роботі конкурентів на ринку, то ці знання дозволять зробити технічні і комерційні пропозиції більш привабливими для покупця порівняно з пропозиціями конкурентів.

Вивчення фірм-посередників дає змогу на основі об'єктивних даних вибрати найбільш ефективного комерційного посередника, який міг би забезпечити підприємству підтримку в комерційній діяльності на обраному ринку. На випадок вибору комерційного посередника (агента) для реалізації продукції підприємства рекомендуються такі критерії:

- посередник не повинен представляти на обраному ринку іншу іноземну чи національну фірму, що виготовляє аналогічну продукцію;

- посередник зобов’язаний мати у своєму розпорядженні відповідні торгові, демонстраційні і складські приміщення;

- торговий і технічний персонал посередника повинен мати необхідні знання і досвід роботи з відповідною продукцією;

- фінансове становище і ділова репутація посередника мають бути бездоганними.

Окрім фірмової структури, важливо вивчати нормативно-правові акти державних і місцевих органів влади, що визначають режим увозу в країну чи регіон і правила експлуатації товарів, які нас цікавлять.

Вивчення товарної структури ринку. Щоб з'ясувати, яким чином задовольняється потреба в продукції, подібній до тієї, яку планує поставляти підприємство на обраний ним ринок, необхідно вивчити товарну структуру ринку, технічний рівень і якість товарів, що обертаються, систему товароруху, сервісу конкурентів, особливі вимоги до товарів чиних стандартів, норми і правила техніки безпеки. Сумлінно проведене вивчення товарної структури ринку дозволяє уникнути значних фінансових утрат під час просування продукції, особливо на нові ринки.

Аналіз внутрішнього середовища підприємства. Такий аналіз передбачає вивчення організаційної структури підприємства з огляду на його конкурентоздатність на цільових ринках, оцінку НДЕКР і відповідність рівню НДЕКР конкурентів; аналіз інтелектуального потенціалу співробітників, їхньої здатності швидко адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі; аналіз творчих можливостей колективу, наявність "генераторів нових ідей", новаторів, оцінку технологічного рівня виробництва, порівняння з можливостями конкурентів; вивчення потреби ринку у високоякісних, екологічно чистих і суспільно корисних товарах і технологіях. В останньому випадку − це оцінка конкурентоздатності підприємства сьогодні і на перспективу.

Мета дослідження − вибір напрямів розвитку підприємства на основі соціально-етичних принципів, виявлення резервів, вироблення політики реновації і виживання в умовах конкуренції, створення стратегічних планів розвитку на основі прогнозованих досліджень ринків товарів, адаптація внутрішніх можливостей підприємства до умов зовнішнього середовища, що змінюються.

Виробнича функція маркетингу

Організація виробництва нових товарів. Послідовне і комплексне виконання керівництвом підприємства через оперативні підрозділи аналітичної функції створює нормальні умови для прийняття рішень щодо розробки і впровадження у виробництво таких товарів, які будуть прийняті ринком. За цієї умови підприємство орієнтується не тільки на вироблені національні ринки взагалі, але й на виділені на цих ринках сегменти покупців.

Товар - серцевина всієї маркетингової діяльності, і якщо він не в змозі задовольнити побажання споживачів, то ніякі зусилля з його реалізації не дадуть позитивних комерційних результатів. Найбільш ефективним методом оцінки "продажу" товару є пробний продаж на обраних ринках. Насамперед це стосується товарів індивідуального споживання. Значно рідше пробний продаж проходять товари виробничого призначення (в основному через складність організації ринкового тестування і високої його вартості).

Отримані в результаті ринкового тестування і пробної експлуатації дані дають змогу ще до початку серійного виробництва товару поліпшити його пристосувування до конкретних вимог ринку. На випадок повного провалу пробного продажу, що трапляється досить часто, товар, щоб уникнути фінансових втрат, у серію не здається.

Організація матеріально-технічного постачання. Як відомо, матеріально-технічне постачання − найбільш істотний елемент забезпечення виробництва. Розвинені ринкові відносини практично виключають матеріально-технічне постачання через канали розподілу з централізованих фондів. Винятком може стати лише забезпечення сировиною, матеріалами і комплектуючими виробами за твердими цінами під час виконання державних замовлень. В усіх інших випадках підприємство забезпечує свої потреби за допомогою закупівлі необхідних матеріально-технічних ресурсів за прямими договорами купівлі-продажу, а також використовуючи можливості оптового ринку.

Система матеріально-технічного постачання, що в західній літературі часто визначається поняттям "закупівельна логістика", впливає на накладні витрати і, тим самим, на собівартість готової продукції. Тому багато підприємств на Заході, у США й особливо в Японії активно переходять на систему постачання, що одержала назву "точно у строк", коли постачальник і замовник погоджують добові і навіть погодинні графіки постачання комплектуючих виробів і матеріалів.

Управління якістю і конкурентоздатністю готової продукції. У маркетингу "якість" варто розуміти в такому контексті, що містить у собі й те, що звичайно мається на увазі, коли мова йде про технічний рівень продукції, яка випускається. У свою чергу, якість і технічний рівень продукції − найбільш істотні елементи, які визначають конкурентоздатність, особливо машинотехнічної продукції. Що стосується організаційно-комерційних параметрів конкурентоздатності, то вони тією чи іншою мірою представлені як складові збутової функції маркетингу (сервіс, цінова політика, оптимізація системи товароруху тощо).

Обумовленість і визначеність потреби, яку має задовольняти товар (послуга), викликає у виробника продукції необхідність комплексного вивчення передбачених ринків збуту, їхнього ранжирування і сегментації споживачів. Очевидно, що відповідати вимогам якості може тільки такий товар, який уже в момент розробки (створення) орієнтований на конкретних споживачів.

Збутова функція

Організація системи товароруху. Ця функція маркетингу охоплює все те, що відбувається з товаром у проміжку часу після його виробництва і до початку споживання. Система товароруху забезпечує підприємству і споживачу створення таких умов, щоб товар був там, де він потрібний, у тих кількостях, в яких він замовлений, і тієї якості (є в наявності через збереженність під час постачання), на яку розраховує споживач.

До підфункції товароруху, окрім транспортно-експедиторських послуг, входить організація оптимального складського господарства і створення реалізаційної мережі, як оптової, так і роздрібної.

Товарорух може впливати на розміри і структуру витрат, особливо на накладні витрати. Для таких товарів, як метали, хімікати, добрива, деякі нафтопродукти, витрати, пов'язані з організацією товароруху, можуть складати до 25% виторгу від експорту, у харчовій промисловості − до 30%. Хоча на машини й устаткування витрати на товарорух помітно нижчі, але й вони істотно впливають на розміри прибутку, що одержується.

Проведення цілеспрямованої товарної політики. Товарна політика, особливо на регіональних і зовнішніх ринках, припускає визначені цілеспрямовані дії адміністрації підприємства, побудовані на таких принципах, завдяки яким забезпечується ефективне з комерційного погляду формування номенклатури й асортименту товарів та запланованих обсягів продажу.

Розробка і проведення товарної політики мають базуватися на доброму знанні ринків (зовнішнього середовища) і можливостях підприємства (внутрішнього середовища), тобто на матеріалі, який можна одержувати тільки в результаті здійснення масштабної аналітичної функції маркетингу.

Організація сервісу. Сервісом називають підфункцію маркетингу підприємства, яка передбачає комплекс послуг, пов'язаних зі збутом і експлуатацією машин, устаткуванням та іншою промисловою продукцією. У результаті правильно організованого сервісу, що супроводжує товар протягом усього його життєвого циклу до споживача, забезпечується постійна готовність техніки до високоефективної роботи.

Необхідність сервісу випливає насамперед із прагнення виробника сформувати стабільний ринок для свого товару. Ведеться ця діяльність за принципом: "Ви купуєте і використовуєте наш виріб, ми робимо все інше". Високоякісний сервіс високоякісного товару неодмінно викликає розширення попиту на будь-який товар, сприяє комерційному успіху підприємства, підвищує його престиж.

Проведення цілеспрямованої цінової політики. Ціни і ціноутворення на товарних ринках є істотними елементами маркетингового комплексу. Через ціни реалізуються кінцеві комерційні результати, визначається ефективність діяльності всіх ланок виробничо-збутової структури підприємства, організація його маркетингу. У кінцевому рахунку ціни, які забезпечують підприємству запланований прибуток, свідчать про конкурентоздатність його товарної структури, усього комплексу товарів, послуг і сервісу на користь покупців. Цілеспрямована цінова політика в маркетингу полягає у тому, що підприємство встановлює на свої вироби такі ціни і змінює їх залежно від ситуації на ринку, щоб забезпечити досягнення запланованих короткострокових і довгострокових цілей, оволодіння визначеною часткою ринку, одержання запланованого обсягу прибутку й вирішення оперативних завдань, пов'язаних із реалізацією товару у визначеній фазі його життєвого циклу, і діяльністю конкурентів.

Функція управління і контролю

Підфункція планування. Одна з основних цілей маркетингу − установлення максимально можливої планомірності і пропорційності у діяльності підприємства, особливо в межах його довгострокових стратегічних цілей. За цієї умови головне управлінське завдання керівників підприємства полягає в тому, щоб зменшити ступінь невизначеності й ризику в господарській діяльності та забезпечити концентрацію ресурсів на обраних пріоритетних напрямах розвитку. Реалізація всіх функцій маркетингу практично неможлива без продуманого і всеохопного планування.

Інформаційне забезпечення маркетингу. Зовнішнє середовище − основне джерело маркетингової інформації, на базі якої варто приймати управлінські рішення. У процесі систематизації й аналізу даних украй важливо поділити всі фактори зовнішнього середовища на керовані, напівкеровані й цілком некеровані.

Окрім екзогенних (зовнішніх стосовно підприємства) факторів, що визначають розвиток різних процесів і явищ навколо підприємства, існують ендогенні (внутрішні) фактори, облік яких необхідний для управління складними виробничими системами за умов ринку. До таких важливих факторів належить стан і звітність щодо портфельних замовлень, обсягів продажу, рівня складських запасів, фінансового становища підприємства та ін. Підприємство зацікавлене у швидкому і чіткому виконанні замовлень та своєчасній оплаті покупцями відвантажених товарів, повинне постійно аналізувати й удосконалювати внутрішню інформацію, що характеризує хід виконання циклу "замовлення − виготовлення − відвантаження − оплата".

Комунікаційне забезпечення управління маркетингом. Комунікаційна підфункція в маркетингу забезпечує підприємству активний вплив на зовнішнє і внутрішнє середовище, тому вона органічно пов'язана з формуванням попиту і стимулюванням збуту.

Багато великих заводів для вирішення цих завдань повинні створювати спеціальні структурні підрозділи (відділи, бюро служби). У їхні обов'язки входить підтримка контакту з громадськістю, ринком, покупцями, урядовими органами, пресою. Окрім того, подібні служби могли б впливати на зовнішнє середовище: комерційних посередників, торговий персонал, керівників філій, відділення і представництва за кордоном. Комунікаційна система підприємства, мабуть, повинна не тільки забезпечувати оперативне відправлення керівних матеріалів і використання відповідних каналів зв'язку, але й відповідати за точне формулювання й однозначне тлумачення цієї керуючої інформації тими, кому вона адресована.

Контроль за допомогою ситуаційного аналізу. Контроль − заключна стадія циклу управління маркетингом, що завершує ланку процесу прийняття й реалізації рішення. Звичайно, це зовсім не означає, що контроль як елемент усього процесу управління маркетингом не повинен застосовуватися й на інших стадіях циклу управління. Контроль дозволяє не тільки виявляти, але й попереджувати різні відхилення, помилки і недоліки, знаходити нові резерви й можливості розвитку, пристосування до умов зовнішнього та внутрішнього середовища.

Читайте також:

1. Абуджийські керівні принципи
2. Автоматизоване робоче місце (АРМ) бухгалтера: призначення, функції та його рівні
3. Аграрна політика як складова економічної політики держави. Сут­ність і принципи аграрної політики
4. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
5. Адміністративна відповідальність: поняття, мета, функції, принципи та ознаки.
6. Алгоритм знаходження ДДНФ (ДКНФ) для даної булевої функції
7. Алгоритм розроблення програми комплексу маркетингу
8. Але відмінні від значення функції в точці або значення не існує, то точка називається точкою усувного розриву функції .
9. Аналіз коефіцієнтів цільової функції
10. Антикорупційні принципи
11. Антикорупційні принципи
12. Антикорупційні принципи

Переглядів: 1272