ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.

1. Назвіть основні характеристики фаз поступового переходу до стратегічного управління.

2. Розкрийте сутність, основні відмінності та обмеження бюджетування, довгострокового та стратегічного планування, стратегічного управління, чим вони відрізняються від “звичного” п’ятирічного і поточного планування.

3. В чому полягають переваги та недоліки існуючих типів стратегічного управління?

4. Які відмінності між довгостроковим, короткостроковим та стратегічним плануванням?

5. Що спільного у різних підходах науковців до стратегічного управління?

6. Дайте порівняльну характеристику довгострокового та стратегічного планування.

Література: 1,2,3,6,9

ТЕМА 2. ПЕРЕДУМОВИ ЗАСТОСУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В ОРГАНІЗАЦІЯХ

ПЛАН.

1. Зміна завдань управління підприємством.

2. Різноманітність підприємств.

3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, СУТНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, СТРАТЕГІЧНЕ МИСЛЕННЯ, СТРАТЕГІЧНИЙ РІВЕНЬ, СТРАТЕГІЧНО ОРІЄНТОВАНЕ ПІДПРИЄМСТВО

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМИ.	\|	МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМИ.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.