1. Назвіть основні характеристики фаз поступового переходу до стратегічного управління.
2. Розкрийте сутність, основні відмінності та обмеження бюджетування, довгострокового та стратегічного планування, стратегічного управління, чим вони відрізняються від “звичного” п’ятирічного і поточного планування.
3. В чому полягають переваги та недоліки існуючих типів стратегічного управління?
4. Які відмінності між довгостроковим, короткостроковим та стратегічним плануванням?
5. Що спільного у різних підходах науковців до стратегічного управління?
6. Дайте порівняльну характеристику довгострокового та стратегічного планування.
Література: 1,2,3,6,9
ТЕМА 2. ПЕРЕДУМОВИ ЗАСТОСУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В ОРГАНІЗАЦІЯХ
ПЛАН.
1. Зміна завдань управління підприємством.
2. Різноманітність підприємств.
3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, СУТНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, СТРАТЕГІЧНЕ МИСЛЕННЯ, СТРАТЕГІЧНИЙ РІВЕНЬ, СТРАТЕГІЧНО ОРІЄНТОВАНЕ ПІДПРИЄМСТВО