Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Структура управління виробничими відносинами

Рис.2.1. Спрощена модель вибору інноваційної стратегії

Одним з варіантів вибору стратегії для фірми може служити матриця "продукція — ринок.

 

Вид ринку     Частка продукції, %
що випускається в у теперішнє время нової, пов'язаної з тією, що випускається абсолютно нової
Що є
Новий, пов'язаний з тим, що є
Абсолютно новий

Мал. 2.2. Матриця «продукція – ринок»

Вибираючи варіант стратегії інноваційної політики, керівництво фірми повинне враховувати такі найважливіші чинники:

• розробка нових стратегій базується на досвіді минулих стратегій і на результаті застосування поточних;

• при ухваленні рішення необхідно враховувати рівень ризику;

• хороші ідеї часто терплять невдачу тому, що були запропоновані в невідповідний момент (чинник часу);

• власники часто чинять силовий тиск на стратегічний план, розроблений інноваційними менеджерами.


Тема 3. УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ ТЕХНОЛОГІЯМИ

 

1. Виробничі технології, бізнес - і системотехнології.

2. Структура управління виробничими відносинами.

3. Особливості управління виробництвом енергетичних продуктів.

4. Особливості управління виробництвом матеріальних продуктів.

5. Проблеми і особливості управління інформаційними технологіями.

 

За найзагальнішими оцінками економістів, найближче майбутнє — час динамічних нововведень і змін у всіх сферах бізнесу. Стратегія компанії або фірми стає вже не просто боротьбою за свою "ринкову нішу" і панування в ній. Належить "гонка на кожному метрі", по всіх напрямах: у прискоренні нововведень, виборі і реалізації політичних пріоритетів, залученні споживачів в інноваційну діяльність, пошуку висококваліфікованих і утворених кадрів. Такий новий стратегічний підхід пов'язаний з глобалізацією бізнесу і кінець кінцем з переходом держав і всієї світової спільноти до нових моделей економічного зростання.

Виробничі технології, бізнес- і системотехнології

Технологія в широкому значенні вивчає явища і прийоми, пов'язані з отриманням нових знань про процеси обробки (переробки) різних середовищ. Спільність підходів до предметів дослідження в технології зумовлює і розширення видів оброблюваних середовищ. До таких середовищ стали відносити не тільки матеріальні ресурси — метал, пластмаси, скло, хімічні речовини, рослинну продукцію, засоби інформації, устаткування і т. п., але і нематеріальні ресурси — інформацію, управління, фінансові послуги, видовища, проектні і наукові розробки і ін.

У науковому значенні технологія повинна виявляти основні закономірності (фізичні і хімічні, соціальні і комерційні, політичні, економічні і т. п.) по перетворенню середовищ, що переробляються, з одного вигляду в іншій з метою практичного використання. Вивчення тимчасових тенденцій найефективніших виробничих процесів з метою прогнозування напрямів і темпів розвитку технологій і виробництва одержало назву технодінаміки.

Технологією також називають операції по здобичі, переробці, транспортуванню, складуванню, заощадженню, передачі прав володіння, продажу і інші, є підсистемами загальної системи виробничого процесу.

Звичайно в практичній діяльності технологія розглядається в конкретному застосуванні до тієї або іншої галузі виробництва. В зв'язку з цим розрізняють технології проектування і конструювання, дослідження, обробки інформації, друкування грошей, банківської справи, просування до влади, будівництва, механічної обробки і ін.

Сукупність, порядок і характеристики технологічних операцій складають технологічний процес, направлений на якісну зміну оброблюваного середовища, її форми, будови і споживацьких властивостей. Це найзагальніший зміст поняття "технологія" і матимемо на увазі його при подальшому розгляді функцій інноваційного менеджменту. Крім того, кожну з безлічі технологій можна вважати виробничою, оскільки будь-яка з них призначена для виробництва нової якості початкового середовища або матеріалу.

Залежно від спеціалізації підприємства (фірми) як організованої форми виробничого процесу відносно пріоритетів розрізняють технології головні, або основні, і забезпечуючі, або допоміжні. Зрозвитком науки і техніка всі технології безперервно обновляються і розвиваються. Простежуються три основні напрями розвитку сучасних виробничих технологій:

• перехід від дискретних (циклічних) технологій до безперервних (потоковим) виробничих процесів як найбільш ефективним;

• упровадження замкнутих (безвідходних) технологічних циклів у складі виробництва як найбільш екологічно нейтральних;

• підвищення наукоємкої високих і новітніх технологій як найпріоритетніших в бізнесі.

Кінцевим результатом виробничої діяльності є вироблені продукти, роботи, послуги. Саме технологія забезпечує той або інший попит на результати виробництва. Залежно від споживацьких властивостей і можливостей використовування розрізняють три основні види продукту:

• матеріальний (ПМ);

• енергетичний (ПЕ);

• інтелектуальний (ПІ).

Ці види продуктів самостійні по фізичній природі і матеріальній суті, проте вказані відмінності не є абсолютними, як і всі поняття в економіці. Наприклад, розглянемо такий виріб масового виробництва, як комп'ютер, який може поєднувати всі три види продукту:

ПМ — пластмаса, метал, скло, інтегральні схеми і т. д.;

ПЕ — спожита теплова енергія і електроенергія, упредметнена енергія праці;

ПІ — конструкція, дизайн, патенти, торгова марка. Виробничі технології відносяться до складних систем, і їх вивчення вимагає системного підходу. Ознаками поняття "складні системи" є такі:

• ієрархічність структури і агрегація частин;

• складність моделей процесів і множинність задач управління;

• невизначеність станів і чутливість до перешкод.

Під системним підходом в аналізі виробничих технологій, як і інших об'єктів, розуміють всестороннє, систематизоване, тобто побудоване на основі певних правил, вивчення складних процесів і об'єктів в цілому. При цьому враховується сукупність зовнішніх і внутрішніх зв'язків об'єкту вивчення з метою його поліпшення і вдосконалення функціонування. Таким чином, суть системного підходу полягає в методиці організації вивчення об'єкту. При цьому виділяються структура і цільова функція об'єкту, класифікація елементів і способи їх агрегації, межі розділу зовнішнього і внутрішнього середовищ, критерії оцінки стану об'єкту.

Системний аналіз заснований на правилах логіки і здорового глузду із залученням методів кількісних оцінок зв'язків (явищ) і спроб моделювання реакцій об'єкту аналізу за допомогою різних засобів: математичного опису, статистики, імітації, програмування.

Зміст наочної області діяльності управлінського персоналу є безліччю виробничих системотехнологій. Вибір і об'єднання технологій в єдиний процес встановлення виробничих відносин є власне процес управління в економіці. Саме виробничі відносини є головним об'єктом управління для інноваційного менеджера. В основному це робота по переосмисленню суб'єктом (персоналом фірми) початкової інформації про виробничий процес і стан виробничої системи в цілому, яку повинен виконувати інноваційний менеджер.


Читайте також:

  1. ERP і управління можливостями бізнесу
  2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  3. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
  4. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  5. Oracle Управління преміальними
  6. VІ. План та організаційна структура заняття
  7. А. Видання прав актів управління
  8. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
  9. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
  10. Адаптивні організаційні структури управління.
  11. Адміністративне право і державне управління.
  12. Адміністративний устрій і управління в українських землях під час татаро-монгольського панування.




Переглядів: 713

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Взаємозв'язок інноваційної стратегії з фазами життєвого циклу продукту | ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.004 сек.