• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Контролінг. Мета і призначення контролю

Джерела фінансування інвестиційного проекту

У процесі підготовки цього розділу бізнес-плану варто також докладно розглянути склад залучених джерел капіталу, насамперед, можливість залучення засобів іноземних інвесторів. Форми такого залучення можуть бути найрізноманітнішими — гро­шовий вклад в іноземній валюті; майновий внесок; забезпечення одержання кредитів іноземних банків; залучення до будівництва закордонного підрядника і його фінансування; передавання прав на використання патентів, ліцензій, "ноу-хау"; забезпечення підготов­ки кадрів для ефективної експлуатації об'єкта та інші.

Повний варіант бізнес-плану, розглянутий вище, розроб­ляють за великими інвестиційними проектами у разі необхідності залучення великих сум інвестиційних ресурсів. За інвестиційними проектами, що не потребують високих розмірів залученого капіта­лу (у практиці інвестиційної діяльності України — до 100 тис. до­ларів США чи відповідно в національній валюті за потоковим кур­сом), розробляють і представляють короткий варіант бізнес-плану.

Контроль представляє собою процес, в якому керівник про­екту встановлює, чи досягається поставлена мета, виявляє причи­ни, які дестабілізують хід роботи, і обґрунтовує прийняття уп­равлінських рішень, що коректують виконання завдань, перш ніж буде нанесено збиток виконанню проекту (зриви термінів, пере­вищення використання ресурсів, вартості, низька якість тощо).

Контроль дає можливість керівникові проекту визначити, чи варто переглядати плани, кошториси, якщо деякі параметри перевищили допустимі значення.

Завдання контролю полягає в тому, щоб, одержавши фак­тичні дані про хід виконання проекту, зіставити їх з плановими характеристиками і виявити відхилення, виробляючи тим самим так звані сигнали непогодженості.

Контроль повинен забезпечити:

— моніторинг (систематичне і планомірне спостереження за всіма процесами реалізації проекту);

— виявлення відхилень від мети реалізації проекту за допомо­гою ряду критеріїв і обмежень, що фіксуються в календар­них планах, бюджетах, розрахункових потребах у трудових і матеріальних видатках, фінансових, нормативних та ін.;

— прогнозування наслідків ситуації, що склались;

— обґрунтування необхідності прийняття коригувального впливу.

Предметом контролю є факти і події, перевірка виконання конкретних рішень, з'ясування причин відхилень, оцінювання си­туації, прогнозування наслідків.

Одна з найважливіших причин необхідності здійснення контролю полягає в тому, що будь-який проект-менеджер зо­бов'язаний мати здатність вчасно фіксувати свої помилки і ви­правляти їх до того, як вони нашкодять проекту.

Розрізняють три основні види контролю:

— попередній;

— потоковий;

— заключний.

Попередній контроль здійснюється до фактичного початку робіт за реалізації проекту і спрямований на дотримання певних правил і процедур, торкається ресурсного забезпечення робіт (трудових, матеріальних і фінансових ресурсів).

У галузі трудових ресурсів він спрямований на ретельний аналіз ділових і професійних знань та навичок, необхідних для вико­нання посадових обов'язків (установлюється мінімально необхідний рівень освіти, кваліфікації, стаж роботи фахівців, рекомендації тощо).

Контроль матеріальних ресурсів здійснюється з метою ви­роблення вимог до складу і якості використовуваних устаткуван­ня і матеріалів, вибору постачальників, що довели свої можли­вості постачати матеріали, які відповідають технічним умовам.

У процесі контролю фінансових ресурсів, у межах затверд­жуваних статей бюджету проекту, установлюються граничні зна­чення витрат у тимчасовому інтервалі, щоб не допустити вичер­пання засобів до закінчення робіт.

Потоковий контроль здійснюється безпосередньо при ре­алізації проекту.

Розрізняємо контроль:

— часу (досягнення проміжних цілей і обсягів робіт);

— бюджету (рівень видатки фінансових засобів);

— ресурсів (фактичні видатки матеріально-технічних ре­сурсів);

— якості (рівень якості робіт).

Потоковий контроль здійснюється з метою оперативного регулювання реалізації проекту і базується на порівнянні досяг­нутих результатів з встановленими в проекті вартісними, тимча­совими і ресурсними характеристиками.

Заключний контроль проводиться на стадії завершення проекту для інтегрального оцінювання реалізації проекту в ціло­му. На його підставі узагальнюється отриманий досвід для на­ступного розроблення і реалізації проектів-аналогів, удосконалю­ються процедури управління.

Система контролю повинна забезпечувати оперативне оцінювання стану реалізації проекту для обґрунтування і прий­няття рішень для управління часом, вартістю, ресурсами і якістю виконуваних робіт. На етапі побудови системи контролю за ре­алізацією проекту необхідно визначити:

— склад і рівень деталізації робіт, що підлягають контролю;

— склад показників і форми представлення первинної інформації;

— терміни представлення первинної інформації і зведено-аналітичних звітів;

— відповідальних за повноту, достовірність і своєчасність даних, що представляються;

— склад, методи і технологію аналітичних і графічнихзвітів;

— комплекс використовуваних програмно інформаційних засобів.

Читайте також:

1. D) оснащення виробництва обладнанням, пристроями, інструментом, засобами контролю.
2. IV. Питання самоконтролю.
3. Аварійно-рятувальні підрозділи Оперативно-рятувальної служби цивільного захисту, їх призначення і склад.
4. Автоматизація контролю та діагностування вузлів РЕА
5. Автоматизація процесу призначення IP-адрес
6. Аналіз службового призначення деталей та конструктивних елементів обладнання харчових виробництві, визначення технічних вимог і норм точності при їх виготовленні
7. Антиконкурентні дії органів влади, управління і контролю
8. Аудиторська оцінка системи внутрішнього контролю
9. Аудиторські докази щодо тверджень керівництва у фінансових звітах отримуються безпосередньо в процесі проведення тестів контролю та процедур по суті.
10. Бізнес-планування, його суть та призначення
11. Біржова валютна торгівля та ступінь валютного регулювання і контролю
12. Будівельні домкрати, їх призначення, класифікація та конструкція.

Переглядів: 837