• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Структура електромонтажних організацій

В системі управління електромонтажним виробництвом основними виробничими ланками являються електромонтажне і пусконалагоджувальне управління, які знаходяться на госпрозрахунку з закінченим самостійним балансом. До складу крупних електромон –тажних організацій, як правило, надходять проектні інститути і заводи по виробництву електромонтажних виробів, електроконструкцій, спеціалізованих машин, механізмів, пристосувань і інструментів.

Електромонтажне управління (ЕМУ), структура якого показана на рис.1.3 має в своєму складі монтажні дільниці (ЕМД), які організовані для безпосереднього виконання робіт на об’єктах будівництва, дільницю підготовки виробництва, майстерні електромонтажних заготовок, дільницю комплектації, постачання і транспорту.

Існують також спеціалізовані дільниці по видам робіт: по монтажу ліній електро -передачі, кабельних мереж і т. п. Число і розташування монтажних дільниць визначається технологічною складністю установок, що монтуються, їх розташуванням на будівельному майданчику і об’ємами виконання робіт.

Керівник управління Заступник керівника

плановий відділ

відділ матеріально-

технічного постачання

бухгалтерія Головний інженер

кошторисно- відділ кадрів

договірний відділ

дільниця виробничо-технічний головний інженер з

підготовки відділ механік охорони праці

виробництва

начальник начальник начальник начальник МЕЗ

ЕМД №1 ЕМД №2 ЕМД №3 ЕМД №4

виконроб виконроб

майстер майстер майстер

бригадир бригадир бригадир

Рис.1.3. Структурна схема електромонтажного управління

На об’єктах будівництва виконанням електромонтажних робіт безпосередньо керує лінійний інженерно-технічний персонал: старший виконавець робіт (начальник дільниці), виконавець робіт і майстер. Права і обов’язки кожного робітника визначені у відповідних посадових інструкціях.

Для виконання монтажними організаціями завдань по підвищенню, продуктивності праці, вводу об’єктів в експлуатацію з високою якістю робіт і в директивні терміни, подальшого вдосконалення підготовки виробництва електромонтажних робіт в монтажних управліннях створюють службу підготовки виробництва (рис 1.4.).

Основна задача дільниці підготовки виробництва (ДПВ) — перспективна і поточна підготовка виробництва.

Головний інженер Заступник керівника

Дільниця підго- Кошторисно- Майстерня Дільниця комп-

товки вироб - договірний електромонтаж- лектації, складу-

ництва (ДПВ) відділ (КДВ) заготовок (МЕЗ) вання і транспор-

ту (ДКСТ)

Група перспектив- Група поточної

ної підготовки підготовки Група

виробництва виробництва замірювальників

(ГППВ) (ГПотПВ) (ГЗ)

Рис.1.4. Структурна схема служби підготовки виробництва монтажного управління

Група перспективної підготовки виробництва (ГППВ) здійснює:

- отримання, облік і зберігання проектно-кошторисної документації, її вивчення, виявлення в їй недоробок і усунення їх в проектній організації, передачу для монтажу якісної проектної документації;

- перевірку разом з кошторисно-договірним відділом (КДВ) кошторисної документації на весь об’єм робіт, виявлення і усунення дефектів в кошторисній документації;

- розробку проектів виконання робіт при участі представників групи поточної підготовки виробництва (ГПотПВ) і КДВ; визначення обсягів і видів робіт по об’єктам, що включені в план монтажного управління на наступний рік;

- складання відомостей на вироби і матеріали, необхідні монтажному управлінню, і визначення черговості поставок на підставі графіків будівництва об’єктів;

- визначення по припущеним фізичним об’ємам і видам робіт численності електромонтажного персоналу і його кваліфікації, потрібності в механізмах, пристосуваннях та інструменті для виконання монтажних робіт;

- участі сумісно з КДВ в підготовці підрядних договорів для уточнення об’ємів, термінів вводу в експлуатацію, поставок обладнання і матеріалів, особливих умов;

- виконання робіт по уніфікації і типізації монтажних вузлів і блоків;

- складання разом з ГПотПВ альбомів креслень.

Група поточної підготовки виробництва здійснює:

- отримання набору робіт від начальників монтажних дільниць, а також складання плану робіт, який забезпечує у відповідності з розробленим проектом виконання робіт (ПВР) виготовлення в майстерні виробів і блоків (до початку монтажних робіт на об’єкті);

- підготовку замовлень з ескізами і кресленнями вузлів і блоків для виготовлення в майстерні, вибірний контроль якості виготовлення; розробку калькуляцій на роботи і вироби майстерень;

- складання лімітно-комплектувальних відомостей на матеріали і обладнання для монтажної дільниці по об’єктам і циклам робіт, а також для виконання робіт в майстернях;

- підготовку приймально-здавальної документації на електромонтажні роботи;

- авторський нагляд за виконанням ПВР на об’єктах будівництва і в майстернях;

- проведення замірив на місці монтажу і складання ескізів і креслень.

Кошторисно-договірний відділ займається:

- підготовкою, оформленням і складанням підрядних договорів з замовниками (генпідрядниками), . субпідрядними і іншими організаціями на об’єкти, що надходять до плану роботи монтажного управління;

- узгодженням кошторисної документації з розкладанням її на етапи і комплекси робіт;

- контролем за розрахунками з замовниками за виконані будівельно-монтажні роботи у відповідності зі складеними договорами;

- перевіркою кошторисної вартості етапів робіт сумісно з ГППВ, визначенням розмірив авансів і контролем за розрахунками по етапам;

- підготовкою розрахунків з замовниками по етапам, визначеним в кошторисах.

Кошторисно-договірний відділ приймає також участь в претензійній роботі управління при порушенні замовниками договірних обов’язків і в проведенні контрольних обмірю -вань виконаних робіт.

Майстерня електромонтажних заготовок (МЕЗ) виконує замовлення по ескізам, кресленням і калькуляціям ГПотПВ у відповідності зі зведеним планом-графіком роботи ДПВ, МЕЗ і ДКСТ; отримують від ДКСТ необхідні матеріали і обладнання згідно лімітно-комплектувальним відомостям для МЕЗ; здають готові вироби ДКСТ.

Дільниця комплектування, складування і транспортування, яка складається з груп реалізації, складування, комплектації і транспортування, отримує матеріали і обладнання від замовника, заводів і спеціалізованих збутових організацій, інструмент, пристосування, веде складське і контейнерне господарства, облік і зберігання матеріальних цінностей; здійснює контейнеризацію і пакетування матеріалів і обладнання, підготовку до відправки їх на об’єкти по зонам монтажу і в майстерні; транспортує матеріали і обладнання на об’єкти монтажу.

Читайте також:

1. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
2. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
3. VІ. План та організаційна структура заняття
4. Адаптивні організаційні структури управління.
5. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
6. Адміністративно – територіальний устрій і соціальна структура Слобожанщини у половині XVII – кінці XVIII століття
7. Адміністративно-правові (організаційно-адміністративні) методи мотивації
8. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
9. АКЦІОНЕРНА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВА ФОРМА ПІДПРИЄМСТВ
10. Акціонерне товариство, як форма організацій бізнесу. Акції, їх суть і види.
11. Альтернативні парадигми організаційного процесу
12. Аналіз організаційних структур управління.

Переглядів: 3960