• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Структура електромонтажних організацій

В системі управління електромонтажним виробництвом основними виробничими ланками являються електромонтажне і пусконалагоджувальне управління, які знаходяться на госпрозрахунку з закінченим самостійним балансом. До складу крупних електромон –тажних організацій, як правило, надходять проектні інститути і заводи по виробництву електромонтажних виробів, електроконструкцій, спеціалізованих машин, механізмів, пристосувань і інструментів.

Електромонтажне управління (ЕМУ), структура якого показана на рис.1.3 має в своєму складі монтажні дільниці (ЕМД), які організовані для безпосереднього виконання робіт на об’єктах будівництва, дільницю підготовки виробництва, майстерні електромонтажних заготовок, дільницю комплектації, постачання і транспорту.

Існують також спеціалізовані дільниці по видам робіт: по монтажу ліній електро -передачі, кабельних мереж і т. п. Число і розташування монтажних дільниць визначається технологічною складністю установок, що монтуються, їх розташуванням на будівельному майданчику і об’ємами виконання робіт.

Керівник управління Заступник керівника

плановий відділ

відділ матеріально-

технічного постачання

бухгалтерія Головний інженер

кошторисно- відділ кадрів

договірний відділ

дільниця виробничо-технічний головний інженер з

підготовки відділ механік охорони праці

виробництва

начальник начальник начальник начальник МЕЗ

ЕМД №1 ЕМД №2 ЕМД №3 ЕМД №4

виконроб виконроб

майстер майстер майстер

бригадир бригадир бригадир

Рис.1.3. Структурна схема електромонтажного управління

На об’єктах будівництва виконанням електромонтажних робіт безпосередньо керує лінійний інженерно-технічний персонал: старший виконавець робіт (начальник дільниці), виконавець робіт і майстер. Права і обов’язки кожного робітника визначені у відповідних посадових інструкціях.

Для виконання монтажними організаціями завдань по підвищенню, продуктивності праці, вводу об’єктів в експлуатацію з високою якістю робіт і в директивні терміни, подальшого вдосконалення підготовки виробництва електромонтажних робіт в монтажних управліннях створюють службу підготовки виробництва (рис 1.4.).

Основна задача дільниці підготовки виробництва (ДПВ) — перспективна і поточна підготовка виробництва.

Головний інженер Заступник керівника

Дільниця підго- Кошторисно- Майстерня Дільниця комп-

товки вироб - договірний електромонтаж- лектації, складу-

ництва (ДПВ) відділ (КДВ) заготовок (МЕЗ) вання і транспор-

ту (ДКСТ)

Група перспектив- Група поточної

ної підготовки підготовки Група

виробництва виробництва замірювальників

(ГППВ) (ГПотПВ) (ГЗ)

Рис.1.4. Структурна схема служби підготовки виробництва монтажного управління

Група перспективної підготовки виробництва (ГППВ) здійснює:

- отримання, облік і зберігання проектно-кошторисної документації, її вивчення, виявлення в їй недоробок і усунення їх в проектній організації, передачу для монтажу якісної проектної документації;

- перевірку разом з кошторисно-договірним відділом (КДВ) кошторисної документації на весь об’єм робіт, виявлення і усунення дефектів в кошторисній документації;

- розробку проектів виконання робіт при участі представників групи поточної підготовки виробництва (ГПотПВ) і КДВ; визначення обсягів і видів робіт по об’єктам, що включені в план монтажного управління на наступний рік;

- складання відомостей на вироби і матеріали, необхідні монтажному управлінню, і визначення черговості поставок на підставі графіків будівництва об’єктів;

- визначення по припущеним фізичним об’ємам і видам робіт численності електромонтажного персоналу і його кваліфікації, потрібності в механізмах, пристосуваннях та інструменті для виконання монтажних робіт;

- участі сумісно з КДВ в підготовці підрядних договорів для уточнення об’ємів, термінів вводу в експлуатацію, поставок обладнання і матеріалів, особливих умов;

- виконання робіт по уніфікації і типізації монтажних вузлів і блоків;

- складання разом з ГПотПВ альбомів креслень.

Група поточної підготовки виробництва здійснює:

- отримання набору робіт від начальників монтажних дільниць, а також складання плану робіт, який забезпечує у відповідності з розробленим проектом виконання робіт (ПВР) виготовлення в майстерні виробів і блоків (до початку монтажних робіт на об’єкті);

- підготовку замовлень з ескізами і кресленнями вузлів і блоків для виготовлення в майстерні, вибірний контроль якості виготовлення; розробку калькуляцій на роботи і вироби майстерень;

- складання лімітно-комплектувальних відомостей на матеріали і обладнання для монтажної дільниці по об’єктам і циклам робіт, а також для виконання робіт в майстернях;

- підготовку приймально-здавальної документації на електромонтажні роботи;

- авторський нагляд за виконанням ПВР на об’єктах будівництва і в майстернях;

- проведення замірив на місці монтажу і складання ескізів і креслень.

Кошторисно-договірний відділ займається:

- підготовкою, оформленням і складанням підрядних договорів з замовниками (генпідрядниками), . субпідрядними і іншими організаціями на об’єкти, що надходять до плану роботи монтажного управління;

- узгодженням кошторисної документації з розкладанням її на етапи і комплекси робіт;

- контролем за розрахунками з замовниками за виконані будівельно-монтажні роботи у відповідності зі складеними договорами;

- перевіркою кошторисної вартості етапів робіт сумісно з ГППВ, визначенням розмірив авансів і контролем за розрахунками по етапам;

- підготовкою розрахунків з замовниками по етапам, визначеним в кошторисах.

Кошторисно-договірний відділ приймає також участь в претензійній роботі управління при порушенні замовниками договірних обов’язків і в проведенні контрольних обмірю -вань виконаних робіт.

Майстерня електромонтажних заготовок (МЕЗ) виконує замовлення по ескізам, кресленням і калькуляціям ГПотПВ у відповідності зі зведеним планом-графіком роботи ДПВ, МЕЗ і ДКСТ; отримують від ДКСТ необхідні матеріали і обладнання згідно лімітно-комплектувальним відомостям для МЕЗ; здають готові вироби ДКСТ.

Дільниця комплектування, складування і транспортування, яка складається з груп реалізації, складування, комплектації і транспортування, отримує матеріали і обладнання від замовника, заводів і спеціалізованих збутових організацій, інструмент, пристосування, веде складське і контейнерне господарства, облік і зберігання матеріальних цінностей; здійснює контейнеризацію і пакетування матеріалів і обладнання, підготовку до відправки їх на об’єкти по зонам монтажу і в майстерні; транспортує матеріали і обладнання на об’єкти монтажу.

Читайте також:

1. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
2. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
3. VІ. План та організаційна структура заняття
4. Адаптивні організаційні структури управління.
5. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
6. Адміністративно – територіальний устрій і соціальна структура Слобожанщини у половині XVII – кінці XVIII століття
7. Адміністративно-правові (організаційно-адміністративні) методи мотивації
8. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
9. АКЦІОНЕРНА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВА ФОРМА ПІДПРИЄМСТВ
10. Акціонерне товариство, як форма організацій бізнесу. Акції, їх суть і види.
11. Альтернативні парадигми організаційного процесу
12. Аналіз організаційних структур управління.

Переглядів: 3870