За функціональним принципом виділяють такі центри відповідальності:
За територіальним принципом – два варіанти:
1- варіант.
У рамках одного центру відповідальності об’єднано кілька функцій
2- варіант.
Один функціональний напрямок діяльності розподіляється на кілька центрів відповідальності.
Вибір способу поділу підприємства на центри відповідальності визначаються специфікою конкретної ситуації, при цьому необхідно враховувати такі вимоги:
- у кожному центрі витрат повинні бути показники для виміру об'єму діяльності і бази для розподілу витрат;
- у кожному центрі повинен бути відповідальний;
- ступінь деталізації має бути достатнім для аналізу;
- на центри відповідальності бажано відносити тільки прямі затрати;
- оскільки поділ підприємства на центри відповідальності сильно впливає на мотивацію керівників відповідних центрів, необхідно враховувати соціально-психологічні фактори.