Характеристика форм влади

Питання 1. Поняття керівництва і лідерства. Форми влади

Тема 8. Теорії керівництва і лідерства

1. Поняття керівництва і лідерства. Форми влади

2. Загальна характеристика стилів керівництва

3. Теорія лідерських якостей

4. Теорія лідерської поведінки

5. Теорія ситуаційного лідерства

Наявність права і реальної можливості впливати на діяльність підлеглих є необхідною передумовою управління. Вплив - це така поведінка однієї особи, яка вносить зміни в поведінку іншої. Процес впливу на підлеглих, який є засобом змусити їх працювати на досягнення єдиної мети, називається процесом керівництва.

Існують різні способи реалізації такого права: як на формальних засадах, так і на неформальних; від жорсткого автократичного до найменшого (ліберального) втручання в діяльність підлеглих.

Лідер – це особа, яка на підставі властивих їй особистих якостей і характеристик, має змогу впливати на інших людей шляхом формування у них певного настрою та відповідних бажань. Тобто, такий вплив э неформальним.

Особистий авторитет, як правило, пов΄язаний з наявністю у лідера таких рис, як: енергійність, професійні здобутки, незалежність характеру, ризикованість, ораторські та риторичні здібності, комунікабельність, емпатія тощо.

Керівник – посадова особа, яка має право розпоряджатися підлеглими в їх сумісній діяльності для досягнення цілей організації. Тобто, такий вплив здійснюється на формальних засадах і керівник має авторитет посадової особи.

Влада – це можливість реально вплинути на поведінку інших людей, право наказувати, вимагати виконання прийнятих рішень, розподіляти ресурси, діяти як організатор, керівник і контролер одночасно. Влада може набувати різноманітних форм (таблиця 8.1).

Таблиця 8.1

Форма влади	Зміст	Недоліки
Влада, заснована на примусі, загрозі покарання	Підлеглий вірить, що керівник має можливість покарати таким чином, що це перешкодить йому задовольнити свої потреби
Влада, заснована на винагородах	Підлеглий вірить, що керівник має можливість задовольнити потреби робітника
Експертна Влада	Підлеглий вірить, що керівник має специфічні знання, використання яких дозволить задовольнити потреби робітників
Референтна (еталонна) Влада	Грунтується на власних харизматичних (магнетичних) якостях лідера, які прагнуть копіювати його підлеглі (авторитарні нахили, енергійність, незалежність, впевнена манера триматися, сприйняття похвали в свою адресу, ораторські здібності)
Легітимна (законна) влада	Випливає зі статусу керівника. Підлеглий вважає природнім підкорятися його наказам і вказівкам
Влада, заснована на участі	Грунтується на залученні підлеглих до участі у прийнятті рішень, делегуванні їм частини повноважень
Інформаційна влада	Грунтується на обмежені доступу підлеглих до різноманітної інформації

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Питання 3. Процесуальні теорії мотивації	\|	Шкала найсуттєвіших характеристик, які впливають на успішність керівництва за Е. Гізеллі

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.