• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Організація, як організм

Організація, як політична система

Організація, як машина

Ключові положення:

• Кожен співробітник підкоряється тільки одному менеджерові.

• Робота ділиться між співробітниками з певними ролями.

• Кожен індивідуум підкоряється спільній меті.

• Команда — це не більше ніж сума індивідуальних зусиль.

• Менеджери контролюють процес, співробітники дотримуються дисципліни.

Положення про організаційні зміни:

• До обумовленого кінцевого стану організацію може змінити керівництво.

• Опір буде, і їм можна управляти.

• Зміни пройдуть успішно у разі ефективного планування і контролю.

Обмеження метафори :

◊ механістичний погляд змушує менеджерів управляти організацією як машиною.

◊ при стабільному стані цей підхід спрацьовує, але, коли виникає необхідність значних змін, співробітники сприймають їх як капітальну перебудову, зазвичай руйнівну, і, відповідно, чинять опір. У такому положенні важко що-небудь змінювати.

◊ потрібні рішучі дії менеджерів, надихаючий задум і контроль згори.

Керівні принципи:

◊ Зміни необхідно вводити

◊ Опором можна управляти

◊ Цілі визначають напрям руху

Ключові положення:

• Ви не зможете відгородитися від політики організації. Ви вже в ній замішані.

• Вам знадобляться прибічники, якщо ви хочете що-небудь зробити.

• Ви повинні знати, хто має владу і хто кому благоволить.

• Існують важливі політичні розклади, переважно, що мають, в порівнянні з офіційною структурою організації.

• Коаліції більше означають, ніж робочі команди.

• Найбільш важливі рішення торкаються розподілу дефіцитних ресурсів за принципом «кому що дістанеться», і тут в хід йдуть торт, переговори і суперництво.

Положення про організаційні зміни:

• Зміни не матимуть успіху, якщо їх не підтримає впливова людина.

• Чим більше прибічників у змін, тим краще.

• Необхідно знати політичну карту і розуміти, хто в результаті змін виграє, а хто програє.

• Серед ефективних стратегій — створення нових коаліцій і повторне обговорення питань

Обмеження метафори :

◊ виняткове застосування цього підходу може привести до розвитку складних стратегій в стилі Макіавеллі.

◊ враховуючи, що у будь-якій організації є переможці і ті, хто програли, життя компанії може перетворити в політичну війну.

Керівні принципи:

◊ Для змін потрібні нові коаліції і переговори

Ключові положення:

• Не існує «кращого і єдиного шляху» побудови і управління організацією.

• Основа успіху організації — інформаційний потік між власними частинами систем і їх оточення.

• Необхідно добитися максимальної відповідності індивідуальних, командних і організаційних потреб.

Положення про організаційні зміни:

• Зміни відбуваються тільки у відповідь на зміни в довкіллі(про використання внутрішнього імпульсу не йдеться).

• Індивідууми і групи повинні усвідомлювати необхідність змін, щоб адаптуватися до них.

• Реакцію на зміни в довкіллі можна виробити.

• Стратегії успіху — участь і психологічна підтримка.

Обмеження метафори :

◊ Представляти компанію в якості адаптивної системи некоректно. Організація не лише адаптується до свого оточення, але і сама може формувати його, співпрацюючи з іншими співтовариствами або організаціями, почати виробництво нових товарів або послуг, значно змінюючи бізнес-середовище.

◊ ідеалістична картина згуртованості і потоку інформації між департаментами чужа реальності. Іноді різні частини організації діють автономно, і на те є свої причини.

◊ небезпека перетворення метафори на ідеологію про те, що індивідууми повинні повністю злитися з компанією. Тобто роботу слід влаштувати так, щоб люди задовольняли свої особисті потреби через організацію.

Керівні принципи:

◊ Повинні брати участь співробітники і усвідомлювати необхідність змін

◊ Співробітникам треба допомагати

◊ Змінюватися треба у відповідь на зміни довкілля

Читайте також:

1. II. МЕХАНІЗМИ ФІЗІОЛОГІЧНОЇ ДІЇ НА ОРГАНІЗМ ЛЮДИНИ.
2. АДАПТАЦІЯ ОПОРНО-РУХОВОГО АПАРАТУ ТА ФУНКЦІОНАЛЬНИХ СИСТЕМ ОРГАНІЗМУ ДО ФІЗИЧНИХ НАВАНТАЖЕНЬ
3. Адаптація організму до змін чинників зовнішнього середовища
4. Адаптація організму до зовнішніх факторів середовища.
5. Адаптація функціональних систем організму спортсменів
6. АДАПТИВНІ РЕАКЦІЇ МІКРООРГАНІЗМІВ НА СТРЕСОВІ ДІЇ.
7. Анатомо-фізіологічна перебудова організму підлітка
8. Анатомо-фізіологічна перебудова організму підлітка та її вплив на його психологічні особливості й поведінку.
9. Бактеріофаг, його природа і практичне застосування. Вплив бактеріофага на мінливість мікроорганізмів.
10. Білки, властивості, роль в життєдіяльності організмів.
11. Біохімічна характеристика тренованого організму
12. Біохімічні зміни в організмі при розтренуванні і перетренуванні

Переглядів: 653