Внутрішнє середовище організації. Змінні всередині організації (цілі, завдання, структура, технологія, люди).

САМОСТІЙНА РОБОТА

4. Гнучкість організації, процесу (гнучкість орієнтації й реалізації), та системи (фактори й результати гнучкості системи). Виробнича гнучкість (фактори та функціональні й структурні ознаки виробничої гнучкості).

5. Сталість організації (Статична й динамічна сталість. Типи сталості: внутрішня, зовнішня й спадкова сталості; кількісна й структурна сталості).

Термінологічний словник

Аттрактор - (від лат. Attrahere) відрізок еволюційного шляху від точки біфуркації до необхідного фіналу.

Самоорганізація - це основний закон природи, це - механізм управління процесами, що відбуваються на всіх рівнях, спрямований на виникнення і підтримку процесів, пов'язаних з утворенням нових більш високоорганізованих форм і структур, передбачених еволюцією, і придушенням процесів, які знаходяться в стороні від еволюції, протидіють їй.

Синергетика - новий напрям міждисциплінарних досліджень, предметом яких є процеси самоорганізації у відкритих системах хімічної, біологічної, фізичної, екологічної та іншої природи.

Точка біфуркації - (від лат. Bifurcus - роздвоєний) стан максимальної хаотичності нерівноважного процесу.

Флуктуації - (від лат. Fluctuatio - коливання) випадкові відхилення фізичних величин від їхніх середніх значень; відбуваються у будь-яких величин, залежних від випадкових чинників.

Хаос - безлад, плутанина.

Внутрішнє середовище – сукупність факторів, що формують його прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та адміністрації підприємства.Організація є відкритою системою, що складається з певної кількості взаємозалежних частин, що тісно переплітаються із зовнішнім світом. Це і розкриває сутність внутрішніх змінних організації, кожна з яких відіграє важливу роль у забезпеченні її ефективного функціонування. Внутрішні змінні в основному є результатом діяльності менеджерів та знаходяться під їх впливом. Внутрішні змінні — це частини самої організації, ситуативні чинники всередині неї, її склад та взаємозв'язки.

Склад є сукупністю елементів, що створюють систему. Це насамперед елементи, які є компонентами першого рівня. Таким чином, склад містить декомпозицію системи, тобто розчленовування єдиного цілого на елементи. Структура, навпаки, забезпечує композицію системи — з'єднання окремих складових в єдине ціле. Вона визначає роль, місце та призначення елементів у системі, їх розташування і взаємовідносини, характер, форми та ступінь впливу на інші елементи. Встановлення ролі, місця та призначення елементів в системі забезпечується:

• через зв'язки безпосередньої взаємодії — з ким і як взаємодіють; яка дія є сильнішою, могутнішою, пріоритетнішою;

• через відносини підрядності — визначення місця в структурній ієрархії;

• через визначення важливості, впливовості, орієнтованості при зіставленні параметрів різних елементів системи та встановленні відповідних пропорцій.

Організація може мати різний компонентний склад навіть за однакових цільової орієнтації, функціонального призначення, умов діяльності (підприємства, що мають тотожні цілі і випускають ідентичну продукцію, можуть мати різний склад підрозділів). Це ще більше підсилює багатоваріантність структури організацій. Структура — це найважливіша, але не єдина, характеристика організаційної системи. Тому виділяють різні чинники внутрішнього середовища організації: структура, цілі, завдання, технології, персонал, спільні цінності, стиль організації, фінансова система, інформаційна система, стратегія, навички персоналу, бізнес-процеси, влада, культура організації та деякі інші параметри.

Одним із підходів до групування чинників внутрішнього середовища може бути визначення їх через певні загальні характеристики, параметри — це наявність загальних цілей, перетворення ресурсів, залежність організації від зовнішнього середовища, розподіл праці, утворення підрозділів, необхідність та наявність органу, що управляє. У цьому сенсі чинники можна згрупувати таким чином (табл. 3.3).

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Катастрофи і біфуркації синергетичної системи	\|	Культура та імідж організації як її внутрішні фактори.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.013 сек.