• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Внутрішнє середовище організації. Змінні всередині організації (цілі, завдання, структура, технологія, люди).

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Навчальні завдання для самостійної роботи

Методи дослідження внутрішнього середовища організації (аналітичні методи; експертні методи; лінійне програмування; динамічне програмування; діагностування (експрес-діагностика, ґрунтовна діагностика); внутрішній моніторинг (моментні спостереження, постійні спостереження)).

Питання для самоконтролю:

1. Дати визначення терміну «внутрішнє середовище».

2. Назвати основнічинники внутрішнього середовища організації ?

3. Дати визначення таким термінам (ціль,завдання, структура,технологія).

4. Проаналізувати формування внутрішнього середовища організації за баченням Д. Бодді і Р. Пейтон..

5. Які є підсистеми внутрішнього середовища?

6. Дати визначення терміну культури.

7. Які є функції культури?

8. В чому полягає суть культури?

9. Мотивація.Основні задачі мотивації.

10. Що себе включає імідж організації?

1.Монастирський 2003 рік

2.Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г,Ф. «Менеджмент організацій» Київ 2001

3.Алклычев А.Н. Управление предприятием в новых условиях//Экономист,1998,№5 с7-11

4. Андрєєв В.В. Проблеми мотивації керівників і фахівців на промислових підприємствах // Керування персоналом. - 1998. - №10. - с.6.

5. Вейлл П.Б. Культура предпринимательства и культура организации: Часть 1. — М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 1994. — 95 с.

6.Воєводін С.А Економічний механізм керування промисловим виробництвом. - Київ: Вища школа, 1991.-159с.

7. Генкин Б.М., Конакова Г.А., КочетковВ.И.и др. Основы управления персоналом. – М.:Высщ.шк.,1997 – 383с

8. Гуменюк Н.Д. і ін. Економічні методи керування і прискорення розвитку виробництва.-Київ Техніка, 1999. -192с.

9. Гурков И. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях//Вопросы экономики 1995-№6 19-21

10. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник – к.: КНЕУ, 2001. – 228с. 9. Мескон М.Х. Мотиваційний клімат організації//Керування персоналом. - 1998. - с.6.

ТЕМА 7.ЗОВНІШНЄ Й ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ОРГАНІЗАЦІЇ (2, 2’ год)

ЛЕКЦІЯ №14 – ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ОРГАНІЗАЦІЇ

(2, 2’ год)

План

1Внутрішнє середовище організації. Змінні всередині організації (цілі, завдання, структура, технологія, люди).

2.Культура та імідж організації як її внутрішні фактори.

3.Методи дослідження внутрішнього середовища організації (аналітичні методи; експертні методи; лінійне програмування; динамічне програмування; діагностування (експрес-діагностика, ґрунтовна діагностика); внутрішній моніторинг (моментні спостереження, постійні спостереження)).

Внутрішнє середовище – сукупність факторів, що формують його прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та адміністрації підприємства.Організація є відкритою системою, що складається з певної кількості взаємозалежних частин, що тісно переплітаються із зовнішнім світом.Чинники внутрішнього середовища організації: структура, цілі, завдання, технології, персонал, спільні цінності, стиль організації, фінансова система, інформаційна система, стратегія, навички персоналу, бізнес-процеси, влада, культура організації та деякі інші параметри.Цілі — конкретні кінцеві стани або бажаний результат, якого прагне досягти група людей.Завдання — це доручена робота, серія робіт або частина роботи, яка має бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь обумовлені терміни. , Технологія— засіб перетворення сировини (праці, інформації або матеріалу) в кінцеві продукти або послуги.Потреба — це внутрішній стан психічної або фізіологічної недостатності чого-небудь. Базові потреби (фізіологічні — потреби в їжі, теплі, одязі; психологічні — потреби в приналежності до суспільства, певної групи людей, в друзях) мають бути задоволені в першу чергу. З погляду управління це означає, що організація повинна прагнути до того, щоб задоволення потреб людини відбувалося шляхом реалізації цілей організації. Наприклад, при досягненні організацією цілі — виконання плану реалізації та прибутку — працівники, що забезпечили її, отримують достатньо вагомий виграш у формі оплати або конкретні необхідні матеріальні блага (престижний автомобіль, квартиру, відпочинок за рахунок фірми).

Читайте також:

1. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
2. IV. Система зв’язків всередині центральної нервової системи
3. PR-відділ організації: переваги і недоліки
4. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.
5. Аварії з викидом радіоактивних речовин у навколишнє середовище
6. Аварії з викидом радіоактивних речовин у навколишнє середовище
7. АГЕНТ З ОРГАНІЗАЦІЇ ОБСЛУГОВУВАННЯ АВІАПЕРЕВЕЗЕНЬ
8. Акти з охорони праці в організації.
9. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
10. Актуальні тенденції організації іншомовної освіти в контексті євроінтеграції.
11. Аналіз сильних та слабких сторін організації
12. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу

Переглядів: 1501