МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||||||||||||||||||
Зміни і стабільність. Типи змінЗовнішні причини, які спонукають до змін
В недалекому минулому лідери були впевнені, що якщо їм вдасться зберегти стабільність, то їх організація буде успішною. В сучасних умовах світ знаходиться у постійному русі і ніщо не виглядає визначеним. Якщо лідери будуть створювати ілюзії відносно стабільності, вони приречені на поразку. Приклад. Стабільність – це міф. Де нема змін, там нема життя. 1. Криза інтернет бізнесу привела до краху ряду підприємств і падінню біржового індексу високотехнологічних компаній. 2. Теракт у США висотних ринкових офісних центрів багатьох компаній привели до спаду економічної активності у всьому світі. 3. Крах корпорації Enron на Уолл-стріт в результаті неетичних і протизаконних дій своїх топ-менеджерів викликав ефект доміно, в результаті чого громадськість почала аналізувати аналогічні дії топ-менеджерів інших компаній. 4. Різке підвищення безробіття (у США до 12%, у Євросоюзі – 8-12%) викликала зниження рівня довіри споживачів і падіння біржових індексів. В результаті економіка ослабла і компанії вимушені були значно скорочувати витрати, щоб вижити. Більшість лідерів у рівних сферах суспільства визнають, що зберегти стабільність неможливо. Нова парадигма узгоджується з теорією хаосу і визначає, що ми живемо у світі випадковостей і невизначеності. Кращі сучасні лідери визнають невідворотність змін і криз, бачачи в них джерело енергії і становлення.Вони виробляють у собі навики кризового менеджменту, які допомагають організації вижити і поліпшити результати своєї діяльності. Наведені приклади свідчать про типи змін. Це можуть бути зміни проактивні і реактивні. Реактивні зміни приймаються для виправлення знайденої помилки. Зазначені зміни досягаються за рахунок здійснення контролю, який допомагає менеджерам діяти, провадити моніторинг і реагувати на змінні умови. Невеликі помилки зрідка можуть акумулюватися і стати серйозними. Тому треба на них серйозно реагувати. Інший тип змін – проактивні. Вони служать для усунення можливої загрози зовнішнього середовища до виникнення фактичної проблеми. Дуже чітко на зміни для усунення загрози зовнішнього середовища вказує Р. Салмон у книзі «Будущее менеджмента»-СПб.: Питер, 2004-298с., яка складається з чотирьох частин: 1. Про проторені доріжки і тупик; 2. Світло маяка під час шторму; 3. Основа стратегії – люди; 4. Стійке процвітання. Остання частина подає сім принципів стабільності і процвітання роботи організації: · Постійна підтримка інновацій; · Оцінка результатів поточної діяльності; · З точки зору матеріальних факторів; · Оцінка потенціалу нематеріальних факторів; · Проробка стратегічного бачення; · Присвоєння кожному елементу системи значимої функції; · Інтеграція задоволеності окремих працівників з метою підвищення впливу компанії на розвиток творчого потенціалу; · Досягнення рівноваги між «робити» і «бути» між ефективністю і кінцевою ціллю. Практично автор пропонує планувати зазначені зміни в менеджменті.
Читайте також:
|
||||||||||||||||||||||||
|