Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция






Класифікація змін

 

Управління в умовах змін потребує інших підходів, ніж в умовах стабільності, інших технологій і навичок. Значні відмінності пов’язані з різними рівнями організаційного управління. (таких рівнів є три: індивід, група (команда), організація в цілому.

За напрямами зміни можна класифікувати наступним чином:

─ зміни у меті і завданнях;

─ зміни у застосовуваних технологіях;

─ зміни у організаційних структурах;

─ зміни в організаційній структурі;

─ зміни в людях;

─ зміни в ефективності роботи (фінансові, економічні, соціальні показники, що проектують зв’язок з навколишнім середовищем, виконання компанією місії і завдань і використання нових можливостей);

─ зміни в престижі й репутації в ділових колах й у суспільстві.

Зміни організаційної структури стосуються як окремих елементів, так і стук рури в цілому. Це змін в розподілі та перерозподілі функцій, нові технології ухвалення рішень, впровадження інформаційних систем.

Зміни в стратегії й структурі організації відносяться до адміністративної сфери – контролю і керування. Тут зміни відбуваються у структурі, організації, стратегічному менеджменті, політиці, системі мотивації, у системі взаємозв’язків, контролю і інформації, системі фінансової звітності й проектування бюджету.

Зміни стратегії й структури відбуваються зверху вниз (за розпорядженням вищого керівництва). Зміни у сфері технології й продукції можуть бути знизу вгору. Реєстрація зменшення розмірів організації – приклади структурних змін.

Зміна технології і виробництва – це зміни в процесі виробництва, методик роботи, устаткування й ході роботи, в тому числі в основних навичках і знаннях працівників.

Зміни у сфері персоналу – третя сфера організаційних змін. Вони стосуються підвищення професійного рівня спеціалістів, перерозподілу працівників, введення нової системи стимулювання і т.п.

Зміни поділяються в залежності від їх потреби (нагальної, термінової або відтерміновані). Відтерміновані зміни – це зміни сплановані, інші нагальні – це зміни на реакцію на непередбачувані події. Це зміни ситуаційні.

Планові зміни – це такі, які проектують і впроваджують у певному порядку і в конкретний час, вони відповідають прогнозованим майбутнім подіям. Планові зміни – це середньо та довгострокові зміни, які містять у собі призначення і місію організації, такі аспекти як розвиток, якість, інновації й вплив і застосовані технології. Стратегічні зміни здійснюються в контексті конкурентного економічного й соціального середовища, і внутрішніх ресурсів організації, можливостей, культури, структури й системи.

Ситуаційні зміни – це часткове реагування на події в ході того як вони відбувалися. У кожній організації відбувається велика кількість еволюційних, природних зміни: старіння обладнання й людей. Це має негативні і позитивні наслідки. Приклад, заміна обладнання вимагає коштів, перепідготовку працівників тощо. Заміна працівників і керівників також вимагає підготовки нових, щоб забезпечити успіху організації. Ці зміни відбуваються незалежно від бажання керівництва, їх не можна планувати, але можна і потрібно враховувати, визначати майбутнє організації. Можна планувати заходи щодо запобігання й усунення негативних наслідків еволюційних змін.

Інша група змін – реакція на нові ситуації. Приклад: висока конкуренція змушує знизити ціни на продукцію, страйк – підвищення зарплати. Такі зміни є пристосувальними реактивними. Організація не планувала їх, однак здійснює, щоб відреагувати на певні події тенденції, які можуть бути загрозливими для організації.

Рішення щодо ситуаційних зміни є поспішними, а отже ефективність їх впровадження є нижчою, ніж планових. Адже вони готуються заздалегідь по часу, так й виділених коштах, підготовці працівників тощо.

І ще одне. Всі зміни можна розділити на дві ключові групи, кожна з яких має дві можливості.

Перша група базується на локалізації зміни. В даному випадку зміни прив’язують або до зовнішніх джерел, або до внутрішніх джерел локалізації.

Друга стосується характеристики причини змін. Тут також є дві можливості для проведення зміни. Вона може бути навмисною, бажаною, тобто плановою. З іншої сторони, вона може бути випадковою або незапланованою, що виникає з природи речей, а отже динамічною.

Сполучення двох характеристик породжує чотири можливих класи змін (див. табл. 2):

Таблиця 2


Читайте також:

  1. II. Класифікація видатків та кредитування бюджету.
  2. V. Класифікація і внесення поправок
  3. V. Класифікація рахунків
  4. А. Структурно-функціональна класифікація нирок залежно від ступеню злиття окремих нирочок у компактний орган.
  5. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
  6. Аналітичні процедури внутрішнього аудиту та їх класифікація.
  7. Банківська платіжна картка як засіб розрахунків. Класифікація платіжних карток
  8. Банківський кредит та його класифікація.
  9. Банківські ресурси, їх види та класифікація
  10. Будівельна класифікація ґрунтів
  11. Будівельні домкрати, їх призначення, класифікація та конструкція.
  12. Будівельні лебідки, їх призначення, класифікація та конструкція.




Переглядів: 3473

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Зміни і стабільність. Типи змін | Рівні змін та їх характеристика, методи адаптації команди до організаційних змін

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.006 сек.