• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Діагностика економічної культури.

Діагностику організаційної культури підприємства можна проводити з використанням інструменту ОСАІ (Огgаnіzаtіоnаl Сulture Аnаlуsіs Іnstгumеnt), який базується на моделі "рамкової конструкції конкуруючих цінностей" Оцінка організаційної культури за допомогою цього інструменту дає уявлення про те, як функціонує підприємство, якими цінностями воно характеризується, на яких слід зосередити увагу які зміни або дії погребує підприємство. Інструмент ОСАІ, який має форму запитальника призначений для оцінки організаційної культури підприємства за шістьма ключовими вимірами (найважливіші характеристики, загальний стиль лідерства в організації, управління найманими робітниками, сполучна сутність організації стратегічні цілі, критерії успіху). Кожне з шести питань, включених в інструмент ОСАІ, припускає чотири альтернативи відповідей (А, В, С, D) Бали 100-бальної оцінки розподіляються між цими чотирма альтернативами в тому ваговому співвідношенні, що найбільшою мірою відповідає оцінюваної організації Рейтингові оцінки за ознаками допомагають висунути на перший план ті аспекти досліджуваної організації, що визначають характерний для неї тип культури. Організаційна культура оцінюється за поточним станом і виходячи з майбутніх переваг. По кожній альтернативі розраховують середні оцінки, що характеризують відповідно "Поточний стан" і "Кращий стан".

При побудові профілю організаційної культури виділяються наступні три етапи:

1. Середні оцінки для кожної альтернативи (А, В, С, D), що характеризують "Поточний стан", вносять у форму діаграми "Організаційний профіль" (рис.). Оцінка альтернативи А представляє кланову культуру (відзначається відповідне значення на діагональній лінії що простирається нагору у верхній лівий квадрант форми). Оцінка альтернативи В представляє адхократичну культуру (відзначається відповідне значення на діагональній лінії, що йде нагору у верхній правий квадрант форми). Оцінка альтернативи С представляє ринкову культуру (відзначається значення на діагональній лінії спрямованої вниз у нижній правий квадрант форми). Оцінка альтернативи D визначає ієрархічну культуру (відзначається значення на діагональній лінії, що йде вниз у нижній лівий квадрант форми).

Кланова культура Адхократична культура

Організація, яка концентрує Організація, яка концентрує

увагу на гнучкості в прийнятті увагу на зовнішніх позиціях

рішень усередині організації, у сполученні з високою

турботі про людей і гарному гнучкістю й індивідуальністю

ставленні до споживачів підходів до людей

- - - - - Як повинно бути

_____ Що є тепер

Ієрархічна культура Ринкова культура

Організація, яка концентрує Організація, яка концентрує

увагу на внутрішній підтримці увагу на зовнішніх позиціях

у сполученні з необхідною у сполученні з необхідною

стабільністю і контролем стабільністю і контролем

Рис. Профіль організаційної культури (приклад)

2. З'єднуються відзначені в кожному квадранті форми точки так, щоб вийшов чотирибічний багатокутник. Цей профіль зображує культуру організації такою, якою вона сприймається прямо тепер (а саме, акцентуючи найбільш сильні й слабкі аспекти культури організації).

3. На той же рисунок наносять середні оцінки для кожної альтернативи (А, В, С, D), що характеризують "Кращий стан". Точки з'єднуються пунктирними лініями, щоб відрізнити кращу культуру від існуючої. Це дозволяє порівняти, в який мірі нинішня культура відповідає кращій, а також дає можливість визначити, в чому саме її можна змінити для досягнення відповідності. Визначена графічно невідповідність між профілями існуючої й кращої культури дає чітке уявлення про те, на чому слід зосередити увагу; які характеристики повинні домінувати а новій культурі; на чому акцент треба послабити або від чого варто відмовитися, якщо передбачається вихід з конкретного квадранта; чи варто зберегти деякі характеристики при виході з конкретного квадранта; що продовжує залишатися важливим в існуючому культурному типі, незважаючи на бажання підсилити інший тип культури; які найбільш важливі компроміси;

яким чином можна буде розпізнати нову культуру.

Тобто чітко визначити, які зміни передбачаються, а які ні в результаті перестановки акцентів у конкретних типах культури.

Читайте також:

1. АГД як галузь економічної науки
2. Аграрна політика як складова економічної політики держави. Сут­ність і принципи аграрної політики
3. Актуальні проблеми економічної безпеки України.
4. Аналіз економічної ефективності капітальних вкладень
5. Аналіз економічної та неекономічної результативності маркетингової діяльності
6. Аналіз економічноїї політики за допомогою моделі Мандела-Флемінга. Випадки вільного та фіксованого валютного курсів.
7. Аналіз рівня економічної безпеки підприємства
8. Артефакти культури. Знання, цінності і регулятиви як три основних види смислів культури.
9. Братства та їх роль в розвитку української культури.
10. Важливою методико-методологічною проблемою є періодизація історії економічної думки, визначення пріоритетів, що підлягають аналізу.
11. Важливою складовою економічної політики 60-х рр. була реалізація програми “нових рубежів” президента Дж. Кенеді.
12. Варни і касти, їх роль у розвитку культури. Поширення буддизму та джайнізму.

Переглядів: 1242