• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Характеристика внутрішнього та зовнішнього середовища організації.

Будь – яка організація як відкрита система має певне внутрішнє середовище та взаємодіє із зовнішнім середовищем (рис.2.3.).

Внутрішнє середовище організації – це сукупність постійних змінних, що створюють передумови для її ефективної життєдіяльності.

Елементи внутрішнього середовищавзаємопов’язані і взаємозумовлені, до них належать:

· цілі (бажаний стан організації чи її підрозділу в майбутньому);

· завдання (запрограмовані чи незапрограмовані рішення з певного виду діяльності організації);

· технології (порядок виконання певної дії);

· структура (логічні взаємовідносини рівнів управління);

· персонал (особи, які входять до складу організації).

Проведемо аналіз елементів внутрішнього середовища.

Ціль – бажаний стан об’єкта управління в майбутньому.

Вимоги до цілей:

o узгодженість і сумісність;

o реальність;

o зрозумілість;

o гнучкість.

Значення цілей:

o непроведення діяльності, яка заважає цілям організації;

o прийняття рішень, які реалізують цілі організації.

Завдання – запрограмовані чи незапрограмовані рішення з певного виду діяльності організації, які необхідно виконати в певний час, певними засобами, з певним персоналом і з певною відповідальністю.

Запрограмовані рішення – закладені в регламентуючі документи, незапрограмовані – творчого та оперативного характеру.

Завдання переважно поділяють на такі категорії:

- робота із людьми;

- матеріальні ресурси;

- інформація.

Технологія як змінна організації розглядається в таких аспектах: технологія діяльності, технологія управління. У процесі будь – якої технології процес праці перетворюється у продукт.

На технологію впливають такі фактори:

§ економічний;

§ фактор часу;

§ фактор якості.

Структура організації – це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональної сфери, побудовані в такій формі, яка дає змогу найефективніше досягти цілі організації.

Персонал - це особи, які входять до складу організації, мають перед собою певну ціль, виконують певні види робіт, використовують знання, технічні прийоми і виступають як єдиний механізм.

МІЖНАРОДНЕ СЕРЕДОВИЩЕ

Читайте також:

1. I. Загальна характеристика політичної та правової думки античної Греції.
2. II. ВИРОБНИЧА ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕСІЇ
3. II. Морфофункціональна характеристика відділів головного мозку
4. А. Заходи, які направлені на охорону навколишнього середовища та здоров’я населення.
5. Аварії на хімічно-небезпечних об’єктах та характеристика зон хімічного зараження.
6. Автобіографія. Резюме. Характеристика. Рекомендаційний лист
7. Автокореляційна характеристика системи
8. Адаптація до абіотичних факторів середовища.
9. Адаптація організму до змін чинників зовнішнього середовища
10. Адаптація організму до зовнішніх факторів середовища.
11. Акти з охорони праці в організації.
12. Алгоритм проведення внутрішнього аудиту.

Переглядів: 928