• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Порівняння механістичного та органістичного типу організацій

Критерії та типи організацій

Порівняльна характеристика формальних і неформальних організацій

Типи організацій за різними критеріями наведено в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2.

Крім того, організації класифікують за іншими ознаками.

За взаємодією із зовнішнім середовищем (на основі адаптивності до змін у середовищі) виділяють такі типи організації:

- механістичні;

- органістичні.

Механістичнийтип означає, що організація спроектована подібно до машинного механізму. Характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чіткою ієрархією влади. Якщо зовнішнє середовище стабільне й існує незначна ступінь невизначеності, то можна віддати перевагу механістичному типу.

Органістичнийтип уособлюється із організаціями, які подібні до живого організму. Характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією, гнучкістю структури, незначною кількістю рівнів ієрархії. Якщо середовище динамічне, високий рівень невизначеності – варто відати перевагу органістичному типу управління.

Порівняння механічного та органістичного типу організацій унаочнює в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3.

Типи організацій за взаємодією підрозділів:

· традиційна (комбінація лінійно – функціональної структури);

· дивізійна (в основі – кінцевий результат: продукт, споживач, споживач);

· матрична (управління за проектом, тимчасові цільові групи, постійні комплексні групи).

Типи організацій за взаємодією із людиною:

§ корпоративна;

§ індивідуалістична.

Нові типи організацій:

o едхократичні (ті, що вдаються до нестандартних, складних робіт, у галузях високих технологій);

o багатомірні організації –орієнтуються, на відміну від двомірних, не лише на ресурси і результати, але й на територію, ринок і споживачів;

o партисипативні – побудовані на активній участі працівників в управлінні;

o підприємницькі організації – орієнтуються на зростання та здебільшого базуються на власних можливостях, ніж на підконтрольних ресурсах;

o орієнтовані на ринок, це ті організації, в яких усі їх частини групуються навколо певного ринку (ринків).

Для чіткої роботи організації необхідно, щоб виконувались такі принципи:

· цілі мають бути зрозумілими всіма працівниками;

· систему цілей потрібно спрямовувати на реалізацію глобальної мети організації;

· інформаційні канали не варто перевантажувати та встановлювати логічні зв’язки;

· працівникам потрібно надавати чіткі інструкції, що регламентують їх діяльність;

· для задоволення працівників роботою слід застосовувати систему мотивації.

Можна виділити такі загальні риси організацій:

1. наявність ресурсів: людей, капіталу, матеріалів, технології, інформації тощо;

2. залежність від зовнішнього середовища (економічних умов, громадських організацій, міжнародних подій, законодавчих актів, конкурентів, менталітету суспільства тощо);

3. горизонтальний поділ праці (виділення конкретних завдань), підрозділи, які виникли в результаті горизонтального поділу праці;

4. вертикальний поділ праці, спрямований на координацію роботи, тобто здійснення процесу управління;

5. необхідність управління;

6. наявність формальних та неформальних груп;

7. здійснення певних видів діяльності (виробничої, фінансової, інвестиційної, торговельної, науково – дослідної тощо).

Успіх будь – якої організації залежить від таких умов: капіталізації, виживання, підприємницької ініціативи, результативності (ефективності), продуктивності, здатності до практичної реалізації, здатності до саморозвитку, вміння ефективно використовувати.

Діяльність організації залежить від різноманітних факторів.

Фактори впливу на організацію –це рушійні сили, які впливають на виробничо – господарську діяльність організації і забезпечують певний рівень отриманих результатів.

Фактори визначають будь – які процеси, що відбуваються в організації, їх можна класифікувати за двома ознаками: рівень впливу (макрорівень, мікрорівень); середовище впливу (внутрішнє, зовнішнє).

За рівнем впливу виділяють:

Ø мікроекономічні фактори (цілі, структура, завдання, технологія, працівники, ресурси, профспілки, партії, постачальники, споживачі, конкуренти тощо), які здійснюють вплив на рівні підприємств;

Ø макроекономічні фактори (законодавчі акти, державні органи влади, система економічних відносин у державі, стан економіки, міжнародні події, міжнародне оточення, науково – технічний прогрес, політичні обставини, соціально – культурні обставини, особливості міжнародні економічних відносин), які здійснюють вплив на рівні галузей та держави.

За ознакою середовища впливу виділяють фактори внутрішнього середовища організації (формують організацію із середини) та фактори зовнішнього середовища організації (пов’язані із розглядом організації як відкритої системи). Залежно від того, як на підприємстві здійснюється виробничо – господарська діяльність, фактори внутрішнього та зовнішнього середовища можуть чинити як позитивний, так і негативний вплив.

Читайте також:

1. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
2. V Процес інтеріоризації забезпечують механізми ідентифікації, відчуження та порівняння.
3. VІ. План та організаційна структура заняття
4. Адаптивні організаційні структури управління.
5. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
6. Адміністративно-правові (організаційно-адміністративні) методи мотивації
7. АКЦІОНЕРНА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВА ФОРМА ПІДПРИЄМСТВ
8. Акціонерне товариство, як форма організацій бізнесу. Акції, їх суть і види.
9. Альтернативні парадигми організаційного процесу
10. Аналіз організаційних структур управління.
11. Аналіз та оцінка організаційних структур управління
12. Англійський економіст У. Бріджез пропонує модель організаційних змін за такими напрямками.

Переглядів: 1887