ОЦІНКА РИЗИКІВ І УПРАВЛІННЯ НИМИ

Зміст цього розділу:

—типи можливих ризиків і проблеми, які можуть виникнути в даному бізнесі;

—імовірність ризику і його розмір, тобто розмір можливих втрат під час здійснення проекту;

—організаційні заходи профілактики ризиків і програма страхування від них.

Навіть найкращий план не гарантує успіху. Обов'язковою його умовою є врахування можливого ризику здійснення проекту. Ризик означає ймовірність недоодержання позитивного результату (прибутку) або одержання негативного результату (збитку) в підприємницькій діяльності. Послідовність проведення робіт:

—загальна оцінка можливих ризиків. Складаючи бізнес-план, слід чітко уявити, в якій зі сфер ризику лежать ділові пропозиції підприємства — у сфері невисокого ризику з невеликими прибутками
чи у сфері ризикованих капіталовкладень, але з великим прибутком;

—аналіз типів ризиків, їх джерел і моментів виникнення. За джерелами виникнення виділяють ризики: господарський; пов'язаний з особою; обумовлений природними факторами, а також внутрішній і зовнішній. За причинами виникнення ризики поділяють на обумовлені невизначеністю майбутнього, недостатністю інформації, непередбаченою поведінкою партнерів. За характером вияву ризики бувають політичні й комерційні (технічні й ринкові);

—оцінка ризику — один з найбільш складних і найменш точних елементів плану. Потрібно якомога точніше визначити всі непередбачені обставини, що можуть виникнути в майбутньому. При цьому використовують відомі методи оцінки ризику, серед яких статистичний, експертний, а також їх комбінації;

—розробка заходів профілактики ризиків. Серед них виділяють ефективне прогнозування і систематичне планування діяльності фірми, розробку альтернативних планів;

—розробка заходів з мінімізації шкоди. Головними з них є:

успадкованого володіння землею, копії договорів з постачальниками тощо);

— організаційну схему і т. д.

У процесі розробки бізнес-планів у сільському господарстві слід ураховувати такі його особливості:

—у цій галузі велика роль землі і біологічного фактора виробництва;

—у ній, як правило, виникає багато обмежень при розміщенні бізнесу; часто його не можна перенести в інше місце, вибрати кращу зону, регіон, населений пункт чи місце в ньому;

—дві попередні особливості, у свою чергу, обумовлюють велике значення при обґрунтуванні ефективного поєднання галузей у господарстві використання ефектів синергізму і конгломерату

—нерідко під час прийняття рішень вирішальна роль належить дотриманню санітарних вимог.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН	\|	Культура кам`яної, мідної та бронзової доби.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.