МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Види календарних графіківКалендарний графік: поняття, цілі і види. Діаграма Гантта
Календарний план як перелік тільки планових параметрів проектних робіт втрачає свій сенс без порівняння з фактичними термінами їх виконання, тому частіше ведуть мову про календарні графіки. Календарний графік відбиває планові й фактичні дані про початок, кінець i тривалість кожного робочого елементу WBS. У ньому також вiдмiчається можлива гнучкість у даті початку роботи без ускладнення виконання усього проекту (тобто запас часу по некритичних роботах). Для найскладнiшого календарного графiка записується чотири вepciї для дат початку, кiнця, тривалостi та запасу: рання, пiзня, запланована календарна, фактична. Цiлi календарного графiка: . забезпечити вчасне надходження фінансування; . координувати надходження ресурсів; . вчасно забезпечити потрібні ресурси; . передбачити у різні моменти рівень потрібних фінансових витрат i ресурсів та раціональний розподіл їх мiж проектами; . забезпечити вчасне виконання проекту. Існує два прийнятних шляхи подання календарного графiка: - табличний - з перелiком робiт iз зазначенням тривалості їх виконання; - діаграмний (балочні діаграми, або діаграми Гантта). У таблицi вмiщується перелiк робiт на певному рівні WBS iз датами початку, кiнця, тривалостi по кожнiй з робiт. Цей спосiб дaє необхiдну iнформацiю для планування i контролю, проте йому бракує наочності. Діаграма Гантта названа на ім’я німецького інженера, який вперше запропонував цей інструмент календарного планування проектів на початок ХХ століття. Діаграма Гантта є наочним джерелом такої проектної інформації: - які роботи є критичними, а які-некритичними; - який запас часу мають некритичні роботи; - коли мають розпочинатися i завершуватися за планом проектнi роботи; - якими є логічні зв'язки між роботами; - яким є фактичне виконання робіт на певну дату. Позитивні риси діаграми Гантта: 1) легко будуються i прочитується; 2) дозволяє наочно подати перебіг виконання робіт за проектом; 3) дaє змогу легше зрозуміти ідею запасу часу i його використання; 4) є передумовою календарного планування потреб у ресурсах: 5) є умовою визначення грошових потоків; 6) є прекрасним засобом планування i контролю; 7) може бути використана для взаємо пов’язування i поширення інформації; 8) є ключовим документом у процесі прийняття рішень. За умов збільшення розмірів i складності проектів для вирішення цих питань тільки діаграми Гантта стає недостатньо, оскільки не завжди з iї допомогою можна простежити вплив скорочення або збільшення часу виконання окремих робіт на інші роботи. Крім того, перед тим, як роботу розмістити на діаграмі, треба розглядати і вирішити три питання: - логічний зв’язок між роботами; - тривалість робіт залежно від ресурсів, що використовуються; - розподіл ресурсів між роботами залежно від їх наявності. Тому календарне планування потребує не тільки визначення термінів виконання робіт, але й узгодження їх зі станом забезпечення необхідними ресурсами та можливістю фінансування.
Література до теми 9: 1.Батенко Л.П., Загродніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посібник. К.: КНЕУ, 2003.-231с. 2.Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: В 2-х ч.-Мн.: ООО «Новое знание», 2000-416с. 3.Кобилянський Л.С. Управління проектами: Навч. посібник.-К.: МАУП, 2002.-200с. 4.Управління проектами= Учебник для студ./Ильин Н.И., Лукуманова И.Г., Немчин А.М. и др.-Спб., 1996.-610с. 5.Маудер У. Выбор проекта. Планирование работ над проектами и руководство проектами-М.: Мир, 1991.-510с. 6.Орлов О.О.Планування діяльності промислового підприємства: Підручник.-К.: Скарби, 2002.-336с. 7.Тян Р.Б.Планування діяльності підприємства: Навч. посіб.- К.: МАУП, 1998.-156с. 8.Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А.Управління проектами: Підручник-К.: ЦНЛ, 2003.-222с. 9.Тарасюк Г.М.Управління проектами: Навч.посіб.-К.: Каравела, 2004.-344с. 10.Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: Навч.посіб.-К.:Каравела, 2003.-432с. Читайте також:
|
||||||||
|