• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Цілі, призначення та види планів

План

Тема 9. ВПРОВАДЖЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

І

FR ВК ВК+ЗК

де Р–річна величина проектного прибутку до оподаткування і виплати відсотків;

ЗК–величина боргового капіталу, направленого на фінансування інвестицій;

ВК- величина власного капіталу, направленого на фінансування інвестицій;

r-середня ставка відсотку по позикових коштах фінансування, коефіцієнт;

r_j – без ризикова ставка рентабельності на фінансовому ринку, коефіцієнт.

tax-ставка податку та інших відрахувань із прибутку, коефіцієнт.

При цьому вважається оптимальним варіант структури капіталу, в якому показник χ буде мати найбільше значення (χ-max).

Також в оцінці оптимального варіанту структури інвестиційного капіталу, рекомендується використовувати показник терміну окупності (РВ), що враховується за такою формулою:

РВ=---------------------

(P-r*ЗК)*(1-tax)

де І – потреба в капіталі з усіх джерел фінансування.

Література до теми 8:

1.Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум-К.: Т.-во „Знання”, КОО, 1999.-158с.

2.Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посіб.-К.: КНЕУ, 2003.-231с.

3.Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник-К.: КНЕУ, 2000-322с.

4.Грідасов В.М., Кривченко С.В., Ісаєва О.Є. Інвестування: Навч.посіб.-К.: ЦНЛ, 2004.-164с.

5.Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб.пособ.-Мн.: ИП «Экопереспектива», 1998.-463с.

6.Інвестування: Навч.- метод. посіб. для самост. вивч. дисц./А.А.Пересада, О.О.Смірнова, С.В. Онікієнко, О.О.ляхова.-К.: КНЕУ, 2001.-251с.

7.Кобилянський Л.С. Управління проектами: Навч. посіб. -К.: МАУП, 2002.-200с.

8.Майорова Т.В.Інвестиційна діяльність: Навч.посіб.-К.:ЦУЛ, 2003.-376с.

9.Пересада А.А. Інвестиційний процес в україні-К.: Вид.-во „Лібра”, 1998.-392с.

10.Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Шапранська Л.М. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування-К.: КНЕУ, 2001.-160с.

11.Пересада А.А., Коваленко Ю.М., Онікієнко С.В. Інвестиційний аналіз: Підручник.-К.: КНЕУ, 2003.-485с.

12.Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учеб. пособ.-К.: Абсолют-В, Эльга, 1999.-304с.

1.Сутність та зміст процесу планування проекту

2.Цілі, призначення та види планів

3.Сучасні тенденції в плануванні та контролі проектів. Поняття, предмет та завдання проектного контролю

4.Основи сіткового і календарного планування проектів

5.Загальна характеристика і види сіткових графіків

6.Графіки передування: порядок побудови і показники

7.Особливості стрілчастих графіків

8.Переваги і додаткові можливості графіків передування

9.Сіткове планування в умовах невизначеності

10.Методи скорочення тривалості виконання робіт за проектом

11.Календарний графік: поняття, цілі і види. Діаграма Ганта

1.Сутність та зміст процесу планування проекту

Особливе місце в управлінні проектом належить плануванню, оскільки саме воно уособлює собою організуючий початок усього процесу реалізації.

Сутність планування проекту полягає в обґрунтуванні цілей і засобів їх досягнення на основі виявлення ресурсів, визначення комплексу робіт, ефективних методів і засобів, необхідних для їх виконання, і встановлення взаємодії організацій - учасників проекту.

Планування проекту – це механізм, який дає змогу розподілити обсяги робіт, ресурси, витрати в заданих термінах і між окремим виконавцями для вчасного й ефективного здійснення проекту.

План виконання проекту потрібен не тільки для логічного й ефективного розподілу ресурсів і робіт, а також аби надати змогу проектному менеджерові приймати коригуючи рішення, перерозподіляти за необхідності ресурси протягом життєвого циклу проекту.

У зв’язку з цим, під процесом планування проектів розуміють процес, який передбачає визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір і прийняття організаційних, економічних, технологічних рішень для досягнення поставлених цілей проекту.

Загальний процес планування проектів включає такі етапи:

1-визначення цілей, задач проекту, розрахунок техніко-економічних показників для обґрунтування проекту, визначення потреби в ресурсах, тривалості та специфікації виконуваних робіт, етапів проекту;

2-структурізацію проектів;

3-прийняття організаційно - технологічного рішення;

4-розробка сіткових моделей робіт;

5-оцінка спроможності реалізувати проект, оптимізацію по термінах і критеріях якості використання ресурсів та інших критеріях;

6-підготовку необхідних документів до пакета планів;

7-затвердження планів і бюджету;

8-доведення планових завдань до виконавців;

9-підготовку та затвердження документації для контролю планів.

Таким чином, процес планування проектів проходить чотири основних етапів: розробку загальних цілей; визначення цілей на даний період із подальшою їх деталізацією; визначення шляхів і способів досягнення цілей; контроль за процесом досягне них цілей шляхом зіставлення планових показників із фактичними та коригування цілей.

План проекту – це документ або набір документів, який змінюється при надходженні додаткової інформації, в той час як базовий план необхідний для контрою виконання та змінюється тільки в результаті затвердження запитів на зміни. Розробка плану проекту –це процес, який майже завжди повторюється декілька разів. Це формальний та затверджений документ, який використовується для управління виконанням проекту.

Основною метою планування проекту є об’єднання всіх учасників проекту для виконання комплексу робіт, що забезпечують досягнення кінцевих результатів проекту. До складу основних процесів планування проекту є планування та декомпозиція цілей. Планування цілей – це процес розробки документа, в якому формуються цілі проекту, що є основою для наступних проектних рішень, включаючи визначення критеріїв успішності виконання проекту.

Декомпозиція цілей - це подія основних результатів проекту, визначених у констатації цілей, на окремі компоненти для того, щоб підвищити точність вартісних, часових та ресурсних оцінок, визначити основу для вимірювання й управління виконанням та забезпечити чітку систему відповідальності.

У методології управління проектами сформувалася система планів, яка передбачає такі рівні управління:

1-концептуальний;

2-стратегічний;

3-тактичний, що, у свою чергу, включає: поточний і оперативний.

Для кожного рівня управління розробляється відповідний план.

На концептуальному рівні визначаються цілі, завдання проекту, розглядаються альтернативні варіанти дій по досягненню запланованих результатів з оцінкою позитивних і негативних моментів кожного варіанта встановлюється концептуальні напрямки реалізації проекту.

Стратегічний план визначає:

1-цільові етапи й основні віхи проекту (згідно зі строками введення об’єктів, виробничих потужностей, обсягами випуску продукції);

2-етапи проекту (обумовлені термінами завершення комплексів робіт: нульовий цикл, монтаж каркаса, підготування фронту робіт;

3-кооперацію організацій-виконавців;

4-потреби в матеріальних, технічних і фінансових ресурсах з розподілом згідно з роками, кварталами.

Основне призначення плану на цьому рівні – вишукувати проміжні етапи реалізації проекту в логічній послідовності, орієнтуючись на кінцеві його цілі.

На тактичному рівні складають:

а)поточний план: уточнює строки виконання комплексів робіт, потребу в ресурсах, встановлює чіткі межі між ділянками робіт, за виконання яких відповідають різні організації-виконавці (у розрізі року та кварталу);

б)оперативний план: деталізує завдання учасникам на місяць, тиждень, добу згідно з комплексами робіт.

Розрізняють також плани за ступенем охоплення робіт проекту:

1-зведений, комплексний, головний (охоплює всі роботи проекту);

2-детальний, частковий (включає роботи, виконані організаціями-учасниками);

3-детальний, частковий (стосується певних видів робіт).

Типи планів обирають залежно від цілей планування, особливостей проекту та організацій управління.

Читайте також:

1. Аварійно-рятувальні підрозділи Оперативно-рятувальної служби цивільного захисту, їх призначення і склад.
2. Автоматизація процесу призначення IP-адрес
3. Аналіз службового призначення деталей та конструктивних елементів обладнання харчових виробництві, визначення технічних вимог і норм точності при їх виготовленні
4. Бізнес-планування інвестиційного проекту. Розробка планів фінансового проекту
5. Бізнес-планування, його суть та призначення
6. Будівельні домкрати, їх призначення, класифікація та конструкція.
7. Будівельні лебідки, їх призначення, класифікація та конструкція.
8. Будівельні підйомники, їх призначення, класифікація та конструкція.
9. Бурові долота спеціального призначення
10. Бурові установки для буріння стволів, їх призначення і класифікація.
11. Бюджетна класифікація: будова, роль і призначення видатків.
12. Бюджетні призначення

Переглядів: 1553