• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Внутрішнє і зовнішнє середовище організації

Рис. 9. Процес функціонування організації як відкритої системи

Рис.8. Механізм взаємодії керуючої та керованої систем організації

Процес функціонування організації як системи характеризується схемою (рис. 9).

ВХІД ПЕРЕТВОРЕННЯ ВИХІД

Можна виділити наступні загальні риси організацій:

а) наявність ресурсів; люди (працівники), капітал, матеріали, технологія і інформація;

б) залежність від зовнішнього середовища (економічних умов, громадських організацій, законодавчих актів, конкурентів, техніки, технології, менталітету суспільства тощо);

в) горизонтальний поділ праці (поділ роботи на конкретні зав­дання);

г) підрозділи, які виникли в результаті горизонтального поділу праці;

д) вертикальний поділ праці, який направлений на координацію роботи інших людей, тобто здійснення саме процесу управління;

ж) необхідність управління;

з) здійснення певних видів діяльності (виробничої, торгівельної, науково-пошукової тощо).

Успіх будь-якої організації залежить від наступних умов:

а) виживання;

б) результативності (ефективності);

в) продуктивності;

г) здатності до практичної реалізації;

д) здатності до саморозвитку;

ж) вміння ефективно використовувати інвестиції;

з) здатності до самовдосконалення системи менеджменту.

Внутрішнє середовище організації визначається внутрішніми змінними, тобто ситуаційними факторами всередині організації. Згідно позиції американських економістів Мескона, Альберта і Хедоурі, основними внутрішніми змінами в будь-якій організації є ці­лі, структура, завдання, технологія і працівники.

ЦІЛІ - це конкретний, кінцевий стан або очікуваний результат організації (групи). Існує значна різновидність цілей в залежності від характеру організацій. Слід пам’ятати про те, що кожна служба і підрозділ має свої цілі.

СТРУКТУРА - це взаємовідносини рівнів управління і видів робіт (функціональних обов'язків), які виконують служби або підрозділи. Тут поєднується горизонтальний і вертикальний поділ праці в організації. Можна виділити високу і плоску структуру організації.

ЗАВДАННЯ - це види робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений строк. Це робота з предметами праці, інформацією та людьми.

ТЕХНОЛОГІЯ - це засіб перетворення вхідних елементів (матеріалів, сировини тощо) у вихідні (продукт, виріб). Історично техно­логія формувалась в процесі трьох переворотів: промислової революції; стандартизації; механізації і автоматизації; застосування конвейєрних складальних систем.

Британська дослідниця Джоан Вудворд класифікувала техноло­гії на три групи:

1.Технології індивідуального та дрібносерійного виробництва.

2.Технології масового або крупносерійного виробництва.

3.Технології безперервного виробництва.

Згідно підходу американського соціолога Джеймса Томпсона можна виділити:

1.Багатоланкові технології (наприклад, складання автомобіля).

2.Посередницькі технології (банківська справа).

3.Інтенсивні технології (монтаж кінофільму).

В Україні виділяють індивідуальні, дрібносерійні, серійні, крупносерійні, масові та масово-потокові технології.

ЛЮДИ (працівники) - найважливіший ситуаційний фактор орга­нізації, його роль визначається наступними характеристиками:

-здібністю;

-обдарованістю;

-потребами;

-знаннями (фаховістю);

-поведінкою;

-відношенням до роботи;

-позицією;

-розумінням цінностей;

-оточенням (склад групи, в яку входять);

-наявністю якостей лідера тощо.

Внутрішні змінні взаємозв'язані між собою, утворюють систем­ну модель (рис. 10).

Читайте також:

1. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
2. PR-відділ організації: переваги і недоліки
3. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.
4. Аварії з викидом радіоактивних речовин у навколишнє середовище
5. Аварії з викидом радіоактивних речовин у навколишнє середовище
6. АГЕНТ З ОРГАНІЗАЦІЇ ОБСЛУГОВУВАННЯ АВІАПЕРЕВЕЗЕНЬ
7. Акти з охорони праці в організації.
8. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
9. Актуальні тенденції організації іншомовної освіти в контексті євроінтеграції.
10. Аналіз сильних та слабких сторін організації
11. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу
12. Антропогенний вплив на навколишнє середовище

Переглядів: 1271