Необхідність планування внутрішнього аудиту. Етапи планування.

Лекція 10

Тема 7. Планування внутрішнього аудиту

Модуль ІІ

1. Необхідність планування внутрішнього аудиту. Етапи планування.

2. Узгодження цілей, принципів та завдань внутрішнього аудиту з власником підприємства.

3. Програма внутрішнього аудиту та основні способи її організації.

4. Суттєвість та ризик внутрішнього аудиту.

5. Визначення обсягу робіт та розробка графіку проведення внутрішнього аудиту.

6. Види ризиків у внутрішньому аудиті та особливості управління ними.

Проблеми контролю господарської діяльності в управлінні економікою підприємства пов’язані з інформаційною підготовкою прийняття управлінських рішень і контролем за ходом їх реалізації

Планування внутрішнього аудиту полягає у визначенні його стратегії і тактики, виборі процедур і методів, що даватимуть змогу найбільш ефективно досягти мети, поставленої перед службою внутрішнього аудиту. Раціональна організація системи планування внутрішнього аудиту може бути побудована тільки на підставі використання комплексу методичних підходів, що забезпечують рівномірну загрузку контролерів по окремих операціях.

Принцип оптимальності планування внутрішнього аудиту повинен забезпечити варіантність планування на підставі критеріїв, визначених керівництвом підприємства.

Процедуру планування внутрішнього аудиту доцільно розподілити на три взаємозалежні етапи: попереднє планування підготовки аудиту і складання загального плану аудиту, підготовка і складання програми аудиту.

Стратегічний план служби внутрішнього аудиту повинен розроблятися з врахуванням змін, прогнозованих на 3-5 років, а також їх ймовірним впливом на здатність підприємства поставленої мети .

Внутрішній аудит з метою досягнення максимальних результатів, повинен здійснюватись у певній послідовності.

Етапи внутрішнього аудиту:

· Планування перевірок, включаючи зустрічні на інших підприємствах

· Накопичення фактів та інформації про діяльність підрозділів

· Вивчення фактичного стану діяльності підрозділів

· Оцінка адекватності системи управління та контролю

· Підготовка підсумкових висновків та рекомендацій (підготовка звіту)

Для внутрішніх аудиторів однією з умов успішного проведення перевірки є ефективно організований процес планування. При цьому керівник аудиторської служби на основі проведеного аналізу складає плани, що визначають пріоритети внутрішнього аудиту та відповідають цілям підприємства. Плани повинні бути ретельно відпрацьовані з відповідними службами та їх керівниками, відповідати вимогам власника, який створив службу внутрішнього аудиту. Плани робіт із зазначенням коштів, необхідних для їх виконання, керівник служби аудиту подає на розгляд і затвердження керівництву, інформує його, коли до плану вносяться істотні зміни протягом звітного періоду. Керівник внутрішнього аудиту, у свою чергу, повинен інформувати про це вище керівництво.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Взаємодія СВА з іншими структурними підрозділами підприємства.	\|	Узгодження цілей, принципів та завдань внутрішнього аудиту з власником підприємства.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.