Фактори зовнішнього середовища будівельної організації

Результати діяльності будівельних організацій в основному визначаються вмінням адекватно сприймати зовнішнє середовище. Тому будівельній організації як будівельному підприємству необхідна система управління, що забезпечує пізнання цього середовища, уміння реагувати на його зміни та здійснювати вплив на внутрішні структури будівельної організації. Будівельна організація як відкрита система залежить від зовнішнього середовища відносно постачань виробничих ресурсів, а також споживачів будівельної продукції. Тому будівельна організація змушена реагувати й пристосовуватися до цього середовища, щоб функціонувати (вижити), зберегти ефективність і конкурентоспроможність.

У ринкових умовах будівельна організація повинна постійно виявляти та враховувати фактори зовнішнього середовища, які загрожують поточній стратегії організації, а також виявляти її конкурентоспроможність. Із чималої кількості факторів розглянемо тільки деякі та найбільш значущі для будівельної організації, подані на рис. 7.4.

Рис. 7.4. Основні фактори зовнішнього середовища будівельної організації

Фактори зовнішнього середовища розподіляються на факторії прямого та непрямого впливу.

Факторії прямого впливу безпосередньо діють на прийняття рішень будівельною організацією у сфері господарської діяльності. Середовище зовнішніх факторів прямого впливу виступає як спектр деяких обмежень. До факторів прямого впливу належать:

• держава (державні органи);

• постачальники матеріальних ресурсів;

• споживачі (інвестори-замовники);

• конкуренти.

Держава визначає (встановлює) правові норми функціонування будівельної організації. Вона є найважливішим елементом зовнішнього середовища. Держава здійснює також антимонопольне регулювання та розвиток цивілізованих ринкових відносин серед конкурентів, регулювання інвестиційної сфери. Держава (її структури) виступає регулюючою, захищаючою та керуючою ланками для будівельної організації. Підпостачальниками розуміють підприємства та окремі особи, що беруть участь у матеріально-технічному забезпеченні виробничої діяльності будівельної організації.

Споживачами будівельної продукції виступають, як правило, замовники-інвестори та приватні особи. Вони визначають для будівельної організації попит на її продукцію. Споживачі, вирішуючи, які будинки, яка будівельна продукція та послуги для них найкращі і за якою ціною, визначають для будівельної організації кінцеві результати.

Будівельній організації у ринковій економіці необхідно враховуватиконкурентні сили, виявляти їх особливості й оцінювати інтенсивність. Основні напрямки конкуренції: серед покупців; з боку будівельних фірм, що пропонують будівництво нових типів і вищої якості будинків; загроза появи нових конкурентів (потенційних); із боку постачальників, їх економічних можливостей. Сили конкурентів визначають умови функціонування будівельної організації.

До зовнішніх факторів непрямого виливу належать:

• стан економіки (економічні фактори);

• політичні фактори;

• маркетингові фактори;

• ринкові фактори;

• технологічні фактори;

• соціальні (соціально-культурні) фактори.

Стан економіки країни в цілому та її окремих регіонів, а також прогнози її розвитку на майбутнє повинні враховуватися при розробці перспективних планів будівельної організації. В Україні, насамперед, це - показники розвитку, які фіксуються у річних бюджетах, програмах по окремих видах діяльності, що розробляються як на державному, так і на регіональному рівнях.

Політичні фактори також слід ураховувати при перспективному плануванні. Це підтверджується практикою минулих років. Найчастіше політичні курси окремих партій, уряду та окремих течій (угруповань) виражаються у виді законів, указів і постанов на всіх рівнях управління в країні. Крім того, суттєвий вилив може чинити просте лобіювання окремих політиків на інвестування деяких напрямків діяльності.

Маркетингові фактори стосовно використання в перспективних планах будівельних організацій, насамперед, повинні бути враховані з позицій обсягів і структури іноземних інвестицій. Останнім часом виявляється позитивна тенденція у цьому плані, тобто не тільки зростають іноземні інвестиції, а й збільшуються прямі інвестиції залежно від загального обсягу.

Ринкові фактори дуже чисельні, тому завдання розробників плану зводиться до відбирання та врахування найзначніших із них. Це, зокрема такі, як зміни рівня доходів населення, строків служби основних виробничих фондів, розвиток ринку будівельної продукції тощо.

Технологічні фактори включають питання зміни у технології будівництва, використанні нових засобів праці, проектуванні об'єктів будівництва, змін у постачанні будівельних матеріалів і конструкцій, можливі зміни у процесі введення будівельних об'єктів у експлуатацію.

Фактори соціального характеру включають цінності споживачів будівельної продукції, очікування та мінливі відносини людей, різні рухи на захист інтересів споживачів.

Усі розглянуті фактори зовнішнього середовища, що не залежать від діяльності будівельних організацій, відіграють велику роль як передумова для розробки стратегічного плану, так і можливі фактори ризику,

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Маркетингове управління будівельною організацією	\|	Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.