• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.

У сучасних умовах становлення ринкової економіки будь-яка будівельна органі­зація вимушена функціонувати в узгодженні з впливом багатофакторного зовніш­нього та внутрішнього середовища. Узгоджені з факторами зовнішнього середови­ща дії: забезпечення правових норм функціонування, вироблення адекватних ви­хідних рішень у взаємовідносинах із постачальниками, замовниками (інвестора­ми), конкурентами, внутрішніми структурами; побудова прогнозів, результатів роз­витку та діяльності; урахування специфічних особливостей будівництва, дій соці­ально-культурних і політичних факторів згідно з системою (органами) управління.

Маючи на увазі управління будівельною організацією, необхідно сформулю­вати певні завдання, вирішення яких є основною метою управління. Це - ство­рення та реалізація будівельної продукції і послуг, виробництво та розробка тех­нології, що свідчить про управління виробничими й технологічними процесами, а також господарською діяльністю.

Єдиним загальним критерієм різноманітної діяльності будівельної організа­ції є її економічні результати у формі доходів, витрат та інвестицій. Таким чи­ном, вирішальну роль в управлінні будівельною організацією відіграє саме еко­номічне управління (рис. 7.5).

Рис. 7.5. Завдання управління

Основний зміст економічного управління подано як замкнутий ланцюжок, зображений на рис. 7.6.

Рис. 7.6. Економічне управління

Крайня ліва стрілка вказує на те, що самі по собі рішення є результатом ці­ле- спрямованих процесів(див.рис.7.7).

Рис. 7.7. Процес прийняття економічно цілеспрямованого рішення

Складання бюджету - це планування передбачуваної господарської діяль­ності будівельної організації на певний період часу у вартісному виді.

Читайте також:

1. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
2. Аграрна політика як складова економічної політики держави. Сут­ність і принципи аграрної політики
3. Агрегативна стійкість, коагуляція суспензій. Методи отримання.
4. Адаптовані й специфічні методи дослідження у журналістикознавстві
5. Адміністративні (прямі) методи регулювання.
6. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.
7. Адміністративні методи управління
8. Адміністративні, економічні й інституційні методи.
9. Адміністративно-правові (організаційно-адміністративні) методи мотивації
10. Адміністративно-правові методи забезпечення економічного механізму управління охороною довкілля
11. Аерометоди
12. Аконність залишення засуджених у слідчому ізоляторі для роботи з господарського обслуговування.

Переглядів: 791