Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция






Бюджетний контроль - це порівняння показників бюджету зі звітом за від­повідний період часу.

Бюджет - це опис очікуваних економічних результатів господарської ді­яльності, що буде проводитися у плановий період часу.

При здійсненні господарської діяльності реєструються фактичні економічні результати, на основі яких за підсумками даного періоду часу складається звіт. Після складання звіту здійснюється його контроль (перевірка) шляхом порів­няння вказаних у ньому показників із бюджетом, що складений на даний період часу. Коли фактичні результати відрізняються від закладених у бюджеті, то від­повідні відхилення старанно вивчаються з метою з'ясування причин, які приз­вели до цього. Таким чином, закладається основа для прийняття нових рішень, чим і зумовлена замкненість ланцюжка, що описує цей процес.

Як видно з рис. 7.6, ланцюжок починається з прийняття ряду рішень. У про­цесі економічно цілеспрямованого рішення (див. рис. 7.7) на стадії аналізу роз­глядаються економічні умови, що існують у будівельній організації та поза нею (у зовнішньому середовищі). На основі цього ставляться певні альтернативні завдання, згідно яких формулюються одна або кілька конкретних пропозицій. Економічні результати кожної з пропозицій описуються шляхом складання так званого альтернативного розрахунку (або просто розрахунку). На основі аль­тернативних розрахунків стає можливим прийняття рішення, що найбільш адекватно відповідає поставленим економічним завданням.

Найважливішими функціями управління будівельною організацією є еконо­мічне управління та господарсько-організаційна діяльність па базі адміністратив­них і господарських органів і самоуправління. Результатом економічного управ­ління є збалансованість виробництва та доходів будівельної організації в цілому.

Господарсько-організаційна функція управління (особливо для внутрішньо­виробничих структур) базується на адміністративній формі управління вироб­ництвом (директивність).

Принципи управління такі:

• економічність - досягається максимальний доход при мінімальних витратах;

• пропорційність - постановка завдань та визначення засобів і способів їх здій­снення розробляються таким чином, щоб виробнича діяльність не викликала диспропорцій у розвитку будівельної організації;

• системність - кожна ланка у виробництві розглядається як частина більшої системи, в яку вона входить;

• особиста матеріальна зацікавленість - реалізація цього принципу означає постійне матеріальне та моральне заохочення робітників за результатами праці;

• директивність (плановість), єдиноначальність, самоврядування. Принцип ди-рективності (адміністративності) передбачає керівництво будівельними орга­нізаціями, де переважають державні ресурси. Єдиноначальність - будь-яку ланку очолює вищий керівник, який несе відповідальність за всіма положен­нями статуту будівельної організації, має право користуватися своїм підписом для банківських та інших юридичних документів. Самоврядування діє у під­розділах, де власником ресурсів є трудовий колектив (акціонерні товариства, малі підприємства, кооперативи тощо).

На практиці господарського керівництва застосовуються економічний, орга­нізаційний і виховний методи управління.

Економічний метод ґрунтується на складанні прогнозів виробництва буді­вельної продукції та розробці директивних показників плану державних буді­вельних організацій, ведення господарського розрахунку, розробці основ мате­ріального стимулювання й ін.

Доорганізаційних методів належать: визначення чіткої структури управлін­ського апарату та встановлення прав і обов'язків кожного працівника, добір і розстановка кадрів; адміністративні розпорядження та контроль за ними.

Виховний метод - це підвищення ділової кваліфікації, моральне заохочення (покарання) виконавця.


Читайте також:

  1. I період – адаптаційний.
  2. I. Грецький період (друга половина VII — середина
  3. II. Класифікація видатків та кредитування бюджету.
  4. III. Виконання бюджету
  5. III. Контроль знань
  6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  7. IV-й період Римської держави ( ІІІ – V ст. н. е. ) – пізня Римська імперія
  8. L2.T4/1.1. Засоби періодичного транспортування штучних матеріалів.
  9. Ni - загальна кількість періодів, протягом яких діє процентна ставка ri.
  10. POS -Інтелект - відеоконтроль касових операцій
  11. V Процес інтеріоризації забезпечують механізми ідентифікації, відчуження та порівняння.
  12. VII Контроль постачальника




Переглядів: 1182

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією. | Планування виробництва - визначальний принцип управління будівельною організацією

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.006 сек.