Планування виробництва - визначальний принцип управління будівельною організацією

Планування - це наукове передбачення перспектив розвитку будівельної організації, що засноване на знанні дії економічних законів; одночасно є засобом впровадження науково розроблених перспектив та активного впливу на всі процесії, які відбуваються у ході виробництва й реалізації конкурентоспроможної продукції.

Слід виділити кілька видів планів (незалежно від форм власності будівельної організації). Вони класифікуються за тривалістю планування: довгострокові плани (більше трьох років), середньострокові (три роки), короткострокові (річні) й оперативні.

Усі види плаців будівельних організацій України поєднуються в єдину систему функціонування виробництва, реалізації будівельної продукції (введення в дію об'єктів будівництва) та розвитку бізнесу.

Центральною ланкою планування є довгострокові плани (плани прогнозування). У довгострокових планах обов'язково повинні передбачатися перспективи розвитку як своєї будівельної організації - указуються шляхи науково-технічного вдосконалення виробництва (від створення конкурентоспроможної будівельної продукції до модернізації та оновлення самої будівельної організації), так і суміжників-постачальників і замовників (споживачів).

Середньострокові плани розробляються конкретніше, наближаючись до поточного періоду часу за вищевказаними показниками.

Поточні плани всіх будівельних організацій визначають конкретний розвиток з урахуванням середньострокового планування, уточненням усіх показників на основі діючих економічних умов, розробляються на базі глибокого аналізу ходу виконання попередніх періодів.

Важливою частиною поточного планування є оперативне планування та регулювання виробництва. Це - конкретне завдання в управлінні поточного моменту в будівельних організаціях. Оперативне планування передбачає завдання на декаду, місяць, квартал.

Технологія планування включає:

• визначення та обґрунтування основного завдання будівельної організації;

• установлення конкретних показників і завдань, необхідних для виконання поставленої мети;

• деталізацію завдання по видах та обсягах роботи, конкретних робочих місцях і строках виконання;

• детальні розрахунки витрат й отримуваних результатів на увесь період планування.

Основні розділи плану розвитку будівельних організацій:

• проведення будівельно-монтажних робіт і введення об'єктів будівництва в експлуатацію (виробнича програма на основі маркетингової стратегії);

• технічний розвиток та організація будівельного виробництва;• матеріально-технічне постачання;

• праця і кадри;

• інвестування, в тому числі капітальні вкладення у виробничу базу будівельної організації;

• норми та нормативи, що застосовуються у розділах плану;

• спеціальні фонди розвитку колективу;

• фінансовий план;

• охорона природи, раціональне використання природних ресурсів. Нормативи, що застосовуються при розробці плану, можуть бути:

• аналітичне визначені на базі попереднього періоду;

• розроблені теоретично (в основному застосовуються при прогнозуванні).

У системі показників слід виділити затверджувані, розрахункові, кількісні, якісні, натуральні та вартісні.

Річний план розробляється на основі методичних рекомендацій по складанню виробничо-економічного плану (будфінплану будівельної організації) з урахуванням заходів щодо використання внутрішньовиробничих резервів. Після ув'язки всіх основних показників річного плану з урахуванням завдань щодо зниження витрат трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсів складається річний план (будфінплан) будівельної організації по всіх показниках її виробничо-господарської діяльності.

Річний план (будфінплан) включає такі розділи:

• виробнича програма;

• показники підвищення ефективності виробництва;

• розвиток і використання виробничої потужності;

• технічний розвиток;

• механізація й автоматизація виробництва;

• план власних капітальних вкладень;

• праця і заробітна плата;

• планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації;

• план підсобних виробництв;

• собівартість і прибуток;

• утворення і використання фондів нагромадження і споживання;

• фінансовий план;

• соціальний розвиток колективу.

Річні завдання плану - основа для складання оперативно-календарних планів. Вихідними даними для розробки оперативно-календарних планів є річний план.

Оперативно-календарне планування - розгорнуте продовження поточного (річного) планування виробництва і включає:

• деталізацію річного плану будівельної організації та доведення його завдань до кожного виробничого підрозділу, дільниці, бригади, робітника. Плани та графіки при цьому складаються па квартал, місяць, декаду;

• організацію доставки на робочі місця матеріалів, конструкцій, виробів, інструменту, забезпечення справності будівельних машин і механізмів, подача енергії тощо;

• забезпечення постійного контролю за ходом виробничого процесу й оперативне усунення неполадок і перебоїв у роботі на кожному робочому місці. Однією з найрозповсюдженіших, найважливіших і найскладніших функцій оперативно-календарного планування є розподіл роботи на робочому місці в зв'язку з необхідністю обліку різної індивідуальної продуктивності діючого обладнання та праці робітників, тому що одну й ту ж роботу робітники однієї і тієї ж професії, навіть маючи однаковий кваліфікаційний розряд, за допомогою різних технічних засобів виконують за різний час.

На практиці завдання на робочих місцях часто даються будівельними майстрами або бригадирами виключно на основі їх особистого досвіду. При відсутності іншого способу - це єдиний вихід.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Бюджетний контроль - це порівняння показників бюджету зі звітом за відповідний період часу.	\|	Бізнес-планування

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.013 сек.