• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Друге питання

Планування комерційної діяльності виробничого підприємства по МТЗ охоплює всю систему діяльності, здійснюється на основі системного та комплексного підходів, носить ітеративний і варіантний (альтернативний) характер і обумовлено корпоративної місією і конкурентною стратегією, збутовою і виробничою стратегіями, а також поточними планами збуту та виробництва продукції підприємства.

Процес планування передбачає наступні основні етапи:

· визначення стратегії МТЗ ресурсами і політики ресурсозабезпечення;

· вивчення і формування середовища ресурсозабезпечення;

· формування поточних планів МТЗ, придбання (закупівель) і поставку ресурсів.

Таблиця 7.2

Типи організаційних структур управління МТО

Стратегія МТЗ формується як під впливом зовнішнього середовища (середовища ресурсозабезпечення), так і під впливом конкурентної та функціональних стратегій (виробничої і збутової) підприємства та означає спрямованість на зниження витрат постачання або на створення готової продукції особливих споживчих властивостей.

У стратегічному управлінні МТЗ слід також розрізняти порівнювальну та конкурентну переваги. Порівняльна перевага виробничого підприємства залежить від націленості його виробничими факторами - матеріально-технічними ресурсами (запасом ресурсів). Ресурси, найбільш важливі для створення конкурентної переваги, підвищення конкурентоспроможності підприємства, створюються як самим підприємством (перевага першого порядку), так і іншими суб'єктами системи створення цінності (перевага другого порядку). Конкурентна перевага підприємства визначається швидкістю створення, вдосконалення, забезпечення, пристосування і використання ресурсів у процесі його діяльності. Іншими словами, не тільки і навіть не стільки наявність (запас ресурсів), скільки швидкість забезпечення ресурсами підприємства (потік ресурсів) визначають його конкурентну перевагу, його конкурентний потенціал.

Читайте також:

1. IV. Питання самоконтролю.
2. V. Питання для самоконтолю
3. V. Питання туристично-спортивної діяльності
4. VI . Екзаменаційні питання з історії української культури
5. А.1 Стан , та проблемні питання застосування симетричної та асиметричної криптографії.
6. Актуальні питання управління земельними ресурсами та їх охорони
7. Аналогія права - вирішення справи або окремого юридичного питання на основі принципів права, загальних засад і значення законодавства.
8. Бесіда за запитаннями.
9. В лекції висвітлюються питання використання мережних структур, їх недоліки та переваги.
10. Виділення в природних комплексах незвичайних, унікальних ділянок і явищ і питання їх збереження.
11. Висновок з 1 питання
12. Відповідаючи на питання, будьте впевнені в своїй перемозі і все у вас вийде.

Переглядів: 695