МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
Структура витрат на запасиРішення, що приймаються при управлінні запасами в логістиці, безпосередньо впливають на чотири види виробничих витрат. Структура витрат на запаси має наступний вигляд: 1. Вартість предметів закупівлі. Ціна при закупівлі може залежати від знижок, які надаються в залежності від: • кількості предметів, закуповуваних за одним замовленням; • загальної вартості замовлення по декількох позиціях, що видається одному постачальнику; • пори року, в яке розміщується замовлення. 2. Витрати на оформлення замовлення (не залежать від кількості замовленої продукції): • конторські витрати з оформлення замовлення на закупівлю або виробництво; • транспортні витрати; • витрати з приймання вантажу. 3. Витрати на зберігання запасів: • вартість капіталу, інвестованого в запаси; • складські витрати (складські площі, енергопостачання, персонал); • податки і страховка, залежні від вартості замовлення; • падіння цінності запасів через старіння, псування, крадіжки. 4. Витрати, викликані відсутністю запасів компанії: • втрачене виробниче час або наднормові роботи, викликані відсутністю матеріалу або іншого ресурсу; • вартість відстеження відкладених замовлень, клієнтури на готову продукцію, якої не виявилося на складі; • витрати, пов'язані з частковими або терміновими відвантаженнями на адресу клієнтури; • втрачений обсяг збуту або втрачені клієнти. Інвестиції в запаси - це крупні активи більшості промислових і торговельних комерційних організаціях, і важливо, щоб запасами управляли оптимально, оперативно, ефективно, щоб ці інвестиції не ставали невиправдано великими. Великі організації повинні визначати оптимальний рівень інвестицій в запаси, хоча при цьому воно стикається з двома суперечливими вимогами: Системи управління запасами Існує дві системи управління запасами - система фіксованої кількості і система фіксованого часу. 1. Система з фіксованою кількістю. На практиці одним з серйозних обмежень моделі оптимального замовлення є припущення про постійний попит. У даній системі управління запасами передбачається випадковий попит. Рішення про новий замовленні формується на основі даних про кількість продукції, що знаходиться в даний момент на складі (на руці кількість), плюс то кількість продукції, яке вже було замовлено перш і готове до відправки (по-порядку величини). Такі системи часто називають Q-системами або системами з фіксованою кількістю. 1. рівень, при якому повторюється замовлення; 2. замовляється кількість. Так як обсяг замовлення фіксований, час між замовленнями змінюватиметься залежно від випадкової природи попиту. 2. Система з фіксованим часом. У деяких випадках стан складу готової продукції відстежується періодично, а не постійно. Припустимо, що постачальник буде приймати і виконувати замовлення з періодичними інтервалами, наприклад через кожні 2 тижні. У цьому випадку положення складу аналізується кожні два тижні. Замовлення розміщується по необхідності. У системах з фіксованим часом стан складу відстежується із заданою періодичністю. Коли огляд зроблений, розміщується замовлення. Обсяг замовлення визначається контрольним рівнем Т (цільовий рівень). Контрольний рівень встановлений таким чином, щоб задовольнити попит до наступного терміну аналізу плюс час затримки поставки (тобто часу, поки замовлення поступить на склад). Замовляється кількість непостійно. Розмір замовлення залежить від того, скільки необхідно продукції, аби підняти рівень складу до контрольної точки. Систему з фіксованим часом часто називають P-системою контролю запасів. Формальне визначення Р-системи наступне: аналізується стан складу (продукція на складі плюс вже замовлена) з фіксованими періодичними інтервалами Р. Обсяг замовлення визначається різницею між контрольним рівнем складу і поточним положенням складу. Дія Р-системи повністю відрізняється від функціонування Q-системи за наступними параметрами: 1. Р-система має контрольний рівень складу, тоді як Q-система - точку, при досягненні якої розміщується замовлення. 2. P-система не має оптимального розміру замовлення, так як обсяг замовлення міняється залежно від попиту. 3. У P-системі фіксований інтервал замовлення, а не обсяг замовлення. Читайте також:
|
||||||||
|