• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Структура витрат на запаси

Рішення, що приймаються при управлінні запасами в логістиці, безпосередньо впливають на чотири види виробничих витрат. Структура витрат на запаси має наступний вигляд:

1. Вартість предметів закупівлі. Ціна при закупівлі може залежати від знижок, які надаються в залежності від:

• кількості предметів, закуповуваних за одним замовленням;

• загальної вартості замовлення по декількох позиціях, що видається одному постачальнику;

• пори року, в яке розміщується замовлення.

2. Витрати на оформлення замовлення (не залежать від кількості замовленої продукції):

• конторські витрати з оформлення замовлення на закупівлю або виробництво;

• транспортні витрати;

• витрати з приймання вантажу.

3. Витрати на зберігання запасів:

• вартість капіталу, інвестованого в запаси;

• складські витрати (складські площі, енергопостачання, персонал);

• податки і страховка, залежні від вартості замовлення;

• падіння цінності запасів через старіння, псування, крадіжки.

4. Витрати, викликані відсутністю запасів компанії:

• втрачене виробниче час або наднормові роботи, викликані відсутністю матеріалу або іншого ресурсу;

• вартість відстеження відкладених замовлень, клієнтури на готову продукцію, якої не виявилося на складі;

• витрати, пов'язані з частковими або терміновими відвантаженнями на адресу клієнтури;

• втрачений обсяг збуту або втрачені клієнти.

Інвестиції в запаси - це крупні активи більшості промислових і торговельних комерційних організаціях, і важливо, щоб запасами управляли оптимально, оперативно, ефективно, щоб ці інвестиції не ставали невиправдано великими. Великі організації повинні визначати оптимальний рівень інвестицій в запаси, хоча при цьому воно стикається з двома суперечливими вимогами:
1. необхідно мати запаси, достатні для безперебійного виробництва і реалізації;
2. необхідно уникати зайвих запасів, які потрібні, але збільшують ризик старіння.

Системи управління запасами

Існує дві системи управління запасами - система фіксованої кількості і система фіксованого часу.

1. Система з фіксованою кількістю. На практиці одним з серйозних обмежень моделі оптимального замовлення є припущення про постійний попит. У даній системі управління запасами передбачається випадковий попит.

Рішення про новий замовленні формується на основі даних про кількість продукції, що знаходиться в даний момент на складі (на руці кількість), плюс то кількість продукції, яке вже було замовлено перш і готове до відправки (по-порядку величини).
В системі з фіксованою кількістю ведеться постійний облік запасів на складі. Коли рівень запасів падає до певного рівня (R - точка замовлення), встановленого заздалегідь, розмішається нове замовлення. Причому замовляється завжди одна й та сама кількість. Так як кількість продукції, що замовляється фіксоване, час між замовленнями варіюватиметься залежно від зміни попиту.

Такі системи часто називають Q-системами або системами з фіксованою кількістю.
Q-система повністю визначається двома параметрами: Q і R. На практиці їх значення встановлюють, використовуючи певні припущення. Зокрема, значення Q встановлюється рівним оптимальному значенню замовлення. Попит D при цьому приймається рівним середньому попиту. У складніших моделях Q і R повинні визначатися одночасно.
Висновки. У системах з фіксованою кількістю постійно контролюють рівень запасів. Коли кількість падає нижче встановленого рівня, видається замовлення на поповнення запасів. Замовляється завжди одна й та сама кількість. Таким чином, фіксованими величинами в цій системі є:

1. рівень, при якому повторюється замовлення;

2. замовляється кількість.

Так як обсяг замовлення фіксований, час між замовленнями змінюватиметься залежно від випадкової природи попиту.

2. Система з фіксованим часом. У деяких випадках стан складу готової продукції відстежується періодично, а не постійно. Припустимо, що постачальник буде приймати і виконувати замовлення з періодичними інтервалами, наприклад через кожні 2 тижні. У цьому випадку положення складу аналізується кожні два тижні. Замовлення розміщується по необхідності.

У системах з фіксованим часом стан складу відстежується із заданою періодичністю. Коли огляд зроблений, розміщується замовлення. Обсяг замовлення визначається контрольним рівнем Т (цільовий рівень). Контрольний рівень встановлений таким чином, щоб задовольнити попит до наступного терміну аналізу плюс час затримки поставки (тобто часу, поки замовлення поступить на склад). Замовляється кількість непостійно. Розмір замовлення залежить від того, скільки необхідно продукції, аби підняти рівень складу до контрольної точки. Систему з фіксованим часом часто називають P-системою контролю запасів.

Формальне визначення Р-системи наступне: аналізується стан складу (продукція на складі плюс вже замовлена) з фіксованими періодичними інтервалами Р. Обсяг замовлення визначається різницею між контрольним рівнем складу і поточним положенням складу.

Дія Р-системи повністю відрізняється від функціонування Q-системи за наступними параметрами:

1. Р-система має контрольний рівень складу, тоді як Q-система - точку, при досягненні якої розміщується замовлення.

2. P-система не має оптимального розміру замовлення, так як обсяг замовлення міняється залежно від попиту.

3. У P-системі фіксований інтервал замовлення, а не обсяг замовлення.

Читайте також:

1. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
2. VІ. План та організаційна структура заняття
3. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
4. Автоматичне регулювання витрати помпових станцій
5. Адміністративно – територіальний устрій і соціальна структура Слобожанщини у половині XVII – кінці XVIII століття
6. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
7. Активи, що реалізуються повільно (А3) – це статті 2-го розділу активу балансу, які включають запаси та інші оборотні активи (рядки 100 до 140 включно, а також рядок 250).
8. Альтернативна вартість і незворотні витрати
9. Аналіз витрат за центрами відповідальності.
10. Аналіз витрат звичайної діяльності
11. Аналіз витрат на 1 грн. вартості продукції
12. Аналіз витрат на гривню товарної продукції

Переглядів: 620