Ключові сфери прийняття управлінських рішень у МК

Важливо підкреслити три основні сфери прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях:

1 сфера) управління якістю,

2 сфера) спільні підприємства і форми кооперації,

3 сфера) міжнародна конкуренція.

Детально проблеми управління якістю розглядатимуться в темі 9. У цій темі варто звернути увагу слухачів на кардинальні зміни критеріїв ефективного управління якістю протягом 90-х років для енергетичного устаткування (наведені в табл. 4.2).

Таблиця 4.2- Якісні показники задоволення потреб споживачів енергетичного обладнання

Потреби споживачів	1994 р.	2000 р.
Поліпшення якості (запасних частин на мільйон готових виробів)	400—2000	3,4
Час пристосування прототипів до ринкових вимог (тижнів)	7—16	5—10
Зростання ефективності зниження енергоспоживання (% ефекту)	70—75	75—90
Зниження ціни (дол./ватт)	0,35—1,0	0,2—0,4
Зменшення рівня шуму (%)
Зниження втрат оперативної напруги (вольт)	3,3—5,0	1,5—5,0
Інтелект постачальника	Обмежений	Інтегрований
Розподіл енергії (тип форми)	Обмежена	Модернізована
Якість (кількість помилок на один мільйон виробів)		3,5
Режим доставки (періодичність)	Щотижня	Щодня
Ремонт під час доставки (%)
Ремонт протягом експлуатації (днів)
Гарантії продукту (років)	1—2	Весь період
Заміна продукту (днів)	10—15
Географія збуту	США, Європа	Весь світ
Термін створення першого прототипу (тижнів)	7—16	5—10
Термін створення першого дослідного зразка (тижнів)	20—32	12—16
Географія обслуговування	США, Європа	США, Європа, Східна Азія

2 сфера) спільні підприємства і форми кооперації,

Важливо звернути увагу слухачів і на другу ключову сферу прийняття рішень, пов'язану зі створенням міжнародних спільних підприємств, учасниками яких виступають, з одного боку, транснаціональні корпорації, а з іншого — зарубіжні партнери, що діють у приймаючій країні, У такому разі створюються міжнародні команди для просування певного продукту (послуги) в певній країні. Такі кооперативні угоди вигідні для обох сторін: міжнародна корпорація отримує доступ на зарубіжні ринки; місцева національна компанія — нові продукти (послуги) для просування на національному ринку. Саме так діють американські, японські і корейські компанії на ринках Східної і Центральної Європи. Одним з таких прикладів в Україні є створення «АвтоЗАЗ-ДЕУ». Іншими прикладами можуть бути міжнародні спільні підприємства на Луцькому підшипниковому заводі, телевізійних заводах у Львові, Дніпропетровську і т. ін. Прийняття рішень у цій сфері потребує серйозних переговорів не тільки з партнерами, але й органами вищої державної влади, місцевими адміністраціями, представниками профспілок та ін.

3 сфера) міжнародна конкуренція.

Дуже важливим у самостійному вивченні теми є розуміння ще однієї сфери прийняття міжнародних управлінських рішень, пов'язаної з атакуванням конкурентів. У цьому зв'язку заслуговує на увагу практика прийняття рішень у корпорації «Дженерал Електрик», пов'язана з постановкою таких п'яти «правильних питань»:

1. Що являє собою конкурентне середовище, в якому діє підприємство?

2. Чого досягли ваші конкуренти за останні три роки?

3. Що за той же час зробили ви?

4. Яким чином конкуренти можуть загрожувати вашому бізнесу в майбутньому?

5. Які ви маєте наміри для того, щоб випередити їх?

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
З результативністю управління міжнародною компанією	\|	Методи оцінки політичних ризиків.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.

Ключові сфери прийняття управлінсь­ких рішень у МК

Ключові сфери прийняття управлінських рішень у МК