Функціональні стратегії

Енергетичні ресурси

Стратегія раціонального використання трудових ресурсів

Зміст стратегії

Мотивація раціональнішого використання

· Визначення потреби у трудових ресурсах (поточної та потенційної), зниження потреби у трудових ресурсах · Визначення ефективності та доступності різних джерел поповнення (розвитку наявних) кадрів · Підвищення якості трудових ресурсів · Структурування та поділ праці · Балансування потреби у трудових ресурсах з наявністю (потенційними потребами) робочих місць · Підвищення продуктивності праці · Упровадження ефективних форм та методів організації праці · Забезпечення робочих місць належним обладнанням · Створення належних умов праці · Розробка стратегій кар’єрного росту для окремих працівників · Розробка (коригування) норм, нормативів, лімітів тощо

·Визначення можливих та доступних методів мотивації персоналу ·Вибір методів матеріальної винагороди: співвідношення прямої винагороди (заробітна плата, премії, участь у прибутках тощо) та непрямої винагороди (сплата за навчання, страхування, пенсійне забезпечення тощо) ·Вибір методів нематеріальної мотивації: гнучких графіків роботи, участь у виборних дорадчих органах тощо ·Створення умов для «внутрішньої» мотивації: цікава робота, можливостей досягнення успіху, самореалізації тощо ·Створення умов для «зовнішньої» мотивації: визнання, просування по службі, тощо ·Навчання управлінського персоналу методам мотивації

Енергетичний ринок України в тому вигляді, в якому він нині існує, — не ефективний, не прозорий і потребує від кожного підприємства ретельної уваги. Основний його недолік — відсутність урахування інтересів виробників під час формування потоків і взаємовідносин між виробниками, постачальниками та споживачами, що призводить до дефіциту енергії та боргів за її постачання.

Функції управління виникають на основі розподілу та спеціалізації праці, характеризують будь-який процес управління і визначають види діяльності, які відбивають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу на відносини людей у процесі виробництва та управління ним.

Ураховуючи багатоцільовий характер діяльності підприємства, можна стверджувати про наявність системи функцій.

Система функцій управління — це комплекс взаємопов’язаних у часі та просторі видів діяльності суб’єкта управління при його цілеспрямованому впливі на об’єкт.

Тепер найчастіше виокремлюють такі функції: загальне управління, маркетинг, виробництво, облік і аудит, контроль, управління фінансами та кадрами, а залежно від потреб досягнення керованості підприємством вони можуть організаційно об’єднуватись або поділятись на окремі підфункції. Так, логістичний підхід до управління підприємством, що відбиває фізичний аспект ланцюжка «забезпечення — виробництво — розподіл — збут», зумовлює виокремлення функції підготовки виробництва, яка охоплює науково-технічну, економічну та соціальну підготовки, що організаційно оформлено у вигляді управлінських підсистем різного типу, розвитком яких також потрібно управляти стратегічно.

Функціональна стратегія — тип забезпечувальної стратегії у «стратегічному наборі», що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також (за наявності взаємопов’язаних обґрунтованих функціональних стратегій) керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.

В функціональних стратегіях певний вид управлінської діяльності — функція стає об’єктом управлінського впливу, а це означає, що як і для будь-якого об’єкту, можна розробити «стратегічний набір» і покласти його в основу стратегічного розвитку об’єкта (рис. 8.42).

Рис. 8.42. «Стратегічний набір» функціональної стратегії
(принципова схема)

Метою функціональних стратегійє створення високоефективного функціонального потенціалу підприємства, який забезпечуватиме керованість стратегічних змін; що зумовлюється цілісністю та збалансованістю їхнього змісту та механізмів здійснення у системі управління.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Трудові ресурси	\|	Маркетингова стратегія

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.