• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Види контролю

Поняття контролю

Прямий управлінський контроль та його замінники.

Основні характеристики ефективної системи контролю.

Етапи процесу контролю.

Види контролю.

Поняття контролю.

Тема 10. Контроль як функція менеджменту

Контроль– це управлінська функція, задачею якої є кількісна і якісна оцінка та урахування результатів роботи організації.

Виділяють основні напрямки контролю:

1) контроль за виконанням робіт, намічених планом;

2) заходи для корекції всіх значних відхилень від плану;

Основні інструменти контролю:

1) спостереження;

2) перевірка всіх сторін діяльності;

3) облік;

4) аналіз.

У загальному процесі управління контроль – це елемент зворотного зв'язку.

Спонукальні мотиви контролю:

1) непевність внутрішнього і зовнішнього середовища;

2) небезпека виникнення кризових ситуацій;

3) необхідність підтримки успіху організації;

4) тиск з боку конкурентів;

5) забезпечення сутності охоплення об'єкта, процесу, системи.

За часом проведення контроль розрізняють:

- попередній;

- поточний;

- заключний.

Попередній контроль передує активній діяльності організації. Це організаційний процес, задача якого – перевірка готовності організації, її персоналу, виробничого апарату, системи управління та інших елементів до роботи. При плануванні організації необхідно здійснювати попередній контроль.

Цей вид контролю застосовують щодо:

1) існуючої структури організації, прийнятих рішень;

2) персоналу;

3) стану матеріальних і фінансових ресурсів.

Поточний контроль здійснюється через систему зворотного зв'язку, який:

1) має характер управлінської необхідності;

2) має цілі;

3) використовує зовнішні ресурси, що перетворюються в ресурси для внутрішнього підкріплення;

4) корегує відхилення, що виникають у процесі управління.

Поточний контроль здійснюється у формі стратегічного та оперативного контролю.

Стратегічний контроль має в якості основного об'єкта ефективність використання ресурсів організації з точки зору досягнення її кінцевих цілей і ведеться по кількісних і якісних показниках. Цей контроль зводиться до збору, опрацюванню, оцінці інформації.

Оперативний контроль орієнтований на поточну виробничу і господарську діяльність.

Заключний контроль пов'язаний з оцінкою виконання організацією своїх планів і упорядкуванням нових планів. Він припускає всебічний аналіз конкретних результатів діяльності за минулий період, а також сильних і слабких сторін організації.

В залежності від змісту і сфери здійснення виділяють такі види контролю:

- економічний контроль;

- соціальний;

- екологічний;

- технологічний.

В залежності від джерела використання інформації:

- документальний (перевірки);

- візуальний контроль (огляд).

В залежності від ступеня охвату об’єкту контролю:

- суцільний;

- вибірковий характер.

Читайте також:

1. D) оснащення виробництва обладнанням, пристроями, інструментом, засобами контролю.
2. IV. Питання самоконтролю.
3. Автоматизація контролю та діагностування вузлів РЕА
4. Антиконкурентні дії органів влади, управління і контролю
5. Аудиторська оцінка системи внутрішнього контролю
6. Аудиторські докази щодо тверджень керівництва у фінансових звітах отримуються безпосередньо в процесі проведення тестів контролю та процедур по суті.
7. Біржова валютна торгівля та ступінь валютного регулювання і контролю
8. ВАРІАНТИ ТЕСТІВ ДЛЯ ПОТОЧНОГО І ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ
9. Ваучерна система обліку і контролю грошових коштів
10. Види державного контролю
11. Види економічного контролю
12. Види і методи контролю у сфері послуг

Переглядів: 779