• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Управління мобільністю персоналу

Схема 8.19. Зміст та характеристика мобільності персоналу

Схема 8.20. Напрямки руху персоналу

Схема 8.22. Складові, що має передбачати процес управління мобільністю персоналу підприємства

Таблиця 8. 9.

Коефіцієнти для аналізу руху персоналу підприємства

Коефіцієнт	Сутність	Формула для розрахунку	Умовні позначення
Коефіцієнт обороту кадрів з при­йняття (Кп)	Відношення кількості прийнятих працівників на підприємство за певний період до середньо-облікової чисельності праців- ників за відповідний період	Кп= Rn ⁄Rсер.	Кп — кількість прийнятих працівників у підприємство за певний період; Rсер. — середньооблікова чисельності працівників за відповідний період
Коефіцієнт обороту ка­дрів зі звіль­нення (К3)	Відношення кількості звільнених працівників з підприємства за певний період до середньо-облікової чисельності працівників за період	R3 К= R сер.	R 3 — кількість звільнених працівників з підприємства за певний період; R сер. — середньооблікова чисельність працівників за відповідний період
Коефіцієнт загального обороту ка­дрів (К30)	Відношення кількості прийнятих і звільнених працівників за певний період до середньо-облікової чисельності працівників за відповідний період	Rn + R3 К30= R сер. або   К30= Кп + Кз	Rп —- кількість прийнятих працівників на підприємство за певний період; R3 — кількість звільнених працівників з підприємства за певний період; R сер — середньооблікова чисельність працівників за відповідний період; Кп — коефіцієнт обороту кадрів з при­йняття (за період); Кз — коефіцієнт обороту кадрів зі звільнення (за період)

Продовж. Табл. 8.9.

Коефіцієнт	Сутність	Формула для розрахунку	Умовні позначення
Коефіцієнт плинності кадрів	Відношення кількості працівників, які звільнилися з підприємства протягом певного періоду (за мінусом неминуче звільнених) до середньооблікової чисельності працівників за відповідний період	Rn + Rнз Кпк = Rсер.	Rn — кількість звільнених працівників з підприємства за певний період; Rнз — кількість неминуче звільнених працівників за період (у зв'язку з виходом на пенсію, в армію, у декретну відпустку, при направленні на навчання, за станом здоров'я, за скороченням штатів); Rсер. — середньооблікова чисельність працівників за період
Коефіцієнт співвідношення прийнятих і звільнених працівників ( Kспз )	Відношення кількості прийнятих працівників за певний період до кількості звільнених працівників за відповідний період	Rn Кспз = R3	Rn — кількість прийнятих працівників на підприємство за певний період; R3— кількість звільнених працівників з підприємства за відповідний період
Коефіцієнт стабільності кадрів (Кс)	Відношення чисельності працівників зі стажем роботи на підприємстві більше одного року (за певний період) до середньооблікової чисельності працівників за відповідний період	R1 Кс = Rсер.	R1 — кількість працівників зі стажем роботи на підприємстві більше одного року (за певний період); Rсер. — середньооблікова чисельність працівників за відповідний період

Схема 8.23. Поняття та форми горизонтальної кар’єри

Схема 8.24. Умови ефективного впровадження збагачення праці

Тел. (057) 337-98-83

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
4. Oracle Управління преміальними
5. А. Видання прав актів управління
6. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
7. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
8. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
9. Адаптивні організаційні структури управління.
10. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
11. Адміністративне право і державне управління.
12. Адміністративний устрій і управління в українських землях під час татаро-монгольського панування.

Переглядів: 664