Основні змішані стилі.

Директивно-колегіальний стиль. Керівник в основному приймає рішення самостійно. У роботі активний, чого не спостерігається у підлеглих. Переважаючі методи роботи - накази і доручення. Контроль за підлеглими здійснюється строго і регулярно. Керівник відрізняється високою вимогливістю до підлеглих. Основна увага в роботі підпорядкованих звертає не на досягнення, а на їх помилки і прорахунки. Ставлення до критики негативне. Керівник зазвичай витриманий, орієнтований на справу, тобто на завдання. До нововведень ставиться позитивно. За відсутності керівника колектив з роботою справляється добре.

Директивно-пасивний стиль. Активність виконавців помірна. Керівник часто вдається до прохань і домовленостям, однак нерідко переходить на наказовий тон, особливо у випадках, коли його первинні вмовляння не дають результатів. Контроль підлеглих здійснює рідко, проте досить суворо. Покладається на компетентність співробітників. З персоналом тактовний, зі своїми заступниками в основному суворий, вимагає беззаперечного підпорядкування. Нововведень уникає. Вирішення соціальних проблем колективу передоручає своїм заступникам. За відсутності керівника колектив знижує ефективність в роботі.

Пасивно-колегіальний стиль. Керівник цього типу уникає відповідальності, пасивний у виконанні управлінських функцій, слабко контролює підлеглих. Основний метод роботи з підлеглими в такого керівника-прохання, поради, вмовляння. Ставлення до нововведень в області виробництва - пасивне. Часто може йти на поводу у підлеглих. За відсутності керівника колектив не знижує ефективності своєї роботи. Слід мати на увазі, що форма і зміст дій керівників не завжди збігаються між собою. Нерідко авторитарний по суті своїй керівник зовні поводиться досить демократично. Це досягається за рахунок відпрацювання досить досконалою техніки спілкування, наприклад за допомогою демонстрації розташування до людей, зовнішнього інтересу до них, їхніх ідей, підкресленою ввічливості. Такий керівник із задоволенням вас вислухає, попросить внести пропозиції щодо обговорюваного питання, подякує за активну участь у дискусії. Але це все. До виробленні рішень, до якої він, здавалося б, запрошував співробітників, він заздалегідь прийшов з твердим переконанням нікого не допускати. Але співробітники дізнаються про це лише пізніше.
К. Левін дав поштовх дослідженням в області стилів управління. Діловій людині важливо знати, який стиль управління йому найбільше властивий, в яких випадках слід застосовувати методи партисипативного управління, які можливості адаптивного, гнучкого управління, який стиль управління кращий у відповідних ситуаціях. У додатку наводиться методика визначення стилів управління персоналом і методика самооцінки керівником свого стилю управління.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Дослідження стилів керівництва К. Левіна	\|	Управлінська решітка» Блейка - Мутона

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.